现代企业经营管理模式规范化建设研究

郝会申

（中煤水文地质局，河北 邯郸 056004）

新时期背景下对于现代化企业而言，经营管理一直以来都是其中非常重要的一部分。尤其是在现代化社会背景下经营管理逐渐朝着规范化的趋势发展，也是实现企业可持续发展的必要前提条件。现阶段，企业对经营管理的重视程度有明显上升趋势，但是对于经营管理的认识缺少全面性，现阶段工作人员的认识程度过于片面，在整个经验管理模式建设中仍然存在很多问题。现有的管理体系并不是完善，人才处于严重短缺的状态，由于受到现有问题的制约影响，导致企业自身的经营管理工作在建设和发展中受到了一定的阻碍，企业的经营管理工作很难有序开展。基于此，针对现存的各类问题进行客观分析，提出有针对性的建议，并进行不断完善和优化，以此为基础，保证经营管理模式的规范化建设和发展，这样才能够促使企业综合实力的提升，实现企业经济效益的最大化。

一、企业经营管理模式的特点及意义

1.关联性

企业经营管理工作在展开中具有关联性的特点，关联性通常是指企业在日常的运营生产活动展开中，将经营管理作为其中的核心要素。由此可以看出，经营管理一直以来都是企业日常运营中非常重要的主导性工作内容之一。无论是任何活动在具体展开中，都需要将前提条件放在经营管理的基础上，不能够脱离管理独自展开[1]。在现代化的企业管理中，企业当中涉及的各种不同类型项目在展开时，资金管理以及运用等各方面与经营管理之间具有密切的联系。由此可以看出，任何管理工作在实践中，与经营管理之间具有不可分割的特点，企业经营管理自身具有明显的关联性特征。

2.指导性

经营管理工作在展开中，其自身最为明显的特点之一是指导性。指导性通常是指将财务指标上出现的一系列变化作为基础，对其中涉及的变化趋势以及数据信息等看作是企业内部管理人员对决策进行制定时的主要参考依据。企业内部经营管理人员需要结合实际情况，保证决策在编制时的科学性和全面性。企业经营决策在制定时，要将财务指标作为基础，同时对会计以及生产运营情况进行真实有效的反馈。财务管理工作一直以来都是企业运营管理中非常重要的一部分，具有非常重要的作用，能够直接对企业自身的经济效益产生影响。在实践中，将财务指标作为基础，尽可能地为内部管理人员提供可靠的依据作为支持，将相关财务信息的指导性作用充分地发挥出来。

3.综合性

企业经营管理工作一直以来都是企业日常经营中非常重要的一部分，具有非常强的综合性特征。在日常经营管理工作的展开中，其自身的目标主要是为了实现企业自身经济效益的最大化，要想实现这一目标，需要企业内部经营管理工作等有序开展。同时，要保证各环节工作之间关系的有效协调处理，针对经营中涉及的各种不同类型问题进行妥善处理，只有这样，才能够从根本上保证企业内部经营管理的合理性和科学性[2]。由此可以看出，企业的经营管理具有非常强的综合性特点。

4.意义

在新时期背景下，社会经济的快速发展对于企业提出的要求越来越高。对于现代化企业而言，要想实现其自身稳定可持续发展，必须要重视经营管理工作在其中的重要性。经营管理在某种程度上，可以被看作是实现企业可持续发展的必要前提条件。尤其是在现代化社会可持续发展中，逐渐成为企业在发展中的重要驱动力。对于企业而言，其自身只有实现可持续发展，才能够保证自身经济效益稳定增长。经营管理逐渐成为企业实现可持续发展的前提条件，同时也是必不可少的重要手段。在实践中，保证经营管理工作的全面有序开展，提高经营管理水平，能够及时发现经营管理中现存的各类问题，提出有针对性的解决对策，为企业自身的可持续稳定发展打下良好的基础[3]。对于企业自身而言，能够促使企业现有资源实现科学合理的调配和利用，保证资源整体利用率的全面有效提升。企业在日常运营发展中，可以对现有资源实现合理调配和利用，对于企业自身的经营生产而言具有非常重要的作用。

如果能够针对现有资源展开有针对性的分配，提高资源利用率，可以保证企业内部在生产以及管理等各环节效率的提升，为各环节实施质量提供保证。经营管理在实践中，对于企业自身经济效益的稳定增长具有非常重要的保障作用，由于经营管理当中涉及的内容相对比较多，其中包括企业的规划、人力资源、生产经营、风险控制等。这些管理活动在实践中，对于企业自身是否可以实现经济效益的稳定增长具有实质性意义[4]。无论是任何环节出现问题，很有可能都会对整个企业经济效益的增长产生负面影响。同时，企业经营管理工作在实践中的根本目的是实现企业自身的盈利，与企业的经营生产目标具有一致性。由此可以看出，经营管理对于现代化企业而言具有实质性意义。

二、企业经营管理模式现存问题

1.现有经营管理制度有待完善

企业在开展经营管理工作过程中，必须要基于更加科学完善的经营管理工作制度作为基础，但是现阶段，我国很多企业内部经营管理工作制度仍然存在很多缺陷和漏洞。

首先，在很多企业当中存在经营管理工作制度落后等方面问题。同时，很多企业单位并没有基于社会发展趋势和适应社会市场的变化趋势，对企业自身的经营管理工作制度进行有效调整和完善，进而造成企业单位在经营管理工作制度和管理理念上相对比较落后，无法发挥企业经营管理工作制度的真正作用。

其次，很多企业单位在经营管理工作当中缺少完整的监督管理工作机制，造成企业在经营管理工作的执行能力方面有所欠缺，无法针对企业经营管控工作过程展开科学合理的评估。

最后，企业经营管理设计理念缺乏。某些企业单位在展开经营管理工作过程中，并没有充分展现出人性化管理工作理念，进而造成企业经营管理工作基本没有员工的参与，这一现象会直接影响到企业内部工作人员的工作情绪以及工作效率[5]。对于企业的经营管理工作而言，需要有效建立在企业的实际发展现状，以及人力资源调整基础之上来加以开展，因此，企业的经营管理工作制度需要进行进一步调整和完善。

2.专业化人才综合素质偏低

企业经营管理工作属于一项对专业工作能力要求较高的综合性管理工作内容。因此，对相关管理工作人员的专业素养提出了更高的要求和标准。但是现阶段在我国很多企业当中，从事经营管理工作的专业化人才量相对比较缺乏。首先，很多企业单位会存在经营管理工作人才流动性较大以及人才流失等方面问题，这一问题产生和多方面因素有着直接的关联。主要是因为企业单位内部并没有建立起科学完善的经营管理人才培训机制，同时，对于经营管理工作人员在企业的重视程度不够，因此造成人才的大量流失；其次，由于培训和重视程度不够，很容易造成经营管理工作人员在企业发展过程中，无法找到自身的价值和定位。同时也无法得到企业的充分认可，久而久之，会出现跳槽现象[6]；最后，企业内部人力资源管理工作机制不完善，造成企业单位无法有效保证在人才市场当中，获取符合企业经营管理工作要求的人才，并且在后期工作过程中，对经营管理工作人才的激励机制没有加以落实，造成了经营管理工作人才大量流失，对企业的长远稳定发展形成了较大的局限性。

3.传统经营管理监督机制有待完善

经营管理在具体展开中，需要有相对比较完善的监督管理机制作为基础，这样才能够保证企业经营管理工作在展开时的效果。但是与目前大多数企业的运营发展现状进行结合，发现企业内部的经营管理监督机制并不是很完善，无法将其自身的监督管理作用充分发挥出来。多数企业并没有对专门的经营管理监督部门进行合理的建设，监督工作很难有序开展。在企业的经营管理中，多数企业都是以随机应变等观念为主，很容易受到各种客观因素条件的影响。企业内部经营管理监督工作在展开时，其自身的执行力有待提升，并没有对企业经营以及管理各方面实施有效的监督。对于工作人员的日常工作情况也没有及时了解，久而久之，经营管理监督工作在实践中的约束力越来越低。无法将员工的工作积极性和主动性调动起来，导致员工自身在工作时的热情越来越低，不仅工作质量无法得到有效提升，而且工作效率也会有所下降。由此可以看出，在整个企业经营管理中监督管理机制在其中具有实质性意义。

三、企业经营管理模式的规范化建设思路

1.健全制度与组织机构

对于企业内部的管理人员而言，要对企业现阶段的经营管理现状以及涉及的规章制度管理体系等有更加深刻的认识和了解。同时要对组织机构进行合理的建设，从企业内部的高层管理人员到中层和基层员工为止，不同层级的管理人员相互之间要建立有效的沟通方式，保证管理渠道的流畅性。各层次管理工作人员需要将其自身的职能作用进行有效划分，促使各部门之间建立良好的协调关系，这样不仅能够实现部门之间的合作，而且能够为企业的经营管理方针编制和落实提供保证。在实践中，要保证发展政策、发展战略与企业自身发展趋势保持一致性。安排专业的评估人员，针对企业现有经营管理模式的优势特点以及劣势缺陷进行客观评价，这样才能够根据实际情况的不同，提出有针对性的解决对策，保证企业内部制度以及组织机构的不断完善和优化。

2.加强人力资源管理

对于现代企业而言，在经济发展中，要保证管理经济资源得到合理利用，这样才能够实现企业自身经营管理的规范化建设和发展。要想从实践中管理经济资源得到合理利用，将其自身的主体作用充分发挥出来，要保证企业内部现有管理人员自身能力水平的提升，这样能够保证现代企业内部一系列经营活动的有序开展。对企业管理人员进行配置时，要与企业自身经营管理现状进行结合，尽可能地选择具有一定专业素养的人员，保证内部各项活动的有效推进。同时，在对企业内部各项经营活动进行开展时，要定期组织现有管理人员参与专项讲座和培训活动当中，这样能够保证管理人员自身综合素质以及专业技能水平的提升。由于市场形势具有动态化变化的特点，需要管理人员对于先进的经验以及理念有所认识和了解，这样能够将学习到的内容真正地应用到实践中。在现代企业的日常经营管理中，对于素质相对比较高的管理人员而言，可以适当地引导企业内部经营管理工作，促使各项工作落到实处，这样能够实现企业经济的稳定增长。加强对于考核的重视程度，考核在某种程度上可以被看作是企业内部管理人员自身综合素质的必要前提条件。考核中，要对奖惩机制进行合理的构建，对于表现相对比较良好的工作人员可以给予物质奖励。这样有利于激发工作人员自身的工作积极性、主动性和创造性，同时，能够满足企业在现代化经营管理的规范化建设时提出的个性化要求。

3.转变传统的企业经营管理模式

在新时期背景下，现代企业经营管理模式在建设和应用时，很难朝着集约型的趋势转变。企业应当结合现实要求，保证经营管理质量的提升，促使其自身的发展模式得到不断完善和优化，以此来推动整个经营管理模式的改善和调整。这样才能够促使其逐渐朝着规范化的趋势发展。企业在实践中，应当定期对与自身相关的经营管理模式进行考核和评价，保证评价的科学性和合理性，这样才能够为经营管理模式的持续性发展打下良好基础。

4.合理规划经济发展目标

结合现实要求，对企业经济发展目标进行科学合理的规划和设计，这样能够促使企业内部经营管理活动在实践中的规范化实施。促使经营管理模式的规范化建设和发展能够得到有效推进，与现代化企业经营管理现状进行结合时，要与企业自身发展现状进行结合，与企业自身经济目标相关的规划内容进行编制，保证企业在后续发展中，能够将经济目标作为基础，实现有效推进。对经济目标进行编制时，要与企业相关的一系列信息数据进行收集和整合，这样不仅能够对企业自身经济现状有更加深刻的认识和了解，而且能够实现对整个过程的有效监督。对目标进行审核，保证目标的可行性和有效性，这样才能够实现自身经济效益的稳定增长。

四、结语

现代企业经营管理模式的规范化建设和发展，对于企业自身经济效益的稳定增长而言，具有实质性意义。因此，企业在运营和发展中，要对现有的制度和组织机构进行不断完善和优化。保证人力资源管理工作的全面有序开展，打破传统经营管理模式的局限性和单一性。保证企业自身经营管理能力的提升，这样才能够实现现代化企业的稳定可持续发展。