国内典型种业企业发展案例对河南省种业发展的启示

王 静，孟俊杰，孙建军，郭海源

（河南省农业科学院 农业经济与信息研究所，河南 郑州 450002）

种业是农业的“芯片”，是国家战略性、基础性核 心产业，2021年中央一号文件中提到“打好种业翻身仗”。河南省是农业大省，也是种业大省，肩负着保障我国粮食安全的重任，对我国种业发展具有重要影响。“十三五”期间，河南省种业得到较快发展，种业企业竞争力有所提升，但与国内种业发达省份的重要种业企业相比仍有较大差距，存在种业企业多而小、多而不强等问题。因此，研究和分析国内典型种业企业发展经验，对促进河南省种业发展和加快种业强省建设具有重要的借鉴意义和参考价值。

1 国内典型种业企业发展案例

1.1 先正达集团股份有限公司

2017年6月8日，中国化工集团公司成功收购瑞士先正达公司，成为国内最大的一起企业海外收购案。收购后经过资产重组，于2019年成立先正达集团股份有限公司，该公司是由瑞士先正达、以色列安道麦及中化集团农业业务组成的种业企业，其种子业务持续领衔全球市场，2020 年先正达集团股份有限公司在全球种子行业市场占有率排名第3，仅次于德国拜耳（孟山都）和美国科迪华（陶氏杜邦）。重组后的先正达集团股份有限公司发生了巨大变化，推动了我国种业的快速发展，先正达集团股份有限公司主要采取了4 项措施。一是将原有业务进行重新整合，形成植物保护、种子、先正达集团中国和安道麦四大业务板块，各板块发挥和调动各自在全球的竞争优势、资源，实施差异化发展和相互协作发展，使各业务经营业绩快速增长，生产效率明显提高[1]。二是加大研发投入，确保科技创新领先，企业近3 a的累计研发投入占营业收入的6.60%，并逐年增多，现已拥有全球顶尖的植物保护、种子、生物制剂研发平台和一支超7 000人的专业人才队伍以及10 000多项授权专利。三是采用远期外汇合约、外汇期权等金融工具与源于现有资产和负债以及预计收入和成本的外币现金流量汇率风险相对冲的方式来实现企业债务优化，使其可以轻装上阵，有效应对全球汇率波动带来的影响，保障企业业绩的持续稳定。四是紧紧抓住中国现代化农业产业发展机遇、扎根中国市场、聚焦中国战略、做大做强中国业务，通过创建现代农业技术服务平台（MAP）和提供线上数字农业服务为中国种植者提供更全面合理的农业综合解决方案。企业现已拥有市场份额超过20%的中国市场，实现了自身健康可持续发展。

1.2 袁隆平农业高科技股份有限公司

袁隆平农业高科技股份有限公司（简称隆平高科）是农业高科技股份有限公司，成立于1999年6月，是一家以“光大袁隆平伟大事业，用科技改造农业，造福世界人民”的农业高新技术企业，“隆平高科”商标被认定为我国驰名商标。隆平高科自成立以来，始终坚持战略引领和创新驱动，以“推动种业进步、造福世界人民”为使命，矢志为民族种业崛起的梦想而努力前行。隆平高科是国内领先的“育繁推一体化”种业企业，主营业务涵盖种业运营和农业服务两大体系。其中，杂交水稻种子业务全球领先，玉米、辣椒、黄瓜、谷子、食葵种子业务国内领先[2]。隆平高科主要采取了4项措施。一是着力进行种质资源创新、生物性状开发和生物计算信息化等工作，建设完成华智水稻生物技术有限公司、隆平高科长沙生物技术实验室、隆平高科生物技术（玉米）中心等国内领先的分子育种平台，为企业跨越式发展提供科技支撑，引领行业科研进步。二是建立国内国外“2+1”的创新构架，即“2 个国内研究院（民升种业科学研究院、湖南亚华种业科学研究院）+1个国外研发机构（三亚海外种业研发）”，设立玉米、蔬菜、食葵、谷子等单种作物科学院，形成科学院内各环节紧密结合、分工明确的一体化管控研发体系，促进作物育种创新工作的不断深入和创新成果的高效产出。三是通过积极推进南亚水稻、南美玉米育种站建设，努力创建国际化的种业产业体系，隆平高科现已在中国、美国、巴西、巴基斯坦等多个国家建设水稻育种站、玉米育种站、蔬菜育种站、谷子育种站和食葵育种站以及约666.7 hm2的试验基地，国际化的种业产业体系已初见雏形。四是大力引入一批国际知名的分子生物学专家、育种专家等重要科研人才，建设国际领先的科研人才队伍，现已拥有500多个国内外水稻、玉米、蔬菜等专职研发人员和研发服务人员，约占总人数的12.58%，已形成一支强大而稳定的高素质科研人才队伍。

1.3 北大荒垦丰种业股份有限公司

北大荒垦丰种业股份有限公司是一家集研发、生产、加工、销售、服务和进出口业务于一体，具有完整产业链、多作物经营的现代国有控股种业公司，是农业部首批“育繁推一体化”企业之一、种业信用明星企业，是我国种业的领导品牌、我国种业企业的核心力量。“垦丰”商标被认定为我国驰名商标[3]。北大荒垦丰种业股份有限公司主要采取了6项措施。一是积极创建以商业化育种为核心的研发体系，建立高通量种子切片分选、高通量DNA提取等软硬件相结合的研发平台和现代化农业科研机械设备完善的育种研发基地，并不断完善优化育种研发基地布局。目前，企业研发平台的实力已处于国际先进行列，育种的精准性和效率明显提高。二是根据不同研发内容的专业化要求进行团队分工，推行以首席育种家为第一责任人的项目管理制度，构建以首席育种家为核心、岗位育种家为重点、育种助理为辅助的研发团队，利用市场机制对外引才、选才、用才，逐渐形成一支以顶尖人才为龙头、中青年人才为骨干的研发人才梯队。三是采用国际先进的Pipeline育种模式，该模式不同于以往的育种模式，是将资源、技术、信息等进行系统整合和共享，根据整个育种过程的专业化要求，将工作任务进行细致化、专业化分工，形成由首席育种家做顶层设计、岗位育种家分工负责、育种助理具体实施、各方相互协作的流水线式育种模式。在这种育种模式下，育种效率明显提高，商业化育种进程明显加快。四是制定“杂交玉米、自交作物的研发投入分别应占其销售额的8%、3%以上”的资金保障制度，切实保障研发资金的持续投入，为企业研发实力的提升和研发成果的持续产出提供坚强后盾。五是注重与科研院所、大学的产学研合作，实现研究信息成果共享、人才培养、实践教学、研究项目合作共赢等，促进企业自身研发创新能力不断提升。六是建立自己的种质资源库，面积约1 000 m2，库存容量可达40万份，目前约有9万余份种质资源已经入库，为企业进行育种技术攻关提供大量种质资源，促进企业育种持续创新。同时建立种质资源科学中心，为企业商业化育种提供数据信息，不断促进企业种业的健康发展[4]。

2 国内典型种业企业发展成功经验和启示

2.1 跨国并购加速我国种业发展

从中国化工集团公司并购先正达公司事件来看，可总结出以下经验。一是我国企业通过跨国并购方式实现技术“逆袭”，在种业领域缩小与德国和美国的差距，对于我国种业发展具有跨越式和典范式意义。二是并购可以实现业务板块的全面化、丰富化，各业务板块可以发挥各自竞争优势，实施差异化战略，在各自领域取得良好的经营业绩。同时，在特定领域打破边界、协同合作，调动各自领域的全球资源，实现在农业全产业链中的协同行动，充分释放发展潜能。三是海外企业顶尖的科研创新能力和遍布全球的先进研发平台弥补了国内原始创新能力不足、产业支撑能力偏弱等短板，提升了我国种业在全球的核心竞争力。四是海外企业先进的技术服务平台可以针对我国种植者提供更全面先进合理的农业综合解决方案，为我国农业生产方式和生产理念带来了巨大变革。五是通过并购可以实现债务优化，大幅降低自身经营风险，抵御全球汇率的波动对公司业绩的影响。由此可见，跨国并购方式可以使企业实现弯道超车，快速提升企业的规模和综合实力。河南省要建设种业强省，就要提升种业企业实力，可以借鉴这种模式，实施走出去战略，积极并购国际种业企业，培育壮大本土航母种业企业，加速省内种业发展。

2.2 科技创新是种业发展的核心竞争力

从上述案例可以看出，没有创新投入就谈不上科技创新，科技创新是种业企业竞争力的核心，也是种业发展的核心竞争力。巨大的科研投入和体系建设，使得企业实力和影响力更强，进而成为国内种业企业领头羊，带动种业发展。先正达集团股份有限公司在研发上的投入持续加大，近3 a累计研发投入合计为 287.7 亿元，占近3 a总营业收入的 6.60%，同时建设有遍布全球的先进研发平台和近万人的专业人才队伍。目前，先正达集团股份有限公司在植物保护、种子和生物制剂领域拥有顶尖的科研创新能力。隆平高科始终坚持战略引领和创新驱动，着力进行种质资源创新、生物性状开发和生物计算信息化等工作，建设完成国内领先的分子育种平台和商业化育种体系；设立国内国外“2+1”的创新构架，创建单种作物科学院一体化管控研发体系；建设国际化的种业产业体系，推动国际化科技创新发展。北大荒垦丰种业股份有限公司积极创建以商业化育种为核心的研发体系，建立了国际先进的研发平台和现代化农业科研机械设备完善的育种研发基地，育种的精准性和效率明显提高。为保障研发资金的持续投入，公司制定了“杂交玉米、自交作物的研发投入分别应占其销售额的8%、3%以上”的资金保障制度，为企业的科技创新提供有力保障。目前，河南省在种业发展上存在资金短缺、科研投入不足、风险保障体系建设不完善等问题，这也是制约种业企业发展壮大的主要原因。河南省要建设种业强省就必须加大投融资力度，建立完善的金融保障体系和保险体系，积极构建国内先进的育种研发平台和商业化育种体系，支持、鼓励科研单位进行基础型研发工作，鼓励和引导种业企业加大科技投入，进行应用型研发工作，使其逐步成为市场创新主体，开展新品种“卡脖子”关键技术联合攻关，切实提升种业整体自主创新能力，加速河南省种业强省建设进程。

2.3 人才队伍建设是种业企业发展的动力要素

科技人才是维持企业自主创新能力竞争优势的重要支撑。从前面所列举的种业企业案例中可以看出企业对科技人才培养的重视。先正达集团股份有限公司拥有超过 7 000 位专业研发人才的团队。隆平高科大力引入一批在国际上知名的分子生物学专家、育种专家等科研重要人才，保持其科研实力处于国际领先位置，公司目前的专职研发人员和研发服务人员约为总人数的 12.58%，已形成一支强大而稳定的高素质科研人才队伍。北大荒垦丰种业股份有限公司目前构建了30 余个以首席育种家为核心、岗位育种家为重点、育种助理为辅助的研发团队，研发人员有 400 余人，通过市场机制对外引进人才，已形成一支以顶尖人才为龙头、中青年人才为骨干的研发人才梯队。当前，河南省的种业人才类型、规模、质量与上述种业企业相比差距较大。河南省在种业发展中要注重人才队伍的建设，积极完善人才引进机制和人才激励机制，引进国内外高层次育种人才，并鼓励高端人才向种业企业流动，培养种业生产经营人才和市场管理人才，加强种业人才的学科教育和业务培训等，形成多元化、规模化、高素质的人才队伍，进一步推动种业强省建设。

2.4 产学研结合是推动种业发展的有效模式

科研院所、高等院校与种子企业在优势互补的基础上将基础型研究成果与应用型研究成果有机紧密结合，联合解决农业生产及品种选育中的痛点、难点问题，这种模式有助于加速科技成果转化，提升种业企业科研育种创新能力，增强企业核心竞争力。上述案例中，北大荒垦丰种业股份有限公司与中国农业科学院作物科学研究所、四川省农业科学院、中国农业大学、湖南农业大学等科研院校签订战略合作协议，建立长期合作关系，在研究信息成果共享、人才培养、实践教学、项目研究等方面实现了合作共赢。河南省也要借鉴产学研合作模式，全面整合各方资源和优势，合理分工，紧密结合，利益共享，构建以企业为主体，科研院所和高等院校为支撑的协同创新模式，加快科技成果转化，推动河南省种业快速发展。