加强广电行业财务管理的策略探讨

梁 静

（江苏省广播电视集团有限公司，江苏 南京 210023）

随着经济社会的发展以及科学技术的创新，我国广播电视基础设施不断完善，广播电视行业蓬勃发展。目前，广电行业所面临的市场经济环境日益复杂，市场主体的财务活动面临着不确定性，财务活动的结果具有随机性和风险性，这既可能让市场主体获得收益，也可能使市场主体遭受损失。因此，重视财务管理，加强财务风险控制是十分必要的。财务风险是指在市场主体的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内市场主体的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。对于广电行业而言，如果对财务风险控制不当可能出现融资困难、资本结构不合理、投资方向错误、资金周转慢等一系列问题。基于此，广电行业应重视财务管理，从风险控制的角度探究有效财务管理措施。

一、广电行业财务管理的现状

广电行业是我国事业单位的重要组成部分，其在运行中需要加强成本管理，控制节目制作成本支出，同时还需要通过合理投资，加强对资金的使用和投放，提高市场竞争能力，以获得最大的投资收益。在广电行业的运行中财务管理是必要环节。随着我国会计改革的不断推进，广电行业在财务风险控制方面的投入也有所增加，财务风险控制取得了显著的效果。但是，财务风险客观存在于工作的各个环节，单位各项组织管理过程中的任何一个细节出现问题，都有可能让财务风险转变为“危险”；同时，单位在内部管理中对财务风险控制缺乏系统有效措施，也为广电行业的有效运行留下了隐患。具体来讲，广电行业财务风险控制中存在的问题主要体现为以下几点：

第一，财务风险识别系统不健全。财务信息进行收集和传递能够对财务状况进行实时掌控，能够对财务风险进行及时的规避。但是，广电行业在财务管理中对财务信息的整合与利用不够充分，尤其是对大数据资源的挖掘不到位，导致财务风险识别过程中缺乏有效的信息支撑，影响了风险识别效果。

第二，财务风险控制能力不足。科学有效的管理措施是财务风险控制机制的主要内容。广电行业在财务管理中需要结合实际选择可靠可行的控制措施，并通过内部控制管理加以落实。但是实际上，一些单位在财务风险控制措施选择上缺乏科学依据，比较随意，同时措施的制定没有体现出事前控制的要求，更多的是事后弥补，这必然会影响财务风险控制效果。

第三，内部控制机制不健全。良好的内控制度是财务风险控制的前提条件。在广电行业中，一些单位内部控制制度不健全，缺乏有效的考核和监督制度，部门、岗位之间在协调和沟通中存在障碍，导致财务信息收集不及时、共享性较低，影响了内部监督的有效开展。此外，缺乏内控制度的执行力不足也会导致单位在财务管理中无法将风险防控措施落到实处，影响了财务风险控制效果。

第四，财务人员队伍的整体素质有待提升。目前，广电行业中一些单位高层次财务管理人才匮乏，一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实践工作的需要，尤其难以适应大数据背景下财务会计工作改革的需要；财务人员业务能力和专业技术水平不足，对财务风险无法做出准确判断，难以为单位的决策发展提供有效信息。此外，在履行工作职责方面不积极，风险意识不足，影响了财务风险控制机制的建设与落实。

二、加强广电行业财务管理的策略

（一）充分利用财务管理信息，建立风险识别系统

准确、及时地辨识财务风险是建立财务风险控制机制的前提。广电行业在财务管理中，应充分利用信息资源，尤其是在大数据背景下，挖掘利用财务数据信息，实现对不同类型财务风险的有效识别。单位可以利用现金债务总额比、流动比率、资产净利率、资产负债率、资产安全率等单个财务风险指标的变化趋势进行预测分析。这些指标能够从不同侧面反映财务管理情况。比如，现金债务总额比表示的是经营现金净流量与负债总额之间的比率，数值越高表明单位内部承担债务的能力越强；流动比率是流动资产与流动负债比，数值如果小于1，则表明单位可能在存货周转方面出现了问题。在财务管理中，单位可以根据需要选择某一指标进行财务数据比较、比率分析，了解数据变化趋势，并借鉴行业指标的平均值来判断本身财务状况的好坏，也可以对指标进行组合，形成评价指标体系，通过对比分析识别自身财务管理中存在的风险，从而为规避风险、控制风险提供依据。此外，单位还应通过编制现金流量预算来实现对财务风险的识别。单位财务管理工作的重要对象就是现金及其流动，现金的存量及其流动情况会在短期内影响单位的持续运转，在长期内会影响其经营投资，乃至发展方向。因此，科学编制现金流量预算表，则能够细致反映单位短期现金的周转，并对其中可能存在的风险发出预警信号；同时单位还可以根据建立全面预算机制的需要，以周、月、季、半年及一年为单位编制未来现金收支表，形成滚动式现金流量预算，从长远角度分析财务风险，以完善财务风险识别系统。

（二）健全财务风险防范机制，提高风险控制能力

在识别财务风险后，单位还应采取多种手段防范风险，接受、转移或者化解风险，提高风险控制能力。在财务管理中，单位可采取的风险控制措施主要包括以下几种：第一，转移风险，即通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担，例如：单位可以通过合同的方式将风险转移给合作方，或者通过保险的方式将风险转移到第三方等等。这样可以在可控的成本下控制风险，将风险可能造成的损失降到最低。第二，分散风险。比如，在广播电视节目制作中，单位可以通过不同主体之间联合经营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解财务风险，这样可以实现多个主体共同承担风险，减轻风险可能造成的冲击，保证财务安全性。第三，回避风险。单位在财务管理中，可以设计多种理财方案，并综合评价各方案存在的财务风险，进而根据单位发展的需要选择放弃风险较高的方案，采用更加稳妥的方式实现财务管理目标。这样的方式需要单位对财务风险进行成本收益分析，在有效化解风险的同时也可避免因噎废食。第四，接受风险。在财务管理中，单位可以从长远出发，设计风险基金和积累分配机制，用以弥补风险可能造成的损失，提高抗击财务风险的能力。

（三）健全内部控制机制，完善财务管理体系

财务风险具有复杂性和多样性的特点。因此，广电行业在财务管理中要想实现对风险的有效控制，就需要不断完善内部管理机制，利用制度化的运作来控制化解风险。对于市场主体而言，治理结构和内控制度弱化本身就存在极高的风险，而这种风险必然会传递到财务管理中，引发财务风险。因此，单位首先要完善内部治理结构，健全内部控制体系，促进内部各部门之间协调沟通，并实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制，进而有效控制财务风险。其次，单位应在内部建立完善的监督机制，重点加强授权批准、会计监督、预算管理、内部审计这四个环节，形成相互独立、相互牵制的监督机制，并通过内部控制的评审监督财务风险防范情况，针对单位内部控制中存在的薄弱环节给出整改意见，并结合财务管理进行规范、强化，提高内部监督水平。最后，理顺单位内部财务关系，实现责、权、利的统一。单位内部各部门之间的财务关系十分复杂，而理顺其中关系则是识别并化解财务风险的必然要求。财务管理在单位发展中的地位、作用、职责需要被明确，同时应被赋予的相应权力，并做到权责分明，确保各部门之间权责明晰，各负其责；在利益分配方面应兼顾全局，将责、权、利相统一，通过利益维护权力、履行职责，主动融入财务风险控制体系。

（四）注重财务人员队伍建设，满足风险控制需要

广电行业财务管理需要专业的财务人员的参与。目前，在经济环境日趋复杂，财务风险类型多变的情况下，财务管理对财务人员的专业素质提出了更高的要求。因此，加强财务人员素质培养，打造专业的财务人员队伍，也是满足风险控制、建立风险控制机制的必然要求。广电行业应注意培养财务人员的风险意识，通过日常管理或者教育培训等方式，提高其对财务风险的认知，提高警惕，并在工作中规范操作，主动参与风险控制工作；引入并培养具备良好信息素养的财务人员，在大数据背景下，有效的数据分析、数据挖掘是预测财务风险的重要途径，财务人员具备良好的信息素养有利于其充分利用大数据资源，及时发现并控制财务风险；培养财务人员的法律意识和法制观念，促使其依法贯彻落实国家颁布的会计准则，并通过规范会计行为提高对财务风险控制能力。

三、结语

加强财务管理，健全财务风险控制机制，是广电行业运行管理的重要内容。广电行业目前在财务管理中面临着风险控制不当等问题，对此，相关单位应充分利用财务管理信息，建立风险识别系统；健全财务风险防范机制，加强内部控制管理；提高财务人员队伍素质。这样有助于逐步完善财务风险控制机制，提高财务管理水平，促进广电行业的持续、健康发展。