国企深改背景下财务管理存在的问题与对策探讨

张 兆

（江苏瀚瑞投资控股有限公司，江苏 镇江 212000）

近年来，随着我国改革的不断深化，企业经济结构不断优化调整，经济发展进入新常态。新常态下企业如何做到不断发展、不断获得并保持在市场上的优势，是每一个经济主体非常关心的问题。新常态下企业要想获得更好的发展就需要不断建立健全内部控制制度，完善企业的管理制度，提供优质的岗位来吸引优秀的人才，因此，企业的财务管理有着任重道远的责任与担当。事实证明，企业优秀的管理体制需要优秀的财务管理与之匹配。

一、国有企业财务管理存在的主要问题

（一）财务部门时效性不强，缺乏独立性

国有企业出现产能过剩的问题，根本原因是企业进行了与市场需求相违背的产能扩张行为。结合近几年企业经营出现的问题，一方面，财务部在对扩张计划进行审核与评估结果表明，财务部门所制定的企业运营评价策略并没有让企业意识到财务管理风险问题。另一方面，经济危机之后我国企业总体路线就是扩张产能，企业也是这样的发展理念，所以财务部门进行财务管理评价时通常会受到企业文化的干扰，这在一定程度上影响了企业财务核算与评估的独立性，造成企业的财务部门需要提供一套更加符合自身发展情况的、更加合理科学的、更加可观的评价方案。

（二）财务管理信息系统建设不完善

国有企业财务信息系统的建设不够完善，这是企业财务部门信息共享能力欠缺的重要原因。一套管理系统能否更好地实现信息共享，与管理信息系统的可用性、完善程度等息息相关。从企业的实际情况可以看出，企业的管理系统存在建设欠缺的问题。尽管企业一直在完善使用的管理信息系统，但是之前管理信息系统不完善给企业带来的问题，仍然对企业造成一定的影响。另外，企业存在一部分员工甚至还包括一部分财务人员缺乏使用信息管理系统的经验，缺少通过信息管理系统实现信息共享的意识，这同样也是导致企业信息共享能力低的重要原因。企业的财务部门贯穿其生产经营的全过程，财务部门与企业的其他部门有着重要的联系，通过对企业财务管理信息系统的建设，可以有效实现企业财务部门与生产部门等其他部门之间形成有效的资源共享。比如，企业的财务部门可以与企业销售部门进行对接，共享销售信息分析市场需求，最大限度地通过消耗库存商品来增加企业的产品销售量。

（三）过度依赖债权融资

通过银行贷款融资数量过高，给国有企业的经营管理带来了更大的财务风险。近些年，国有企业为了实现企业产能以及企业规模的不断扩大，筹借了大量的银行资金，这导致企业拥有高额的负债，企业的权益资本比例明显失调。大量的银行贷款使企业产生了高额的费用，导致国有企业的财务成本过高，很大程度上限制了企业财务管理的主动性、灵活性。银行对贷款的控制越来越严格，企业因资产负债率偏高，向银行再次贷款比较难，使得企业的财务风险不断升高，制约着企业的可持续发展。

（四）缺乏财务管理专业人才

国有企业进行供给侧改革需要财务管理岗位的专业人才。目前，企业尤其缺乏专业化的、高素质的财务管理人员，不仅如此，企业现有的财务管理人员有一大部分年龄较高，其他很多的财务管理人员在知识储备、学历以及创新等方面存在着不足。虽然说年龄较大的财务管理人员拥有丰富的财务管理工作的经验，但是和供给侧改革对财务人员素质等的要求还存在不少差距，企业缺乏财务管理岗位专业人才，不利于在供给侧改革下财务体系的健康发展。

二、国有企业解决财务管理问题的对策

（一）提高财务核算与评估的独立性，实时提出项目运营评价方案

要想解决国有企业财务管理的矛盾，必须结合实际项目问题出发，针对结构性矛盾进行探讨研究；国有企业的财务部门必须要提升自身的决策支持能力。而决策科学性的提升要将核算评估工作的独立性进行体现，只有核算评估工作权威性的提升才可引起国有企业全体职工的重视，也不会受到其他部门的影响。另外，国有企业要将财务人员的权威性进行提升，确保财务工作的顺利展开。企业需要提升财务部门的地位，主要是为了保证财务部门的财务核算与评估，确保不会受到任何可能影响财务部门工作的压力。同时，财务部门需要积极主动将资产结构进行调整，保证企业资金周转效率。更为重要的是，财务部门也要对实时运转过程中的方案进行实时评价，针对不符合市场需求的在建项目及时叫停，降低企业风险发生的损失，并同时提出替代方案，最大限度地促进企业健康稳定发展。

（二）建立健全企业管理信息系统

国有企业内部的信息系统需要进行迭代更新，促进财务与业务部门的信息互通、共享，持续优化信息系统建设。提升企业财务部门与其他部门人员的信息共享意识，是提高企业财务部门与其他部门信息联动的基础。另外，国有企业还要积极地对员工加强使用管理信息系统的培训，结合国有企业的实际，在企业的管理层认识到管理信息系统对企业作用的前提下，通过资金的投入去购买适合自身发展的信息系统，通过对企业传统财务管理的改革实现当下财务管理的信息化、智能化，有利于企业经营管理目标的实现。在供给侧改革的进程中企业要切实抓好财务信息化建设，不断提升企业的财务管理智能化，通过搭建企业的大财务信息数据平台，不断促进企业的财务工作与其他部门业务管理的相互融合。

（三）实现融资渠道多元化

通过上文的分析可知，国有企业的资产负债率偏高，权益资本的比例严重失调，并且已经制约了企业的发展。因此，企业应该进一步改变筹资方式。第一，企业要利用国家重点推进供给侧改革的契机，利用各种政策通过政府的支持来引进外部资金，并把外部资金变成权益资本，以此来不断推进企业产权的多元化。另外，企业的财务管理要不断减少对债权融资的依赖，同时加快转向资本市场的融资。对于企业来说，要尽量减少向银行等其他金融机构进行贷款，通过系列措施不断实现企业的持续稳定发展。在供给侧改革形式下企业应该更加重视财务管理工作，对企业财务管理应不断进行创新，加速企业财务管理模式的高效率转型。企业的融资活动中，可以对新型财务管理工具进行合理利用，通过业务创新拓展企业的融资途径，有利于企业在财务管理的工作中占据主动地位，实现财务管理风险可控，可以在一定程度上降低企业产品的生产成本。另外，建议企业在发展的过程中，对其他发展潜力较好的企业进行投资，促使资源互补发挥协同效应，增强企业的发展活力。

（四）提高企业专业人员素质

企业财务管理工作中，人才是关键，加强对国有企业财务管理团队的综合素养培训极其重要。国有企业可利用集中培训的方式，也可以通过人力资源引进的方式增加企业专业化人才的数量。在供给侧改革背景下，高技术的专业人员素质是企业发展的基石，通过对财务管理人才和技术人才的引进，培训其熟练运用先进的管理理念和技能，有利于专业人员创新意识和工作效率的提升。因此，企业应当就相关专业知识对财务管理人才进行培训，保证财务管理人员掌握先进的财务管理理念和财务管理技能，保证财务管理工作中财务人员可以增强创新意识和创新能力，从整体上提升财务人员的工作效率。企业应该让引进的财务管理专业人员提供宝贵的建议，充分发挥引进专业人员的优势，以此促进企业的更好发展。

三、结语

国有企业改革是财务管理转型升级的最佳机会。通过本文的分析，希望能为国有企业改革财务管理提供更多的思路。