目标成本管理在企业管理中的应用研究

李潞奇

（金富春集团有限公司，安徽 阜阳 236500）

一、目标成本管理在企业管理中的作用

目标成本管理是在企业预算的基础上，以达到少投入多产出获得经济效益最大化为目的，科学合理地设计在生产管理过程中的各种成本，并对它们进行规范化核算的管理模式。它通过对成本的事前、事中和事后的全过程控制管理，从而分析企业在生产管理过程中出现的问题；同时，根据目标数据的完成情况，实现企业管理和成本核算的融合，最终增强企业管理的整体创新，提升企业全面控制能力。因此，在企业经济管理过程中，能否合理有效地进行目标成本管理具有非常重要的现实意义。

1.有助于提高企业的市场竞争力

目前，面对全球化的竞争环境，企业要适应快速变化及特有的行业规则，必须加强对目标成本管理的应用。目标成本管理，相对于传统的管理方式而言，更好地强化了对成本的控制，提高了企业资源的综合利用效率，获得越来越多的企业重视，并逐渐成为重要的竞争战略。实施目标成本管理，可以让企业在生产经营过程中，以市场需求为目标，更好地满足客户的需求；同时，在保证产品质量的前提下，挖掘企业降低成本的潜力，增强企业的竞争优势，从而适应快速发展的市场经济环境。

2.有助于提升企业的整体管理水平

目标成本管理作为一种全过程、全员参与的多层次、多方位的成本管理体系，与传统的企业管理具有较大的不同，它强化了对成本的控制，提高了企业资源的利用效率。而且，目标成本管理还能够将成本渗透到产品的生产、研发和销售各个环节中，使产品生产更好地满足市场的需求，提高了成本管理的效率和效果。同时，这种管理模式还可以将各个部门都纳入企业管理过程中，促进整体管理思维的转变，提高企业控制成本意识，保证企业管理的整体进步。

3.有助于增强企业的经济效益

在企业经济管理中，实现经济利益最大化是目标成本管理的最终目的。在这一目标的指引下，企业才能最大限度地挖掘潜在的生产经营能力，建立完善企业目标成本管理体系，制定科学合理的目标成本指标，通过对目标成本进行严格把控，改进生产技术，最终实现目标成本，保证企业的经济利益，有利于企业的稳定发展。

二、目标成本管理在应用过程中存在的主要问题

1.成本管理意识有待增强

在目标成本管理的应用过程中，对企业整体及员工的成本意识要求都较高，需要企业整体进行配合。但由于我们国家关于目标成本管理的研究起步比较晚，部分企业成本管理意识较为淡薄，使工作环节协调性较低，降低了目标成本管理的效率和效果。主要表现：一方面，企业管理者缺乏成本意识的情况比较普及，工作效率不高，很大程度上也制约了企业的正常发展，影响了目标成本管理的落实和执行；另一方面，企业员工缺乏对成本控制的意识，使得企业在运行管理中造成无端浪费和效益低下，从而使得企业制度无法全面执行，成本管理目标难以实现。

2.目标成本管理制度有待完善

目标成本管理是一项繁琐而复杂的系统性工作，因此没有完善的成本管理制度，就无法顺利开展成本管理基础工作。但是，在实际工作中，部分企业管理模式不完善，管理方式比较单一，基础工作不扎实，数据原始记录不完整，资产盘点制度得不到有效的执行，财务预算管理、计量验收等基础管理制度不完善，进而无法保证数据信息的准确性、全面性和及时性，甚至个别企业不讲实效，只求形式，使得成本控制监督和考核制度失去作用。

3.目标成本管理方式较为落后

目前，各行各业都面临着激烈的市场竞争，而我国大部分企业依旧采用传统的成本管理方式，并没有将成本管理工作渗透到生产和销售的各个环节中，事前缺乏科学可行的成本预算，事中没有得到有效的控制，事后的总结分析不到位，造成了企业在管理中存在较多的问题，影响了目标成本的实现；同时，在企业管理过程中，各个部门之间沟通和协调不流畅、信息不对称的情况时有发生，极有可能造成企业投资、生产决策的严重失误。正是因为管理方式上的落后，这么多年来，目标成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至妨碍了企业能力的发展，阻滞了企业前进的步伐。

4.目标成本管理人员素质有待提高

目标成本管理工作的顺利开展及成本目标的有效达成，与全体员工的整体素质有密不可分的关系。科学与合理的管理措施，只有通过全体员工的认真学习和贯彻执行才能实现，充分调动员工的积极性，强化内部管理，才能降低生产成本和提高经济效益。然而，现在从事成本管理的人员参差不齐，具备成本管理专业知识的人才紧缺，已有的管理人员专业技能不强、专业素质不高，同时缺乏相关专业知识和技能方面的教育培训，企业员工降本增效管理意识不强，影响工作效率和运营效果，大大制约了企业的成本控制和管理。

5.目标成本管理的监督考核制度有待完善

企业要想有效地实现自己的目标，必须在各个环节上严格把关。企业没有独立的赏罚分明制度，就不能使节约成本的观念深入人心，也不能把自身利益与企业利益联系到一起，这样一来工作人员就不能全身心地为企业做事，也就影响了目标成本控制管理最大化的实现。现阶段，部分企业没有根据市场环境和企业自身情况来制定成本考核制度，考核体系不完善，目标成本管理责任不够明确，无法落实到部门及个人，考核的执行力度不大，不能有效调动员工参与目标成本管理的积极性和主动性。

三、优化企业目标成本管理的对策建议

1.树立全新的成本管理理念，强化全员成本意识

企业的管理层在企业中处于核心地位，对决策和执行起关键作用，负有全面的责任。所以，在新时代的背景下，首先，企业管理层应该树立全新的成本理念，打破传统的成本管理观念，将成本管理的视野从加强控制产品生产过程中的耗费，延伸到产品的整个生命周期。其次，深入开展宣传教育，增强全员的成本管理意识。企业员工在成本项目细化的基础上，扎实做好核算和管理的工作，全面夯实精细化管理工作基础，并且通过制定与企业自身实际情况相符的管理制度，做到分工明确、权责分明，让全体员工都参与到成本管理过程中，充分发挥员工的积极性和主动性，实行自我管理。只有把成本意识贯穿企业生产经营的全过程，使其深入人心，加强对企业员工的教育培训，以尽可能少的投入取得最大的收益，提高资金的使用效益，才能实现企业和个人的共赢。

2.完善目标成本管理机制，健全各项基础工作制度

目标成本管理工作的有效开展离不开制度化的支持和保证，同时目标成本管理需要精确地筛选与管理大量的财务、成本方面的数据信息，因此，这些在基础工作中得到的信息资料都是至关重要的。为了确保数据信息的准确、准时和全面，夯实数据基础，必须对这些数据信息进行科学管理分析，做到及时反馈及报送。通过构建全面的基础管理机制，做好各种数据信息的采集工作，对获取的数据进行科学管理，提高执行力度，保障企业日常工作的有序开展，进而使企业的目标成本管理工作得到有效实施。

3.创新目标成本管理方式，建立健全信息管理系统

目标成本管理方法的应用，能够转变企业的管理观念，改进企业的管理方法，提升企业的管理水平。但在现实中，目标成本管理在应用过程中因为受到诸多因素的影响难以落实。为了扭转这种局面，企业应注重完善自身的管理方式，具体而言，可以从以下两方面出发：一方面，继续完善管理制度，进一步明确责权，促使企业员工能积极主动配合目标成本管理；另一方面，构建网络系统，以收集、更新数据，进而促进企业能够对市场进行全面的了解和掌握，也为目标成本管理的应用和落实提供数据信息保证。

4.提升目标成本管理人才素质，实现全员参与管理

无论是高层管理者还是基层员工，都要对成本控制给予足够的重视，不断增强对目标成本管理的认识，明确每个部门和个人的责任范围，确保全员参与到企业的目标成本管理过程中。首先，企业要实行优胜劣汰，加快对企业员工结构调整，立足于健全的人才培养、培训机制，培养员工优秀品质及提高专业技能，加强培训的考核制度，提高企业员工的创新和创造力。其次，企业要重视复合型人才的引进，通过内部培养人才和外部引入人才相结合的方式，提升员工职业素养，加强人才队伍建设，良好的充实目标成本管理工作团队。

5.建立健全监督考核制度，增强员工工作积极性

抓好规章制度的落实，完善监督考核制度，客观公正地评价每个员工，是提高员工综合能力，推进目标成本管理落实的重要措施。首先，企业要明确目标成本管理的责任主体，以目标成本的完成情况来考核，为奖惩制度提供客观依据。其次，要创新监督考核手段，充分利用科技技术和互联网手段，探索建立一套符合实际又行之有效的考核体系，形成良好的奖惩机制，将责任落实到具体的岗位和人身上，实现权、责、利的有机结合，各个部门、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。

综上所述，随着社会经济的进一步发展，目标成本管理在企业管理中的应用越发重要。企业必须积极地转变传统的成本管理思想，加强对目标成本的控制，在各个环节严格把关，建立健全各项管理制度和标准，增强企业员工的成本管理意识，积极地推动企业目标成本管理体系的完善，进一步提高企业的经济效益，增强企业市场竞争力，促进企业实现可持续发展。