提升建筑施工企业财务管理及风险防范能力的措施探讨

刘子超 刘铁民

（沈阳化工大学 经济与管理学院，辽宁 沈阳 110027）

随着社会经济的不断发展，建筑施工企业的行业竞争也愈发激烈，在竞争中财务管理的重要性逐渐显现出来。建筑施工企业应该认识到财务管理的意义，并且不断强化本企业的财务管理观念，提高自身的财务管理能力和水平，从而有效提高本企业应对风险的能力，提高在市场中的竞争力。本文以建筑施工企业工程项目的财务管理作为研究重点，对其存在的问题和应对措施进行了分析。

一、建筑施工企业财务管理概述

1.建筑施工企业财务管理的特性

（1）财务管理的对象是施工工程项目

建筑施工企业与一般的企业相比，其财务管理的对象具有独特性，是施工项目。在具体的企业财务管理过程中，其管理对象施工项目可能是单个项目，也可能是多个项目并行，单个项目有时候也会划分多个标段，因此，建筑施工企业工程项目的财务管理，需要对工程项目有足够的了解，这样才可以对具体的项目资金配置做出合理规划，加强成本管理。

（2）财务管理的内容

建筑工程的财务管理涉及财产管理、财务预算管理、资金管理等多个部分。其中，财产管理涵盖建筑施工项目的可研、材料采购、施工、验收、维修等多个环节，建筑施工企业的财务管理工作人员要对施工项目的整体进行充分的了解，做好资产的清算，并且定期进行查验，做好财务管理。为确保施工项目顺利进行，建筑施工企业的财务部门应提前对项目进行成本核算，做好预算编制，合理考虑企业自身的经济实力以及经营目标，制定科学的财务预算，更好地进行财务管理工作。资金管理是企业的财务管理人员应对本企业一段时间内的资金流动以及收支有合理的规划，提前做好资金安排，避免出现周转不畅问题，从而有效促进资金的合理配置。

（3）财务管理工作的特性

建筑施工企业的财务管理工作具有周期性、前瞻性、全面性等特性。周期性是指一个施工项目是一个完整的周期，财务管理工作人员应全面对整个流程作出合理的预算和资金的配置，确保项目顺利进行。前瞻性是指财务管理工作应结合建筑施工企业自身的经济状况，根据市场运行趋势，科学合理预测施工项目可能遇到的风险，并及时作出防范措施，有效减少风险成本。

2.建筑施工企业财务管理风险的种类

（1）垫资风险

在建筑施工企业工程项目的具体施工过程中，经常会出现甲方没有按时履行合同规定的在一定期限内付完工程款的约定，而为了按时完成施工进度，很多时候施工企业会先自行垫付部分资金，这样加大了施工企业自己的财务负担，影响之后的招投标活动。

（2）合同风险

一般来说，施工、监理、勘察等都有固定的合同模板，有的施工企业没有具体思考自己的实际情况，就贸然签订合同。在施工过程中由于设计难度、材料用料等不符合规定临时修改合同都是常见的现象，但合同的修订或者续订都会延缓施工进度，出现不必要的财务纠纷。另外，在合同中都标明了甲、乙双方应明确的权利和义务，因此双方都应做好合同研读，认真对待，减少合同风险。

（3）税收风险

在建筑施工企业中，由于财务管理涉及多个流程和方面，大部分管理人员对税收都不太重视。采购人员在进行材料购买时会有多张票据，虚假发票或不开发票以及其他违反税收规定的现象时有发生。另外，建筑工程项目实行项目责任制，一个管理队伍一般只对某个项目甚至是一个项目的某个环节负责，当项目竣工验收后，税收风险责任人将发生变化，也大大加强了企业的税收风险。

（4）市场风险

在建筑施工企业财务管理的过程中，财务管理人员要不断用新的理论知识来武装自己，不断掌握市场变化，减少因材料或技术更新换代带来的新的风险。由于利益冲突引发的恶性竞争，施工企业之间使用违法违规手段获得招标资格，或者直接打压其他企业。加上市场竞争本身存在较多的可能性，在法律允许的范围内仍有很多的不规范的市场现象，都会加大企业的财务管理风险。

3.加强建筑施工企业财务管理的意义

建筑施工企业进行财务管理，可以在财务核算的过程中发现企业在经营过程中的问题，及时制定合理的资金流动措施，减少资源浪费，及时抢占市场份额，从而实现企业价值的最大化。做好企业的财务管理工作，需要财务管理人员掌握好施工项目的众多环节，了解施工流程中可能发生的资金流动异常情况，从而有效提高建筑企业财务管理的风险防范能力。同时，企业财务管理工作的顺利进行，会引导其他管理工作有序推进，施工项目的各个流程之间是相互联系的，做好财务管理工作可以促进企业合理的经营决策，为企业发展提供数据支持，合理规划发展前景。

二、建筑施工企业工程项目财务管理存在的问题

1.缺乏足够重视

建筑施工企业在实际工作中，缺乏对财务管理的足够重视，导致在前期可行性研究阶段因缺乏数据的支撑而出现成本核算较大误差；在施工阶段没有足够的流动资金而缺乏建设材料或只能购买品质较差的材料；在项目竣工验收后没有及时收回成本，资金回流出现较大问题等。

2.缺乏内部监管机制

一般来说，资金的流动应该是企业管理工作中最重要的环节，要加强监管，有效防止财务管理环节出现差错。但很多建筑施工企业的监管部门都形同虚设，没有建立财务管理的监管队伍。缺乏内部监管机制，无法确保财务管理工作的规范性，也无法及时对违规行为作出警示，影响了财务管理的环境，降低企业的诚信度。

3.财务管理方式落后

在信息化迅速发展的时代，财务管理工作也开始利用计算机网络进行办公，大大提升了工作效率，并且加大了数据的准确性。但很多建筑施工企业由于缺乏对财务管理的重视，当前财务办公只是使用日常的办公软件，在资料传输和共享、安全性方面都存在较大的问题。较为落后的财务管理方式也是加大企业财务风险的因素。

4.会计专业能力差

建筑工程项目财务管理的众多问题其实都归因于财务管理工作人员的专业意识和技能不强，专业素质水平较低，对于变化日新月异的市场环境无法及时跟进，影响了对成本预算的判断以及根据既有数据研判企业发展趋势。

三、提升建筑施工企业财务管理能力与风险防范能力的措施

1.构建科学的财务管理体系

要提升建筑施工企业财务管理工作水平和风险防范能力，首先要建立健全科学的财务管理制度体系。以制度规范相关人员的行为，加强财务控制，提升施工项目的财务管理水平。完善的财务管理制度体系应包括单位内部的财务管理工作、会计核算方式和制度、监管体系等，有效地对从施工前到竣工等多个环节进行管理，使得财务管理工作有矩可循。

2.提高财务管理人员的专业素养

财务管理的工作人员是构成企业财务管理的重要组成部分。建筑施工企业要不断加强财务管理工作，首先是要提高财务管理工作人员的专业素养，可以从两个途径落实。一是加强对现有财务人员的专业培训。定期进行财务管理工作的培训和教育，提高财务管理人员的工作水平和专业素质，促进财务管理人员对会计法和税法等知识的掌握。二是要加强财务管理专业人员的招聘。他们的知识水平和能力更高，对市场趋势的研判更为准确。

3.建立完善的风险预警制度

在建筑施工企业中，财务管理风险是必然存在的，建筑施工企业要建立完善的风险预警制度，分散风险，减少因财务风险对企业施工项目造成的不利影响。一方面是回避风险。按照企业自身的发展规划和资金实力制定具体的防范风险措施，选择最为合理的财务风险防范方案。另一方面是转移风险。在法律允许的范围内，将财务风险转移分散到企业的其他部门，共同分担风险，减少某个项目因财务风险造成的重大损失。

4.加强成本管理

要做好建筑施工企业的财务管理，有效防范财务风险，就要加强成本管理工作。成本管理是财务管理工作中的重要管理方法，是使用专业的会计方法来对施工项目的成本做出合理的预测，可以有效实现资源的合理配置，并且科学的成本管理可以有效降低施工成本，实现建筑施工企业的经济效益。

5.防范合同风险和税收风险

建筑施工企业要做好对合同的管理。施工合同作为法律文件，其中规定的权利和义务都是甲乙双方应该履行的工作内容，在合同中涉及的价格、付款方式、结算、日期限定等内容都应按照合同进行，合同的签订可以有效减少风险。因此，在签订合同过程中要做好合同的风险防范，保证合同的公平公正。税收风险的主要防范措施是加强税收核查，企业要完善财务管理制度，设立专门的税收申报人员，加强对票据的管理，提高成本核算效率。

四、小结

综上所述，建筑施工企业要有效防范财务风险，就要提高企业对财务管理工作的重要性认识，加强财务管理工作，提高财务管理工作人员的专业素养，构建完善的财务管理工作体系，加强监管，合理防范合同风险和税收风险等。同时，各建筑施工企业要认识到财务管理对自身市场竞争力的重要性，要合理把控财务风险，不仅能提高自身的市场竞争力，也可为建筑市场的规范发展奠定良好的基础。