企业人力资源管理中激励机制的构建与改进

周芳羽

（贵州省广播电视信息网络股份有限公司遵义市分公司，贵州 遵义 563000）

现阶段，随着经济的高速发展和社会的进步，人们的生活水平逐渐提高，企业对于知识型人才的需求也越来越大，这对于企业的发展提出了较大的挑战。因此，企业为了吸引更多的知识型人才和留住企业内部原有的知识型人才，适应经济和知识社会的发展，就必须对企业的人力资源进行合理的管理。企业应该在内部重新建立人力资源管理机制，促进企业的发展，其中，最重要的就是，要在企业的人力资源管理机制中加入激励机制，鞭策员工不断地提高自己，努力工作，帮助企业实现发展目标。

一、激励理论概述

激励是指一个人的任何行为都是由某种动机引起的，这种动机对于这个行为的发展起着推动和促进的作用，这种动机也叫作激励。

美国心理学家和行为科学家弗鲁姆在他著名的期望理论中提出，只有人们在预料到某一种行为能够给自己带来某种需要的结果时，这个人才会采取这个行为。根据这个概念，弗鲁姆又提出人们工作中的努力程度取决于他对于以下三种联系的判断：

努力—绩效：在工作中需要付出多大的努力才能够完成绩效。

绩效—奖励：在完成绩效目标后能够获得多大的奖励。

奖励—目标：所获得的奖励能不能完成自己的目标。

二、企业在发展过程中激励机制的重要性

在企业的人力资源管理中加入激励机制是非常重要的，激励机制在企业的人力资源管理中承担着非常重要的作用，所以应该重视激励机制的应用。

1.在企业人力资源管理中加入激励机制能够降低企业员工的流失率

随着现代经济的发展和社会的快速进步，人们的生活节奏越来越快。与此同时，随之而来的是工作压力不断增大，这些都直接或间接地导致了企业员工整体流动性明显上升。这种情况的不断出现，对于企业的长期稳定发展是非常不利的。因为，人才的流失对企业的影响和带来的危害，与其离职前在企业肩负的责任相对应的。例如，管理者离职，带给企业的是经营理念的中断；技术人员的流失是企业的核心技术流失的风险和研发项目的夭折，。在这种情况下，企业进行激励的人力资源管理机制是非常重要的，能够快速地降低企业员工的离职率。比如说，在西安某辅导机构，员工入职之后，企业每周都会发放小礼物，员工入职时间越长，发放的礼物价格就越贵，企业可以通过这种方式来提高员工对于企业的满意程度，从而留住员工，降低企业在循环培训中的投入资金。

2.在企业人力资源管理中加入激励机制能够给员工树立努力的目标和方向

企业在对员工实行带有激励政策的人力资源管理时，员工为了更好地完成自己的工作，达到企业的要求，获得企业的奖励，会不断地提升自己的专业能力，这就会与企业对于员工的要求的所达成的目标具有一致性。员工会为了完成企业的目标而不断努力，在这种情况下，企业中的所有员工努力的方向和目标就是一致的，这样才能够促进企业的发展，为企业的长期发展提供源源不断的动力。从这一方面来说，在企业人力资源管理中加入激励机制能够对员工起到一个导向性的作用，指导他们朝着企业的发展方向不断努力。

3.在企业人力资源管理中加入激励机制能够优化企业的结构

现阶段，在竞争不断加大的社会环境下，企业在发展过程中都比较注重吸引专业性的人才。在这种情况下，企业需要更加地完善自身的人力资源管理机制，优化企业的人才结构。通过激励性的人力资源管理机制，能够激发员工的工作热情，提高员工在企业中的归属感，从而为企业努力地工作，为实现企业目标而努力，不断地提高自己。

三、企业人力资源管理中激励机制的类型

1.工作激励

工作激励是指分配给企业中的员工恰当，适合这个员工的工作，从而能够让员工对这个工作产生兴趣，最后才能够用正确的态度对待工作。企业中的管理人员在运用这种激励方式时，需要注意：

（1）在给员工分配工作时要充分考虑员工的特长和兴趣爱好，只有当一个人真正地热爱这个工作的时候，才能真正地把这个工作做好。

（2）在给员工分配工作时，既要具有挑战性，也要在员工力所能及的范围内安排工作，没有挑战性的工作不能够激起员工的斗志，而分配的工作如果在员工的能力范围之外，员工在预料到自己无法完成时，也就不会认真地去做。因此，在分配工作时要兼顾挑战性和合理性两个方面，让员工能够真正地把工作做好。

2.成果激励

当员工很好地完成工作任务时，要正确地评价他们工作的完成度，根据工作的完成程度再合理地发给员工工作报酬。运用成果激励这种激励方式时，需要注意，在对员工的工作成果进行评价之前，首先要确定奖励和惩罚制度，奖励和惩罚制度在设立时要合情合理，确定之后要公开，让所有的员工都能接受，没有异议，这种情况下设定的奖惩制度才是公平、公正、合理、有效的。

3.批评激励

人力资源管理中的激励机制不仅仅要有奖励，还应该有惩罚，奖惩结合才是有效的，企业中的管理者在激励时要奖惩结合，要奖励优秀的员工，同时，也要惩罚不能够完成工作任务的员工。但是，批评与激励相结合的激励机制应该适当地运用，在运用时要注意。

（1）首先要明确批评的目的是让员工更好地工作，更努力地完成工作目标，而不是单纯的批评。

（2）在批评之前要了解错误的原因和事实，再具体问题具体对待，针对员工所犯的错误进行批评，这样才能达到批评的目的。

（3）在进行批评激励时要注意批评的方法，批评不能过于严厉，也不能在大庭广众之下进行批评，要照顾员工的情绪，要注意批评的效果，明白批评的目的是激励员工，而不是单纯地进行批评。

4.培训激励

培训激励是指加强对于员工的培训和教育，以此提高员工的工作能力，进而激发员工的工作斗志。在对员工进行培训时，不仅要对他们的专业能力进行培训，还要对员工的思想素质进行培训。对专业能力进行培训能够提高员工的工作能力，对思想素质进行培训能够教育员工正确地对待工作，从而鼓励员工以积极的态度对待工作。

四、企业人力资源管理中激励机制的改进措施

1.在激励的过程中不仅要有物质激励，更应该有精神激励

根据相关的理论，激励可以分为物质激励和精神激励，两种激励方式都发挥着巨大的作用，缺一不可。因此，在对企业的人力资源管理的激励机制进行改进的过程中既要有精神激励，也要有物质激励，这样才能发挥出更大的作用。物质激励可以是在员工非常完美地完成工作任务时给他们升职加薪，或者是发放奖金或奖品；精神激励可以是对于优秀的员工进行表彰，发放奖状、徽章等精神激励。企业可以对不同的员工实施不同侧重的激励方式，对于经济比较困难的员工可以侧重于对他进行物质激励，对于好面子和更加注重自我实现和自我提升的员工可以侧重于精神方面的激励。根据不同的员工设置不同的激励方式，才能更好地实现激励的目标和效果。

2.在激励的过程中建立更加合理的奖惩制度

在对员工进行激励时，仅仅是奖励是不够的，还要有惩罚，对优秀的员工进行奖励，对没有完成工作的员工进行惩罚，奖励和惩罚相结合，才能够更好地发挥激励的效果，实现激励的目标。企业管理人员应该优化企业中的奖惩制度，建立合理的奖惩制度，然后将所建立的奖惩方案进行公示，所建立的奖惩制度需要所有员工都接受。对于优秀的员工进行奖励，让他们能够保持这种积极的工作态度和工作热情，从而为企业的长期发展做出贡献，最终实现企业发展的目标。对于不能够完成工作任务和工作态度消极的员工进行惩罚，使他们能够改变自己的工作态度，激发出这些员工的工作热情，这样才不会阻碍企业的发展，最终促进企业的进步。

3.在激励的过程中重视运用企业文化

每个人或多或少会受环境的影响，在不同的环境中，人的态度是不同的。员工在企业中工作时，企业中的工作环境也会对员工的工作热情和工作态度产生很大的影响。所以，企业应该注意建立好的企业文化，形成好的企业氛围。从而能够影响每一位员工，让他们在这种环境的影响之下努力、积极地去工作，能够与企业文化产生共鸣，对企业产生认同感。

五、结语

综上所述，企业要加大对人力资源管理的力度，同时也要注重企业人力资源管理中激励管理的重要。在企业人力资源管理中，激励机制的应用对人力资源的管理发挥着重要作用，良好的激励机制不仅能够高效地激发企业员工的巨大潜能，增强企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效地促进企业员工综合能力的提升与培养，为企业具有核心竞争力创造价值意义。