企业财务风险管理中存在的问题及对策探讨

张晓阳

（国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司，黑龙江 佳木斯 154002）

在企业经营与发展的过程中，往往会伴随大量的资金流动，而财务风险又与资金活动存在密切的联系，因此，企业会面临诸多的财务风险。这就需要企业根据实际情况，做好财务风险管理工作，从而有效地规避和防范财务风险，最大限度地减少财务风险给企业发展带来的消极影响。然而，在实际工作中，大多数企业在财务风险管理上都存在一定的不足，阻碍了财务风险管理工作的有效开展。因此，针对企业财务风险管理问题进行系统性的研究尤为重要。

一、企业财务风险管理中存在的问题

1.财务风险管理意识较为薄弱

对于大多数企业而言，面对财务风险管理时往往可以分成两类，即一类企业具有一定的风险管理意识，但是处于较为薄弱的层次；另外一类企业在面对自身的财务风险时，并不具备管理与防范的意识。可以说不管是哪一类型都会对企业的财务管理造成不良的影响，甚至会影响企业对财务风险实施的有效管理。企业对财务风险管理意识的欠缺，就会在管理的过程中出现对风险防范不到位，无法有效掌控与分析风险的情况，致使企业不能对实际的财务数据进行准确的了解与定位，过于相信表面的财务数据，而轻视对企业运营资金、投资活动、筹资活动等实施科学、合理的调配，继而影响企业财务管理的安全性，造成企业自身存在极高的财务管理风险。由此可见，企业财务风险管理意识在财务风险管理中具有重要的作用，更会对企业财务风险管理产生较大的影响。

2.缺乏完善的财务风险管理机制

从企业对财务风险管理的整体情况来看，大多数的企业往往缺乏科学、完善、有效的风险管理机制，这主要表现为两种情况：一是企业并未根据财务管理、经营与发展的实际状况构建财务风险管理机制，也就是说在实施财务管理的过程中，仅仅停留在资金收、支活动的管理与协调，当遇到风险时无法进行有效的防御而陷入危险境地。二是企业虽然构建了财务风险管理机制，但不够全面，欠缺合理性，无法对财务风险实施有效的管理，与企业当前的发展及财务管理契合度偏低，发生财务风险管理目标存在偏差的现象，不能对企业财务风险进行有效的防范与管理，而使企业陷入财务风险困境的几率逐渐增加。这就需要企业结合自身实际需求，建立完善、高契合度的财务风险管理机制。

3.财务风险管理的方法不科学

企业要想对财务风险进行管理，离不开科学的管理方法支持。而就企业财务风险管理方法来看，大多数企业在对财务风险识别时仅仅依赖财务报表，而不能将产生财务风险的原因精准到具体项目，也就耽误了对财务风险进行处置的时效。比如，制造企业在引入新设备时，大都选择银行贷款的方式，忽视融资租赁等方式，并且在对风险进行识别时只重视利息的影响，而忽略财务杠杆等具有关联性的因素。可以说这种单一的方法，不仅不能对财务风险实施有效的管理，反而会延误处置的最佳时机。此外，在企业财务风险管理中，最为重要的方法之一就是对财务风险进行评价。然而，很多企业都忽视了对财务风险的评价，也就无法根据评价结果做出正确的决策或判断，造成企业资源的损耗。总而言之，一些企业在财务风险管理中的方法欠缺一定的科学性。

4.财务风险管理监督力度不够

对于企业而言，不管多么科学、合理的管理制度都不能缺少必要的监督，只有通过有效的监督，才能保障企业管理制度发挥出作用，尤其是财务风险管理更不能缺少监督的支撑。然而，从目前的整体情况来看，大部分企业对财务风险管理的监督并不理想，往往存在监督的力度较为薄弱，或者停留在表面，更缺少必要的风险管理监督制度。所以无法对企业财务风险管理人员的行为进行约束，风险管理工作中的问题、风险的监控与处置等进行有效的监督，更不能将潜藏的风险予以挖掘，不能保障财务风险管理行为的规范性、科学性、预见性等。可以说，企业要想对财务风险实施有效的管理，就需要充分发挥出监督的作用，更要不断强化监督的力度。

二、解决企业财务风险管理问题的对策

1.不断强化员工财务风险管理意识

企业要想对财务风险进行有效的管理，就要从整体上强化财务风险管理意识，引导各层级人员对财务风险管理的重视。企业应当从以下方面展开：一是从企业管理人员的角度讲，作为企业的管理人员更需要树立科学的财务风险管理意识，应当了解与学习更多财务风险管理相关联的知识，并在日常管理中有效把握企业财务风险管理的方向；二是从财务人员的角度讲，企业要引导财务人员认识到财务风险管理在财务管理工作中的重要性，以及掌握更多财务风险管理知识与技能，并将掌握的知识运用到实际工作；三是从其他员工的角度讲，企业要选择多元化的方式，如培训、讲座、视频等，对员工进行财务风险管理知识的强化，并可以在工作中发现潜在的财务风险。总而言之，企业应通过对各级人员财务风险管理意识的强化，实现企业整体风险管理意识的提升。

2.建立有效的财务风险管理机制

企业要想改善财务风险管理机制不完善的问题，就需要从不同的角度进行构建。从事前的角度讲，企业在经营过程中不能一味地看重经济收益，应对潜藏的财务风险作出合理的预防，并结合企业实际状况制定有效的事前管理办法。这样在财务风险发生时，可及时启动处置措施。从事中的角度讲，企业运用定量、定性相结合的方式，对企业运转中的财务风险进行分析与管控，尤其在财务风险处置措施出现偏差，或者无法有效解决时要做出调整。比如，企业由于赊销行为导致应收账款增加，就需要及时对信用政策进行调整，提高回款速度，以保障应收账款处于合理水平，继而增强企业资金周转的效率。从事后的角度讲，企业应构建财务风险档案，即要对已经产生的财务风险进行分类归档，更要规避同一风险的重复出现。另外，要对企业资产进行清查，规避资产闲置等。

3.建立财务风险管理预警系统

在企业财务风险管理过程中，财务风险管理预警系统必不可少，这样不但可以对企业财务风险管理机制中的不足予以弥补，而且可以在遭遇财务风险的时候及时作出有效的处置。一是构建财务风险管理信息化平台。要对企业经营中的财务风险与其他风险进行收集，并依托财务风险管理平台将涉及的工作、信息进行有效的传递。二是要对财务信息、财务风险等进行有效的评价。企业可以利用利率分析法、比较分析法、因素分析法等财务会计分析方法，针对企业中隐藏的财务风险进行甄别、梳理、归类等，有效掌控风险。三是构建科学财务风险预警系统。企业应当运用互联网技术、大数据技术等构建信息化数据库，并利用高效率的分析与处置方法，结合企业内外部情况，配以科学的指标体系开展详细、深入的分析。根据详细的财务数据指标体系制定预警标准及范围，当财务指标达到或超过预警标准时，财务风险预警系统及时进行风险提示，将可能发生的财务风险信息，推送给财务风险管理者，及时采取处置措施。

4.强化内部审计监督的力度

企业要想保证各类制度的有效落实，就要不断强化内部监督的作用，继而增强管理制度的执行力。尤其是在企业实施财务风险管理时，更不能缺少内部审计监督，并要不断强化内部审计监督的力度。企业内部审计的目标就是为了更好、准确地掌握企业的财务数据，以便提高企业的资金安全，继而实现对财务风险的规避与防范。首先，企业应设立专门的审计部门，并由专业人员负责开展审计工作，采取定期和不定期的方式对企业经营中的财务数据进行审查、核算等。其次，要对内部审计的流程、职责等予以明确。企业要保障内部审计工作处于规范、科学、合理的环境下开展。同时，要对内部审计人员的权限、责任予以明确，这样才能保证审计人员开展工作时能够从客观、公正的角度出发，而保证审计结果的准确性，最终才能获取真实、准确的财务数据，通过对财务数据的分析，掌握潜在的风险。总而言之，企业应当通过对内部审计监督力度的强化，提升对财务风险管理的监督力度。

三、结语

对企业而言，在其经营与发展中可能发生的财务风险往往集中在筹资、投资、运营、收益分配等方面，这就需要企业做好财务风险的管理工作，从而有效地规避或防范财务风险给企业的正常发展造成的威胁。通过研究发现，在企业财务风险管理中，普遍存在财务风险管理意识较为薄弱、缺乏完善的财务风险管理机制、管理方法不科学、风险管理监督力度不够等问题。因此，企业应实施不断强化员工财务风险管理意识、建立有效的财务风险管理机制、建立财务风险管理预警系统、强化内部审计监督的力度等措施，实现对财务风险的有效管理。