民航固定资产投资项目的财务管理探讨

阜阳民用航空中心 杨娜娜

在社会经济快速发展的背景下，企业面临着越加复杂的市场环境，强化自身的稳定高质量发展，必须不断提高自身的服务质量水平，以便能够更好地应对各种挑战。基于这一情况，民航经营单位需要加强对自身的财务管理能力进一步强化，尤其要做好民航固定资产投资项目的财务管理，提升单位规避财务风险的能力，增强单位资产的盈利水平，使民航经营单位得以保持长久稳定的发展状态。通过深入分析民航固定资产投资项目的特点及财务管理问题，有利于提高工作人员对这一方面的认识，以科学合理的方法进行管理强化，从而提高民航固定资产投资项目的财务管理水平。

一、民航固定资产投资项目的财务管理问题分析

（一）项目投资与概算存在较大差异

在项目的实施过程中，需要做好资金规模前期论证工作，往往资金规模前期论证很容易受到各方面因素的影响，如招投标、汇率、项目变更等等，会造成资金规模前期论证在决策中出现一定的偏差。在部分项目的实施中，无法对信息、安全、质量、进度、成本等风险进行有效控制，使得项目的投入成本显著增大，与工程概算存在较大的差异[1]。

（二）编制项目竣工决算的时间过长，未及时移交固定资产

在固定资产投资项目的财务管理中，需要严格做好竣工决算的编制工作，确保这一工作能够如期完成。就实际的工作情况来看，项目竣工决算的编制受到工程变更、项目签证、项目进度等因素的影响，无法及时进行价款结算，难以顺利完成竣工决算的编制任务。同时，资产移交也会受到决算编制和实物移交的影响，且财务报表中将出现计入固定资产的比例较低、在建工程的比例较大等状况。

（三）管理职责模糊，需要加强资产管理

固定资产投资项目的财务管理较为复杂，整个过程涉及到的工作内容较多，需要投入大量的人力资源才能够完成工作，这就需要明确各个人员的工作职责，确保财务管理的有序进行。但是就实际情况来看，各个部门、各个人员存在独立工作的情况，不能有效沟通和配合的情况依然较为普遍，使得固定资产财务管理的效率较低，甚至造成管理混乱等情况[2]。

（四）运维成本不足，后续资金供应难度大

一般在固定资产投资项目的建设中，都会做好投资前的实用性、科学性、必要性、可行性等研究和论证工作，而项目的后期运维成本往往会在一定程度上忽视，缺乏科学、详细的运维成本预算编制，给运维成本的管理带来较大挑战。

（五）维护保养和运维管理不到位

根据以往民航固定资产投资项目的财务管理情况来看，经常会出现重资产购置轻资产管理的情况，给单位带来不必要的损失。在资产管理观念较薄弱的情况下，以控制设备保养成本的方法降低成本投入，使得民航固定资产的使用寿命受到影响，需要提前进行报废处理，进一步加大了民航经营单位的费用支出，造成隐形浪费。

（六）财务管理能力不足，需要加强投融资管理

作为固定资产财务管理的主体，财务管理人员的业务能力及素质直接影响着整个项目财务管理的效率和质量，对固定资产财务管理的未来发展也有着较为重要的影响作用。基于民航固定资产投资项目的规模不断扩大，要求财务管理人员要不断提高自身的能力水平，保持专业的状态完成工作，有利于促进固定资产财务管理水平的提升。但部分财务管理人员存在盲目主观判断的情况，比较依赖自身的工作经验，未能对项目可行性进行全面、系统的研究分析。在项目筹资工作的决策中，未能充分认识各种融资方式，在资本结构决策管理上存在工作方法不合理的情况，使得单位的资产负债率逐步上升[3]。

二、民航固定资产投资项目的财务管理体系构建分析

完善的财务管理体系是促进固定资产财务管理顺利进行的重要基础，需要针对民航固定资产投资项目的财务管理构建完整的体系，其主要包括了科研设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段、项目资产交付阶段和项目资产移交后等各阶段的财务管理。总结起来，具体构建内容如下：

（1）项目可研设计阶段的财务管理。在规划固定资产投资项目的时候，需要针对单位的财务实况、发展规划等情况进行充分了解，做好该项目的可行性研究，既要保证投资的合理性，也要制订科学的投资计划，并做好前期的费用控制。

（2）项目实施阶段的财务管理。对项目财务工作中的预算、概算、支出、资金筹集、合同执行、会计核算等各个方面进行严格管理。

（3）项目竣工验收阶段的财务管理。在固定资产投资项目竣工之后，需要重视资产的验收、移交、暂估转资等工作，以及项目工程量的核实。做好资产验收，完成项目决算编制工作之后，及时做好项目竣工决算的审计，并按程序审批。

（4）项目资产交付阶段的财务管理。在固定资产的管理中，必须做好台账的管理，将台账作为依据，按照规定的原则进行资产交付手续的办理，并做好之后的项目结余资金处理[4]。

（5）项目资产移交后的财务管理。根据项目情况对资产的运维方案进行优化，对财务管理的实施情况进行评价，以便能够合理地改进，提高固定资产投资项目财务管理的水平。

三、强化民航固定资产投资项目财务管理的策略分析

（一）提高重视程度，改善管理环境

第一，需要充分认识民航固定资产投资项目财务管理的重要意义，将其放在与单位资金管理的同等地位，培养财务管理人员形成良好的资产管理意识，并加强资产管理制度建设，在做好资产管理工作的同时，安排专门的人员进行监督，确保固定资产能够获得良好的投资效益，为民航发展打下良好基础。第二，需要将财务管理的作用发挥出来，做到贯彻国家相关的法律法规，对资金筹集、资金使用、会计核算、预算编制等工作进行强化，既要保证项目资金的有效利用，也要降低项目的投入成本，帮助单位获取最大化的经济效益。第三，要将业财融合，构建相适应的管控架构，确保单位各类资源的有效配置，对工作人员的综合素质进行提升，特别要强化工作人员的沟通能力、协调能力、全局意识和全局视野，进而将业财融合具有的作用发挥出来。作为财务管理的参与者，要求财务工作人员对单位各项业务的重要决策进行了解，把握好单位业务的发展情况，使业务财务和战略财务能够更好地服务于单位发展[5]。

（二）不断完善固定资产的财务管理手段

第一，需要对固定资产的财务管理制度进行完善，提升管理制度的执行力，且需要对单位的业务流程进行优化，确定财务管理、实物管理、工程管理等各部门的职责，结合单位的情况对内部的资产管理体系进行完善，进而起到良好的风险控制作用。第二，需要充分利用现代信息技术的优势，便于对固定资产进行有效管理。可以利用信息技术将业务系统与管理系统结合起来，实现高度的信息资源共享，形成统一的财务管理平台，使得管理人员能够更好地进行资产管理，对固定资产进行有效配置、运维和处理，切实提高固定资产财务管理的全面性。第三，对单位的投融资管理进行强化，准确评价固定资产投资项目，在分析内外部环境的同时，利用内含报酬率法、净现值法等等对固定资产投资方案的价值进行估算，使管理人能够作出正确的决策。同时，对于权益融资、负债融资等各种筹资方式的选择，可以采用资本结构的决策方法，实现对资金成本的控制。还可以灵活运用可转换债券、集团授信贷款等等，使单位的融资渠道得以不断拓宽[6]。

（三）把握好固定资产财务管理的关键环节

第一，需要做好固定资产投资项目的成本管理，构建专门的管理机构对基建工程的投资进行控制，将规划设计落实到底，尽可能减少项目的成本追加，杜绝出现操作不当造成的工程变更，使项目成本得到有效控制。同时，应做好工程造价的评估，对工程项目的成本进行严格管控，一旦发现财务风险，则需要及时进行处理。第二，需要对项目竣工的财务决算进行规范，做好财务、资产利用、项目建设管理等多个部门的沟通配合，及时处理项目中存在的问题，做好数据信息的收集和工程结算的控制，并及时完成竣工决算的编制，促进固定资产财务管理的有效开展。第三，需要提高对资产移交的关注度，明确每个人的工作职责，对固定资产的移交过程进行全面监督。若是固定资产投资项目的建设周期较长，可以改变传统的移交方式，通过阶段性的移交方式来保证资产的正常移交，确保固定资产投资项目得到有效管理。

四、结语

综上所述，随着民航业的发展不断加快，民航经营单位对固定资产投资项目的财务管理提出了更高要求，需要对民航固定资产投资项目的财务管理现状及相关问题进行充分了解，不断完善民航固定资产投资项目的财务管理体系，并采取科学合理的策略对其进行强化，促进民航固定资产财务管理水平的有效提升。在实际的固定资产财务管理中，应及时提高重视度、改善管理环境，完善固定资产的财务管理手段，把握好固定资产财务管理的关键环节，从而促进民航的高质量发展。