传统广电媒体和新媒体的融合问题分析

金 煌

（湖北省十堰广播电视台，十堰 442000）

只有加强传统广电媒体与新媒体之间的相互融合，运用彼此的优势特点，确保媒体融合的质量与水平全面提升，这样才能够重建媒体产业，避免出现泛娱乐简单相加的效果。在传统广电媒体与新媒体融合时，应该积极解决技术体系、节目内容和运行机制存在的显著问题，最终打造出新型主流媒体。

1 传统广电媒体与新媒体融合的必然趋势

自从1990年第1个互联网业诞生，直到2019年我国的网民规模已经达到8.54亿，其中农村网民的规模达到2.25亿，互联网普及率高达61.2%。由此可见，互联网的发展已经成为时代的必然趋势[1]。依托于互联网的微信、微博等社交媒体以及腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频网站已经逐渐积累了大批用户，通过付费点播、广告收入等实现全新盈利模式，给传统的广电媒体造成巨大冲击。

随着智能终端的快速普及和发展，互联网视频行业逐渐进入到存量竞争的状态，在电视智能化宽带化发展的过程中，广大用户对节目内容的需求量也在不断提高，面对网络视频市场的不断挤压传统广电媒体必须要积极的创新。通过向网络售卖版权获得增量变现，也可以为节目内容的宣传和分发找到最佳途径。通过组建新媒体公司将传统广电媒体优势和资源进行合理的整合与把控，最终形成全新的融媒体创作管理。

2 传统广电媒体与新媒体融合的主要路径

2.1 主动对接互联网，促进传统内容输出

湖南卫视作为传统广电媒体代表，在与新媒体融合的过程中，凭借着自身独特的内容优势和人才优势，通过上线经营网，进一步增强电视观众与湖南卫视节目的深度互动。随后推出芒果TV，通过技术、资本的支持，能够实现内容视频多样化体制，不仅增强了受众的吸引力，而且也可以进一步扩大自身的影响力。从本质上来看，湖南卫视的转型发展已经由原来的电视屏幕转变为互联网络和移动互联网络，争夺对象也已经从传统观众转变为互联网用户[2]。

在融媒体竞争的发展过程中，湖南卫视通过芒果TV 独播战略，打造出《爸爸去哪儿》、《歌手》、《明星大侦探》等一系列品牌栏目，在短时间内吸收了大量的付费网络用户，成为传统广电媒体的一枝独秀。《湖南卫视2019-2020跨年演唱》会实现了四网全域第一，城域收视份额为第2名的1.8倍，收视份额为第2-5名之和，在微博上有47个相关热搜。

由此可见，在传统广电媒体与新媒体融合的过程中，最主要的就是应对生态变化、用户行为转变，不断的提高自身的应对能力，充分利用互联网思维加强创意、制作、传播等全产业链条的快速发展，只有不断的推动能力边界，构建核心竞争力，才能够促进传统广电媒体的转型升级。

2.2 构建适应媒体融合的机制

在传统广电媒体发展的过程中，由于资源沟通效果差，运营不足，等问题导致广大互联网用户对传统电视媒体兴趣不高[3]。

加强对采编工作的流程优化，重点突出网络媒体的重要性，实现多渠道全媒体资源共享，积极探索全新的新闻采编制度，派出融合报道组对全产业链提供充足的保障与服务，加强资源效益的有机整合。

在新时期，传统广电媒体必须要增强面向互联网用户的经营意识，通过“互联网+”广告营销的创新策略，为业务融合发展奠定重要的经济基础。要充分发挥粉丝经济和共享经济的价值，利用广电传媒在社交网络中的传播优势，增强对广电产品内容的增值服务，深入挖掘不同社群的内在需求，立足时代融合背景，丰富广电传媒的资源承载能力，实现线上线下的深度互动。例如，《湖南卫视2019-2020跨年演唱》上设置粉丝互动区，让粉丝与明星近距离的接触。在演出的过程中充分发挥粉丝效应，不仅可以增强平台的影响力，而且也能够增强观众的参与热情。

3 结束语

总而言之，在新时期传统广电媒体与新媒体融合的过程中，必须集中力量夯实自身的内容优势，加强对互联网用户数据的分析与收集，增强平台的粘性，打造具有高度自适应性的媒体融合生态体系，并且能够结合用户的不同场景需求，实现智能优化，促进媒体融合的水平全面提高，促使新媒体和传统媒体更好地融合。