湖南卫视综艺节目联动效果研究

易 专

（作者单位：湖南广播电视台）

湖南卫视综艺节目联动效果研究

易 专

（作者单位：湖南广播电视台）

随着媒体产业的发展，电视台之间的竞争越来越激烈，尤其是卫视综艺节目之间的竞争已经变得非常激烈。因此，综艺节目一定要有创新才能更好地占领市场。本文首先分析了湖南卫视综艺节目联动的特点，在此基础上重点介绍了湖南卫视综艺节目的联动方式，然后提出了湖南卫视综艺节目联动的效果。

湖南卫视；综艺节目；联动效果

随着人们生活水平的提升，大众对于娱乐的关注度越来越高，观看综艺节目的人越来越多，因此各个电视台都加大了对于娱乐节目的重视程度。娱乐节目对于电视台的广告招标非常重要，而湖南卫视是影响力非常大的电视台，在我国的综艺领域有非常重要的地位，因此对湖南卫视的综艺节目联动效果进行研究具有实际意义。

1 湖南卫视综艺节目联动的特点

1.1 以本土特色为关联

湖南卫视在综艺节目的开发中非常注重本土特色的挖掘。在综艺节目的创新过程中，会加强对本土特点的挖掘，根据本土特色打造综艺节目。湖南卫视的综艺节目遍布省内媒体产业链的上游和下游，因为湖南卫视能够将本土化战略落实到实处，所以能够使综艺节目更加接地气，因此可以将一个新的节目与本土的市场资源、上下游资源都进行充分的集合，只有获得本土市场的帮助，才能促进综艺节目和本土资源更加有效结合。

1.2 以创意组合为关联

湖南卫视的综艺节目从模仿国外的综艺节目出发，有一些批评和争议，但是湖南卫视的综艺节目在发展中非常注重创意组合，创新了许多的综艺节目，并加入了自己的特色。对于电视台来说，在综艺节目领域，创新就是竞争力，有特色的综艺节目就代表着知名度和广告量，可以为电视台创造利润，因此湖南卫视的综艺节目不仅在整个电视台有联动作用，还能为其他的电视台的综艺节目的创新提供借鉴和帮助。

2 湖南卫视综艺节目的联动方式

2.1 自身综艺节目联动

湖南卫视的综艺节目的一个有效方式就是自身综艺节目的联动。湖南卫视非常注重自身综艺节目间的联合合作，当一个节目需要推广时，一定会和台内的其他的综艺节目进行联合，有效地配置资源，通过自身资源的整合，节目与节目可以形成呼应，相互提振人气、协同扩大节目影响力。例如，湖南卫视借助《爸爸去哪儿》《全员加速中》等娱乐节目的平台能够迅速地聚集大量的粉丝，并在《天天向上》《快乐大本营》等老牌的综艺节目中进行合作推广，不但能对节目中的明星有非常好的宣传效果，还能促进节目广告的招标，最大限度地利用了自身资源。

2.2 新创综艺节目联动

湖南卫视的另一个节目联动的方式就是新创综艺节目的联动。每当湖南卫视需要推出新的节目的时候，就会加强节目和节目之间的联动，在娱乐节目的整体结构中，将不同的节目进行有机的整合，让节目和节目之间达到良好的联合，如《快乐大本营》和《我是歌手》以及《天天向上》的联动，不仅很好地推广了《我是歌手》还促进了综艺节目的市场占有率的提高，共同促进了湖南卫视综艺节目的迅速发展。

3 湖南卫视综艺节目联动的效果

3.1 收视份额排名逐次超前

在综艺节目的联动模式下，湖南卫视的收视份额排名逐次超前，在全国的范围内都占据了非常靠前的地位。湖南卫视的收视率一直都非常高，连续4年是省级卫视的第一名，连续2年获得“中国最具投资价值的媒体”，并入主“中国品牌500强”。与其他地区的娱乐频道相比，湖南卫视能够获得更高的收视率，这对于其发展来说非常重要，收视率甚至影响了一些节目的生存状况，而湖南卫视的收视份额在全国范围内都是非常靠前的。

3.2 社会影响加大，品牌深入人心

湖南卫视综艺节目的联动让湖南卫视获得了“中国500最具价值品牌”的排行，湖南卫视的品牌价值达到了57.5亿元，人们对于湖南卫视的品牌非常认可，社会影响力非常大，品牌形象深入人心。湖南卫视在品牌形象的打造上，已经突破了局限，不仅在综艺节目之间达到了有效的联动，还在人力和物力的联动上得到了有效的效果，给观众呈现了良好的享受，能激发观众品牌联想，也是时代记忆的缩影。

3.3 广告投放额度大大提高

湖南卫视的综艺节目的联动大大的提高了广告的投放额度，许多广告厂商对于湖南卫视非常信任，都愿意在湖南卫视投放产品广告，湖南卫视的广告部、覆盖办、总编室和节目部四大部门对于广告的投放都非常尽职尽责，针对不同的广告客户建立了有针对性的合作模式，如湖南卫视与OPPO音乐手机、蒙牛酸酸乳等广告的合作都是湖南卫视综艺节目和广告厂商合作的典型实例。

4 结语

湖南卫视综艺节目联动的效果非常显著，在综艺娱乐市场上，只有不断加强综艺节目的创新，才能在激烈的市场竞争中占据有力的地位，所以研究综艺节目的联动形式和对策不仅能够对许多电视台的综艺节目的改革提出有效的借鉴方法，还能促进电视综艺节目的进步和发展。

[1]张韵.中国电视节目版权的历史建构——以综艺节目引进为例[J].新闻大学,2015(3).