关于建筑工程管理技能创新的探讨

陶希文 田德森

（山东泰安建筑工程集团有限公司，山东 泰安 271000）

近年，我国建筑工程管理技能不断提高，但仍存在重经营轻技术、技术创新脱离实际、技术人员待遇和工作环境有待改善、缺乏完整技术创新机制、创新投入不足等诸多问题，阻碍了技术改造，导致产业发展缓慢。因此，加强施工技术创新和施工现场管理是迫切需要解决的问题。

1 建筑工程管理技能创新的必然性

随着建筑业发展，很多新技术、新材料、新设备被广泛应用，项目管理更加规范、科学和信息化。施工管理是施工中的关键环节，是施工质量的重要保证，全面有效的质量管理决定整个工程的质量。所以，要重视施工过程的质量管理，加强建设项目管理，确保建筑业持续稳定发展。在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。将先进的管理技能应用于建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，还可以提高企业整体竞争力。同时，随着城市化进程加快，能否在城市二次建设项目市场中占据一席之地，与企业专业水平、规模和服务能力密切相关。施工单位要注重技能型项目管理创新，科学管理建设项目。在具体建设阶段，管理层的技能创新应注意以下原则：一是适应市场需求；二是重视市场开发，做好市场调研，结合技术创新内容，树立企业形象。

2 建筑技术创新

在建筑工程中，施工技术创新对创造经济效益的技术活动起主导作用，有利于新技术和高新技术项目的管理改革。我国要适应市场需要，自主研发独特的、具有创造性的科技成果，通过商业化模式，消化吸收先进技术和设备，在此基础上加以改进，形成自己的专利，进而参加国际竞争。随着时代巨变，施工企业迫切需要加强项目建设的创新。对于企业而言，就是要结合项目建设进行创新。只有创新项目施工管理，项目建设才能有生命力，企业才能不断进步、提高竞争力。增强创新意识，树立科学技术是第一生产力的观念，推动技术向生产力转化，加强重大建筑技术问题的先进性、科学性研究，以适应工程技术的新需求。

3 现场工程管理创新

现场工程管理是施工现场管理和企业管理的重要内容。如果施工现场问题不能及时解决，会不断出现相关问题，使管理工作更加困难。因此，要根据项目实施计划，优化现场管理，提高施工管理水平。企业规划部门要实现创新建设，需要调动人员、设备、物资等资源，定期、定量安排相关人员完成巡逻、值班等日常事务，并定期进行清洁卫生工作，邀请专业医务人员到施工现场开展病毒防治工作，以确保施工人员的健康。

4 建筑工程管理技能创新存在的问题

部分建筑公司具备新型管理技能，但不能有效应用到生产中，原因在于无法保证技术人员的薪资待遇和工作环境，技术人员长期处于情绪低落状态，导致公司管理技能无法取得突破。此外，建筑公司在科研和创新管理部门的人员投入较少，这些问题造成了我国建筑企业管理技术落后的局面。

5 加强建设工程管理技能创新的措施

5.1 加快创新型人才队伍建设

人才是创新的重要保证，提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新人才队伍。加速人才培养，发展具备精湛技术能力和强烈创新意识的高质量人才团队，有利于加快企业管理创新的步伐，可以及时解决企业工程技术中遇到的问题，保障创新项目管理技能有效实施。企业可以通过建立激励机制吸引相关技术人才，增加内部培训，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，加强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设。

5.2 规范建筑项目管理

高水平的项目管理能力直接影响项目的连续性。为确保项目成功，项目实施过程中要协调好各参与单位工作，提高项目管理水平，完善现行项目管理，严格控制项目支出，建设项目管理体制，使建设项目管理更加规范。

5.3 加强工程信息化创新

传统管理模式，不仅工作量大，还易出现差错。应加强建设项目管理技能的信息化创新，使用信息平台加强各部门的沟通，以提高建设项目管理的科学性和有效性，提高建设项目的管理能力。

5.4 施工成本管理的创新

提高建设项目管理没有固定模式，应根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理措施，推广现代企业管理模式，将资金投入整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算以有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越认可和接受“非介入管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过互联网形成了“无为管理”，每个人都是管理者，信息传递更快捷、更直接，管理更高效。

6 施工技术创新方案

我国为促进建设项目生产力提高，在工程建设领域逐步建立了一套新的生产管理模式，国有大中型企业要积极推进企业制度改革,大力发展多种所有制企业、多种形式的股份制企业以及多种形式的股份制经济，以加快现代企业发展速度，增强生命力。重视企业经理制度建设，开展资格认证，为企业建设提供专业人才保障。

7 结语

施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理技能。要提高培训水平，结合实际情况，提出建筑工程施工管理创新措施，加强信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业的竞争力和管理水平，最大程度满足市场经济的需要，为建筑业长期稳定发展创造条件。