企业会计预算的作用以及完善策略研究

武兴旺

摘要：在当前环境下，企业间竞争变得愈加激烈，而且也逐渐呈现出全面升级的现象，这使得会计预算管理逐渐成为左右企业竞争的重要部分，而如何才能更为有效地结合企业的会计工作需要，落实会计预算管理的工作，这也成为企业会计工作中必须要重视的部分。对此，本文就针对企业的会计预算的作用进行分析，并对其完善的策略进行探究，真正有效地在企业中凸显会计预算工作的重要性，并为企业未来稳定长远的发展提供坚实保障。

关键词：企业；会计预算；作用；完善策略

一、企业会计预算在实际管理中的作用和重要性

1.规范会计工作的内容

针对企业内部实际工作，开展会计预算管理工作时，能够科学有效地规范实际的会计工作，能够有效地提升企业的经济效益，使得会计预算管理能够为财务工作提供完善的标准。并且也能科学有效地引导实际的会计工作更为规范且有效，降低会计工作中存在的不规范的现象，而且相反，如果欠缺完善的会计预算管理，那么也难以确保企业的内部会计工作更为完善且有效。

2.能够引导企业不断强化自身经济效益

所有的企业，在发展中都注重经济利益的提升；想要增强会计预算的管理工作，促进企业的经济效益进一步的提升，并在会计管理的规范化引导下，其企业能够避免遇到会计风险的问题，能够促进企业整体效益的提升，而且会计预算管理工作也能对成本支出方面进行管控，由此满足降低企业成本的效果。

3.有效应对市场的变化

企业的内外部环境属于多变的环境，想要确保企业在多变的环境下更好地发展，其会计预算管理能够确保预算工作有效开展，由此保障企业能够在良好的环境下稳步发展。而且通过对其会计预算管理工作进行优化，能够增强企业适应环境的能力，其主要就是由于会计预算管理在实际编制中针对今后环境的转变，制定完善的应对策略，由此让企业更好地面对市场环境的变化，进而不断强化自身会计预算管理的形式来确保自身稳定的发展。

二、企业会计预算管理中问题表现

1.欠缺科学的预算编制

其预算编制属于企业会计预算管理中关键部分，而预算编制的科学性，是能够从会计预算管理效果中体现出来的，当中很多企业在会计预算编制中都存在不科学的表现，而实际的预算编制工作中，只是针对往年工作内容进行简单的增减，这样欠缺对企业未来经营环境进行预测分析的做法，将会使得会计预算和未来经营环境的变化存在偏差，难以确保会计预算结果的准确性，最终也会使得会计预算管理难以发挥其优势。

2.预算内容有待完善

针对实际的预算内容中存在不够完善的现象，是会对企业会计预算管理工作带来影响的关键因素，当中企业的会计预算中，很多企业基本就是针对未来一年度内各种支出进行安排，或是对收入进行预算等。对于该预算内容是难以确保会计管理工作有效进行的，尤其是在收入方面存在细化不足的现象时，会导致企业在经营业务上存在欠缺依据的问题，这样难以保障各项工作科学有效地开展。

3.预算执行缺乏刚性

实际的会计预算管理执行工作中，欠缺一定的刚性，这是导致企业出现预算管理问题的关键部分，而会计预算管理在执行上，欠缺刚性将会使得会计预算呈现出流于形式的表现，而且企业所投入的时间和精力也将难以发挥作用，只是在做无用功。而对于会计预算的落实情况进行分析，企业主要就是因为欠缺硬性约束，使得会计预算工作和各方主体动力存在不足的表现，例如，在会计支出控制的工作中，由于欠缺刚性执行力度，会导致会计支出存在超出预算和现象，这样将难以将企业的会计预算管理的优势发挥出来，不利于企业良好发展。

三、对企业会计预算进行优化的重要策略

1.对企业的会计预算管理体制进行优化

企业工作当中想要进一步增强企业的会计预算管理工作的质量以及效率，其地区的财政局就要给予高度重视，加强预算管理工作的开展，使得企业可以明确会计预算管理工作对自身发展的必要性以及重要性，并建立完善的会计预算管理系统，加强会计预算管理的工作力度。只有不断完善以及优化企业的会计预算管理效果，制定完善的管理制度，这样才能确保企业会计预算管理实现正常运行和健康发展的要求，由此来强化企业的内部财务管理效果，让企业能够在良好的体系下实现稳定发展的内部。另外，其企业内部的管理者应注重企业的内部会计预算管理制度的建立，主要就是编制完善的预算管理体制，确保其能够满足企业实际情况，引导其在当前环境下健康稳定地发展。

2.对企业会计预算管理的主要内容进行明确

针对企业实际发展当中，应对其划分和规定的会计预算管理工作内容进行明确，从实际角度来强化企业内部会计预算管理的质量，这样才能为企业稳步发展提供保障。而想要避免会计预算管理中出现不必要的问题，企业开展实际工作前，必须要明确会计预算管理工作的关键内容，以此来确保企业各项工作有效开展。而企业上层管理者，也要保障会计预算管理工作可以根据企业各部门机构以及各工作要求来落实工作，在以精细化的监督管理工作保障企业预算管理的完善性。可以说，企业应在严密的监督环境下，确保会计预算管理始终保持高效工作的状态，保障其管理内容满足企业要求，在将其落实到各项工作当中，展示出会计预算管理的效果和优势，这样才能为企业稳步发展奠定坚实保障。

3.增强企业工作人员的会计预算管理能力

企业发展中想要保障会计预算管理正常运行，就必须要注重管理人员的培养，注重提升其工作技能以及职业素养，这是确保企业各项工作有效开展的关键。首先，企业应注重对会计人员开展定期培训和教育，以定期学习的形式来强化工作人员的整体性，并结合国家政策的转变，随时转变和更新工作人员的知识储备，确保其更好地开展会计预算管理工作。其次，在企业内部的会计人员中，其专业素养以及技能培训是需要参与到定期考核的，只有确保其经过考核后，并满足相应要求后才能上岗工作，由此不仅能够提升其工作质量和效率，也能确保其工作人员在专业的技术能力和知识的引导下，确保会计预算管理工作科学合理地开展，为企业未来稳步发展奠定坚实保障。

4.强化企业会计预算管理刚性力度

企业应进一步强化自身会计预算管理的刚性，这是优化企业财务工作效果的重要形式。针对企业实际发展，完善的会计预算管理制度是必要的，在此之前应对企业内部会计预算基本目的以及相关数据进行深度分析和研究，其主要就是对具有很多相关性基础工作进行分析，而且对于这些基础工作都是必须要落实到各个员工和工作岗位之上的，其员工应结合岗位任务，有效地明确和划分企业财务部门中的具有会计预算管理工作的内容，进而在明确和细化工作任务后，再严格地结合相应责任和制度，保障财务预算工作有效开展。而针对未完成的员工，应开展惩罚手段，并且應对那些工作完成效果好的员工给予相应奖励，以此可以更换地调动员工的工作积极性和主动性，为企业会计预算管理工作的良好落实有极大意义，可以确保企业在当前环境下实现稳步发展目标。

5.对企业会计预算管理的评估机制进行优化

针对预算评估工作，属于企业会计预算管理中最后的也是最为关键的工作项目。其对企业发展是最为关键性的，企业可以借鉴和引入先进的评估模式或是评估办法，再结合公平公正的思想，针对企业内部会计预算管理进行全面客观性的理性评判。其内部的评估管理的相关评估人员也要满足凸显以及统筹兼顾工作的要求，进而能够对企业内部会计预算管理中工作进行评估，通过兼顾评估中所带来的重要问题，有效把握企业会计预算管理主次问题，在完善使得应对策略中，对其各项问题进行解决，以此能够让企业在完善的会计预算管理体系下实现可持续发展的要求。

四、结语

企业会计预算是将其企业在发展中不必要的财务支出问题的重要形式，也能为企业未来稳定发展提供保障，并对投资决策提供完善的参考依据，真正有效地控制企业的投资成本以及资源浪费问题，进而能够更为合理地节约企业的资源，并增强企业生产效益，让企业能够在科学合理的会计预算管理体系下优化自身资金体系，进而满足企业可持续的发展要求。■

参考文献：

[1]王炜.企业财务预算管理策略研究[J].经贸实践，2018（5）.

[2]刘亦云.企业会计预算的作用以及完善策略探讨[J].商品与质量，2016（45）.

[3]李胜平.企业会计预算的作用以及完善策略探讨[J].商，2016（3）.