民营企业成本管理中存在的问题及策略

刘景丽

摘要：成本管理作为企业各项管理的龙头，对于提升企业核心竞争能力，科学降低企业成本有着非常重要的作用。但是从当前很多民营企业成本管理工作开展实际情况来看，其中存在的短板问题较为明显，影响到民营企业成本管理效果。本文重点对民营企业成本管理中存在的问题及应采取的提升策略进行了分析，其中提升民营企业成本管理效果的相关策略，如优化质量成本、优化采购成本方案、优化营销成本、优化财务成本。

关键词：民营企业；成本管理；问题；策略

民营企业作为我国市场经济主体的重要组成部分，在推动我国经济发展，激发市场活力方面有着不可或缺的作用。民营企业的成本管理工作主要是以企业的经营方式、利润空间、成本投入等方面为基础，而开展的一系列制度性工作，主要目的是提升民营企业的经济效益和管理水平，确保企业在日益激烈的市场中有立足之地。因此，对民营企业成本管理中存在的问题及策略进行分析有着较为重要的意义。

一、当前民营企业成本管理中存在的问题

（一）先进的成本管理理念较为欠缺

随着市场经济的飞速发展，特别是在我国转型升级、提质增效发展的过程中，对民营企业发展提出了更高的要求，传统的成本管理理念在很多方面已经不能满足企业实际成本管理工作的需求。但是从当前国内很多民营企业成本管理工作开展的实际来看，很多民营企业的管理者不能及时有效的掌握先进的成本管理理念，影响到企业成本管理工作的高效开展。特别是在一些家族式民营企业，随着先期企业资产的不断积累，企业的领导者出现了明显的安于现状的状态，不能敏锐的感觉到整个市场经济快速发展给自身带来的挑战，导致企业成本管理工作长期停滞不前，生产成本不断增加，逐步被市场淘汰。

（二）缺乏成本管理的行业价值链分析

当前企业的管理已经从传统的企业内部管理升级为企业所在行业的价值链管理，通过对企业所在行业的资源配置进行有效管理的方式，实现企业长远性管理水平的提升，这对于企业更好应对日益激烈的市场竞争，培育自身核心竞争能力有着非常重要的作用。但是从当前很多民营企业开展的成本管理来看，在行业价值链分析方法非常缺乏，粗放化、浅层次的管理突出，多数民营企业对于企业所处的价值链较为模糊，特别是企业对参与社会化分工的资源配置进行成本控制和管理更停留在较为浅薄的层面，严重影响到企业成本管理效果。

（三）缺乏长期可持續的成本管理思路

短视管理的问题当前在很多国有企业已经取得了较好的改观，但是在民营企业内部成本管理的短视情况非常突出，错误认为成本管理就是为了压缩企业的支出，对于企业为了推动自身可持续发展，应当进行的投资并没有给予充分的投入，特别是在小型的民营企业中，短期成本控制的问题非常突出，一旦企业出现了利润下降的问题，为了在短期内提升企业的利润水平，不惜采用裁员的方式来压缩企业的成本支出，这种“竭泽而渔”的方式，对于企业的可持续发展是非常不利的，非常容易导致企业刚刚积累的核心竞争能力消耗殆尽。

（四）成本管理信息系统水平较低

根据相关统计数据表明，国内的民营企业多数仍旧处于中小型企业水平，所占的比例能够达到4/5，这类企业最大的特点是在抗市场风险能力、资金储备、发展规模等方面相对于其他类型的企业有着较大的差距。这就导致这类企业在成本管理信息系统方面的投入总体偏低，企业资源限制性非常明显，这也是在这些企业中没有实现成本管理信息系统全覆盖的主要因素，但是由于这个问题的存在，导致在激烈的市场竞争环境下，不能实现和大型企业有效竞争，表现出明显的成本较高的问题，在市场竞争中处于劣势。

二、提升民营企业成本管理效果的相关对策

（一）优化质量成本

质量是企业在市场中生存的根本，全面优化质量成本，对于提升民营企业的成本管理效果非常关键。在具体实施的过程中，民营企业内需全面推行质量管理决策，根据市场具体情况，采取针对性的质量成本管理措施。首先应当做好基础性的成本管理工作。具体就是对企业生产过程涉及到的成品定额管理、原材料采购、价格制定等环节的数据进行全面的收集分析，对各个环节、各个岗位形成严格的成本责任管理制度，推行目标质量成本管理。同时，对企业产品的质量更新方面的成本投入进行科学控制，确保企业质量成本投入处于合理的增长状态，不能出现不投入也不能出现投入过多的问题。整个过程中需进行广泛的市场调研。

（二）优化采购成本方案

采购是企业必然的环节，通常情况下，这个环节的投入相对较大，因此，对采购成本方案进行优化对于更好提升企业成本管理的科学化水平较为关键。在具体实施的过程中，应着重把握这些环节：原材料环节、采购交货环节、采购议价环节、材料质量等。对于入库的原材料，企业必须进行严格的把控，对企业使用材料的供应商，需采取多元化的管理理念，科学考核与开发供应商，对于不利于企业成本管理效果提升的供应商必须严格排除。在企业采购交货延迟方面，对材料的采购的流程进行科学优化，制定出更加符合企业材料需求的采购计划，严格控制物资交付，持续提升企业采购计划的准确性，若存在供应商供应能力较弱的问题，应尽量选择诚信度高、综合实力较强的材料供应商。同时，企业还应当不断提升自身的议价能力，尽量防止出现对供应商频繁更换的问题，若付款周期长、采购规模小均对企业可持续发展是非常不利的。此外，企业还可以与同行业企业构成战略联盟的方式，开展大规模的联合采购，通过增加总体采购数量的方式，来提升企业的议价能力，降低企业在原材料采购方面的支出。

（三）优化营销成本

在市场化环境中，企业获得信息的成本不断增加，因此，提升企业成本管理效果的重要措施之一就是提升企业获取信息的能力，有效的解决企业市场定价问题和订单逾期问题。例如，在具体的定价时，企业在整个市场中进行有效的信息收集，采用大数据技术对收集得到的信息进行全面统筹的分析，持续增加企业成本信息核算的准确性，制定出与企业发展实际相符合，同时也符合市场竞争条件的市场价格。同时，为了更好的提升企业订单逾期而导致的企业成本增加的问题，企业可充分利用市场信息，采取差异化发展战略，持续增加企业产品的总体竞争水平，防止出现产品同质化严重的问题，在进行具体的渠道商管理时，严格从订单的实际要求出发，对企业的产品生产管理进行全面的管理。

（四）优化财务成本

优化财务成本对于更好降低民营企业成本管理效果较为明显，在具体实施的过程中，可通过使用ERP信息系统的方式，将企业核算制度、监督制度、财务预算制度等全面信息化，从而更为精准的分析企业财务费用产生的具体原因，从而制定出更为针对性的成本管理控制措施，找出经营效益和财务费用之间的结合点。此外，做好资金计划管理与投资决策工作、资金运用应侧重于重点产品和效益产品，尽可能压缩产品库存量、加强应收账款催收管理等。

三、结束语

综上分析，全面做好民营企业的成本管理工作非常关键，对于增强民营企业更好适应市场经济的发展较为重要。但是从当前很多民营企业具体成本管理工作开展情况来看，其中存在的问题相对较多，影响到企业成本管理效果，提升民营企业成本管理效果的相关策略，主要有：优化质量成本、优化采购成本方案、优化营销成本、优化财务成本。因此，这就需要民营企业在发展的过程中，全面认识到成本管理的重要性，结合企业实际，采取针对性的措施全面增强成本管理实效，提升成本管理效果。财

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