发挥党组织优势 打造劳务输出品牌

于颖华　贾东旭

近年来，吉林油田公司英台采油厂开展了两批赴长庆油田劳务外输工作，外输员工526人，其中党员108名。为高水平推进劳务外输工作，英台采油厂党委坚持“早动手、深融入、求实效”的工作原则，坚持把“支部建在高原”，先后成立党支部2个，通过“322”的工作模式，迅速扎根黄土高原，树立了英台人“能打硬仗能吃苦，敢担责任敢争先”的良好形象，累计创收1.23亿元。

快速搭建战斗堡垒，让英台品牌站得稳。2014年10月，英台采油厂首批外输劳务队伍抵达长庆油田采油六厂学庄作业区。面对生产区生活物资匮乏，地理环境、生产模式、管理模式、地域文化等差异的困难和挑战，英台采油厂党委抽调精干力量，迅速成立长庆第一项目部党支部，并通过“三个融合”，顺利在黄土高原上安营扎寨。一是努力实现思想融合。积极发挥党支部政治引领功能，深入班组为员工讲油田形势政策，并建立定期沟通机制，消除枯燥感和寂寞感，稳定了员工队伍，化解了员工畏难情绪，凝聚了员工工作合力。二是努力实现生产融合。项目部党支部成员积极参加作业区碰头会，将项目部工作与作业区重点工作相融合，确保生产协同、步调一致。项目部成员参与作业区领导层的夜查，增壓站、车组班长参与生产单元的夜查，保障24小时生产、安全、人员受控，几年来油区治安环境显著好转。三是努力实现生活融合。项目部党支部成员同作业区领导、生产单元的员工同长庆员工同办公同吃住同劳动，通过“三同”拉近了双方员工的距离、增进了了解、加深了感情。

持续强化岗位实践，让英台品牌立得住。队伍素质决定着战斗力，英台采油厂党委强调，项目部党支部必须发挥好战斗堡垒作用，通过“两个载体”，打造一支水平过硬、纪律过硬、业务过硬的战斗队伍。一是“六帮一做”活动见成效。按照长庆项目部党委安排，采取“支部串线，党员连片”的做法，坚持做到“三个一”，即每月调整一次结对人员，每月建立一张运行表，每月一小结。二是党员“1+1”帮扶活动解难题。为了凝聚长庆学庄作业区党总支及吉林党支部两支队伍的力量，甲乙双方探索建立“1+1”工作管理模式，每月组织长庆、业务外包班子成员共同参与理论学习，邀请英台员工与长庆员工一同列席参加作业区晨会、月度生产会等各类生产决策会议，共同探讨研究解决生产建设及经营管理过程中出现的疑难问题。

注重发挥先锋作用，让英台品牌走得远。面对采油厂缺员压力，英台采油厂党委号召党员带头承包长庆油田的联合站、增压站等14个重要班组，高标准完成各项工作任务。在创新创效工作中，长庆党员立足岗位，通过处理锅炉结垢、维修采暖泵等项目，为采油六厂节约各项费用10余万元，得到了采油六厂高度认可。

（作者单位：吉林油田公司）

责任编辑/雷   博