企事业单位人事管理中的激励机制探讨

随着我国社会发展的不断进步，经济的高速发展和融合，越来越多的企事业单位开始关注内部管理。人事管理作为企事业单位内部管理的重要管理内容，科学有效的激励机制对于提高员工积极性、提高管理效果、促进企事业综合发展等方面具有重要作用。在此背景下，企事业单位应当探索更有效的人事管理机制，从内部管理角度推动企事业单位的进一步发展。

人事管理是企事业单位内部管理的重要组成部分，通过提高人事管理方式的科学性、有效性，能够为企事业单位的健康、持续发展产生积极作用。在竞争日益激烈的时代中，人事管理的效果要进一步提升，必须采用更科学的管理方式，结合员工心理进行人事管理，提高人事管理与员工心理契合度。因此，对于现阶段企事业单位的人事管理而言，必须结合企事业单位实际情况对人事管理机制进行探索和创新，充分发挥出激励机制的作用，通过完善的激励体系促进员工积极性的提升，从而达到提高人事管理效果、推动企业发展的目的。

一、激励机制在人事管理中运用的不足

（一）激励策略了解程度不足

随着内部管理意识的提升，激励机制在企事业单位的人事管理中得到了一定程度的运用，但存在着效果欠佳的现象。导致激励效果不明显的原因在于，很多管理人员对于激励机制的认知不够全面。首先是对激励机制运用过程没有做好总结，导致认识不足，要保障运用效果，需要根据激励机制的管理结果对具体应用手段的价值和作用进行分析判断，通过对运用手段价值和作用的不断分析，不断发现激励机制在实际应用中存在的问题。但在实际的应用过程中，很多企事业单位的管理人员并没有对激励机制在运用中的优势及其需要调整的地方进行分析，认识的不足导致激励机制的实际运用效果不佳，导致没有真正地发挥出激励机制在人事管理中的作用和价值。

（二）激励机制运用不当

现阶段，在企事业单位的人事管理运用过程中，存在的不足还在于对激励机制的滥用行为。激励机制在人事管理中的突出效果的保障，前提在于保障具体应用方式的合理性、科学性、针对性。不结合企事业实际情况对激励机制进行滥用、套用，不仅可能不会对人事管理的效果提升有所帮助，甚至可能出现适得其反的结果。很多管理人员对于激励机制的应用没有根据员工及企事业单位的实际情况制定标准，或是凭借经验或自己的理解进行运用，或是完全套用其他企事业单位的应用方式。诸如此类运用不当的行为，是无法真正发挥出激励机制应有的作用和价值的。

（三）激励机制的使用方式多样性不足

在人事管理中，激励机制的运用方式应保证多样性，确保不同的激励方式发挥出不同的激励效果。要提升员工工作热情，就应采用信任激励的方式;要营造良性竞争氛围，就要采用晋升机制进行激励;要保证企事业单位的持续发展，就要采用培训激励等方式进行激励。但很多企事业单位在运用激励机制进行人事管理时大多采用物质激励、言语激励等单一方式，不能充分激发员工的进取心理。此外，在这些激励方式的使用中，也存在着实施手段单一传统等不足，这也会在一定程度上影响限制激励机制的作用，阻碍人事管理在企事业单位发展中的效果发挥。

二、在企事业单位人事管理中应用激励机制的措施

（一）完善激励机制开展模式

在社会经济不断发展的背景下，企事业单位的发展必须与市场发展相吻合，必须加强对内部管理的改革，创新和完善人事管理机制，加大对激励机制的运用，并结合实际情况完善激励机制的开展模式。首先，企事业单位需要紧跟政府引导，做到政府与单位等各方的高度衔接，提高内部人事管理的科学性;其次，要为员工提供更多的自主权，赋予他们表达意见和建议的机会与平台，发挥出员工的监督、建议等功能，并针对提出良好建议的员工给予对应奖励，这样既能发挥出激励机制的作用，又能够有效强化企事业单位内部人事管理的效果;最后，企事业单位激励机制开展的具体模式，应当在充分借鉴其他单位的成功案例的基础上，结合自身运行特征进行合理创新，提高激励机制在企事业单位中的适应度，在实施具体激励方式时，应当在相关管理人员中展开讨论，在员工群体中进行调查，以保证激励机制运行的合理性和有效性。

（二）重视薪酬激励与职业规划激励方式的运用

薪酬和职业规划是影响员工工作积极性及企业归属感的重要内容，相较于企业，企事业单位的薪酬体系以及职业规划都相对稳定、固化，薪酬及晋升往往与员工的学历、职称以及工龄的关系更大，在一定程度上缺乏了对员工绩效、科研、加班等其他重要因素的考量。这在一定程度上影响着员工的积极性。因此，企事业单位人事管理对于激励机制的运用，需要加强对薪酬激励以及职业规划激励方式的运用。在薪酬方面，需要根据员工的实际工作内容以及工作时间、做出的工作贡献等内容建立更完善、更合理、更灵活的薪酬激励机制，由此激发员工的工作热情，大力推动企事业发展;在职业规划方面，企事业单位的岗位晋升机制较为落后、单一，很容易导致人才流失，因此，单位在人事管理上应当针对岗位晋升及职业规划开展激励式管理。可以通过定期为员工开展职业规划培训、讲座、谈话等活动，为员工的职业规划提供帮助，结合员工实际情况及单位情况给出建议，让员工看到单位的用心以及员工在单位中的发展前景，进一步提高员工的工作积极性。

（三）丰富激励机制的内容

激励机制在人事管理中的运用，除了传统的语言激励、信任激励、薪酬激励，还应结合实践丰富激励机制的内容与开展方式，更全面充分地发挥出激励机制的作用和效果。在内容上，除了上述激励内容，还可以采用情感激励、榜样激励等等。当员工的积极性不高时，企事业单位往往会采用简单的语言激励，通过会议等形式调动员工的积极性，或者采用直接的给奖金加薪酬奖励，这样的激励方式是有效的，但经过长期多次的使用，员工的积极性也会有所下降。因此，可以通过情感影响等方式进行调整。例如，单位领导放低身份，以平和的态度对待所有员工，给予员工生活及工作上更多的理解和帮助，让员工感受到单位领导的关心与支持，从情感上促进员工积极性的提升，促进员工对单位产生更加强烈的归属感;通过在员工群体中评选出各方面表现突出的员工作为优秀员工，并给予薪酬、物质奖品、工作环境等多方面的实质奖励，为员工的工作树立出榜样员工，一方面能够让优秀员工发挥出带头作用，为全体员工的工作开展提供引导作用，另一方面也能够让员工看到单位对于优秀员工的重视，进而激发员工的进取心理，从而达到提高人事管理效果的目的。另外，企事业单位还应充分结合现代化科技对员工的工作方式、工作环境等进行优化改革，通过提高员工的工作幸福感来激励员工。

三、结束语

在企事业单位中运用科学合理的激励机制进行人事管理，能够有效调动员工的工作积极性，促使员工主动参与企业建设，也能够让员工在工作中感受到更多的幸福感和成就感，从而有效提升企事业单位的发展水平。在实际运用过程中，要建立科学完善的激励模式，不断丰富激励方式，在薪酬制度、培养教育、日常语言交流等激励模式之外增加情感激励形式，全面发挥出激励机制的作用，从人事管理的角度有效推动企事业单位的持续健康发展。

参考文献

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（作者单位：甘肃鼎之信工程咨询有限公司）