矿井建设质量管理实施要点

摘 要：在矿井建设的过程中，做好相关质量管控工作是非常重要的，其对促进矿井项目的开展有重要作用。基于此，本文结合笔者多年工作实际，在分析矿井减少项目质量管理现状的基础上，对提升矿井建设质量的重点内容进行深入研究。希望论述后，可以给相关工作人员提供参考。

关键词：矿井建设;质量管理;实施要点

1 矿井建设项目质量管理现状分析

对于目前的矿井建设项目质量管理来说，依然有很多问题无法处理，要提起足够的重视，下面将具体分析这些问题。

1.1 相应的质量管理制度不够健全

管理制度存在不健全的情况，会给矿井建设项目质量管理造成不利的影响，极大的威胁项目的顺利实施。在具体质量管理实践中，因为没有相关制度和政策作为指引，导致质量管理工作无法顺利实施。因此，让整个矿井建设项目处于混乱的状态之下，威胁项目质量和安全。对于该问题来说，施工单位要提起足够的重视，考虑到实际情况，采取必要的应对措施，更好的提升矿井项目质量水平，产生比较高的经济效益。

1.2 管理人员方面的问题

综合分析矿井建设项目质量管理实际情况，发现总体的效果比较差。该情况导致的原因，首要因素就是管理人员存在问题。具体是如下两点：一是从事质量管理的人员数量不足。施工项目数量比较多且项目复杂性比较高，如果管理人员不足必然会导致质量管理难以进行。二是质量管理人员对于矿井建设项目知识掌握度不足，专业素质较差导致质量管理效果不足。

1.3 工序的质量管理存在漏洞

工程人员在开展矿井建设工序管理实践中，对于工序质量管理存在的漏洞和问题，主要是如下几个方面：一是施工人员的工作并未按照设计方案来进行，造成质量问题的存在;二是设备的安装、维护与管理都不能达到规范性的要求。考虑到实际情况，施工单位在实施矿井建设中设备超出使用寿命，或者存在老化严重的情况，质量无法保障。

2 矿井建设项目进行质量管理的实施要点

对于矿井建设项目中质量的问题和不足，要落实各项质量管理措施，本文以及工程实际作为出发点，对于项目管理展开深入调查和分析，总结出提升矿井建设项目质量管理水平的实施要点，希望可以促进质量管理水平的提升。具体包含如下几个方面：

2.1 矿井建设项目决策的质量管理

矿井项目的建设主要是由具备资质的施工单位开展工作，这种情况之下，矿井项目的质量管理是从项目决策工作开始时就要开展进行。项目决策质量管理，包含很多方面的内容，最为主要的是方针、政策、指导思想等方面。在这个过程中，项目决策指导思想就是施工单位在进行施工管理和控制方向上出发。施工单位要想在矿井建设项目中获得经济效益，就必须要积极落实质量管理控制措施，所以在决策环节要提起足够的重视，进行必要的质量管理和控制，可以降低项目建设成本，还能够促进整体效益的提升。

2.2 矿井建设项目设计的质量管理

项目设计是极为重要的工作，对于项目的总体效益有着直接的影响，需要落实相关的施工流程和实施方式，组织相关质量管理人员有序的开展质量管理工作。从这一方面出发，设计单位的选择尤为重要。为了能够起到质量管理控制效果，必须要保证设计方案达到要求，能够达到生产使用标准。与此同时，工作人员还需要考虑到设计方案的要求，能够提升设计的总体水平。这样操作之下，能够确保现场设计方案和施工达到一致性，进而可以满足工程的技术标准和质量要求。

2.3 矿井建设项目施工过程的质量管理

矿井建设项目质量管理控制，施工环节的质量管理是极为重要的，也是施工单位必须要充分重视的一个环节。因此，施工单位管理人员要提起足够的重视，要落实施工现场的质量管理和控制。在施工中进行必要的质量监督管理，应该做好如下几个方面的工作：

2.3.1 加强施工材料的管控

任何不合理的材料禁止使用到工程中。此外，组织专业技术人员合理进行施工材料分类，合理存放管理，保证材料不会出现质量问题。

2.3.2 要有序开展施工工序和技术管理

为了能够让矿井建设项目有序组织进行，应该做好施工人员的有效管理，并且施工顺利开展。与此同时，施工单位应该加强人员的培训和教育工作，尤其是质量管理人员的专业和培训。利用人员的培训和教育工作，可以有效的提升质量管理人员的素质，也就能夠保证质量管控工作顺利进行。施工单位还需要采购高新技术的设备，选择先进施工技术，可以促进矿井建设质量的提升。

2.3.3 加强人员的安全管理

施工单位组织进行矿井建设施工，应该保证施工人员的安全性不受任何影响，这是保证项目顺利实施的基础，同时，在施工过程中需要对每个工作人员进行任务划分，按照项目组织结构的框架要求安排工作，具体见图1。因此，矿井建设人员要具备足够的安全意识。此外，必须要综合考虑到项目的实际情况，制定出合理有效的安全管理制度，形成管理体系，能够保证所有人员遵守该工作，提高工程安全管理水平。

2.4 矿井建设项目验收的质量管理

2.4.1 严格加强施工过程的质量管理

施工环节中，质量管理为矿井建设工程管理的重要部分，要结合实际情况进行材料质量管理、施工工序管理、施工技术管理等方面。施工材料质量如果存在很大的问题，会给项目安全性造成极大的负面影响。因此，首先应该让进入到施工现场的所有施工材料都能够达到质量标准，符合施工技术要求，能够做好现场的管理和应用。还应该加强施工工序和技术管理工作。施工人员严格执行施工技术标准和规范，不能随意更改项目施工方案和技术要求，如果发现有不合理的情况，要及时进行返修处理，能够消除不合理的情况。此外，还应该重视设备安装、维护保养等管理，实现全面规范化管理，能够使得设备发挥出应有的作用，提高施工总体水平。

2.4.2 严格加强验收工作的质量管理

矿井建设项目质量管理的最后环节就是工程的验收，在施工单位进行项目建设施工结束后，质量管理人员应该积极开展质量验收管理工作，结合具体的质量标准来进行验收，同时和监管部门配合监管控制，对于验收环节中所存在的问题要及时通知相关的管理单位进行整改，能够有效的消除这些质量隐患，促进工程质量的管理。为了能够保证项目最后环节质量合格，就必须要落实管理措施，秉承创建品牌工程的理念，打造出优质的工程项目，可以促进经济效益的提升。

3 结语

综合以上分析，当前的矿井建设领域竞争是比较激烈的，相关单位需要积极开展质量管理和控制工作，及时发现质量管理中的问题和不足，从而可以采取必要的应对措施，以促进矿井建设项目的质量提升。本文分析了矿井建设项目实施环节的问题，结合有效的控制措施，来提升矿井建设项目的质量和安全。做好各项质量管理控制措施，可以促进矿井质量管理水平的提升，产生较高的经济效益与社会效益，促进工程领域的全面发展。

参考文献：

[1]张衡.质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析[J].内蒙古煤炭经济，2017（9）：73-74.

[2]吕博.论质量管理在矿井建设项目中的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（2）：1832.

[3]胡令秋.浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用[J].山东工业技术，2017（21）：86.

作者简介：

王鹏（1982- ），男，山西晋中人，2009年1月毕业于哈尔滨工业大学工程管理专业，本科，工程师，从事煤矿基本建设工程预结算管理方面的工作。