浅谈建筑工程项目施工的质量管理

朱力彬

【摘要】在建筑工程项目施工之中，许多因素均会直接影响其质量，如在施工期间对于施工技术的应用情况、设备因素、人为因素、质量管理因素等都会对工程项目的施工造成影响。所以，在开展建筑工程项目施工的过程中，务必要重视开展质量管理工作，积极运用有效的管理方式，充分做好施工现场的管理，以期通过有效管理来进一步保证建筑工程项目施工的质量。

【关键词】建筑工程;项目施工;质量管理

质量管理工作为建筑工程项目施工期间的一项关键内容，是建筑企业提高自身社会效益以及经济效益的有效性方式。但从以实际情况来看，在建筑工程施工的质量管理方面尚存在较多问题，而这些问题无疑影响到建筑项目质量，会在一定程度上制约到建筑企业的持久性发展。所以，针对于其中存在的问题，还需积极探寻良好的管理对策加以解决和应对，切实保证建设工程项目施工的质量效果，推动建筑企业获得更好的发展。基于此，本文以建筑工程项目施工的质量管理分析为出发点，而后探讨建筑工程项目施工的质量管理策略。

1、建筑工程项目施工的质量管理问题所在

在建筑工程项目施工期间，工程项目施工质量会受到施工材料、技术、水文、机械、设计，以及一些偶然和必然的因素所影响，另外，在施工进程中，也存在一些隐蔽施工问题，因此也容易导致施工质量存在一定的安全隐患[1]。

施工材料是建筑工程项目施工期间不可缺少的关键要素，会直接影响到施工效果，但以现阶段情况来说，受到许多因素的影响，会致使一些质量不合格的材料流入施工现场，致使建筑工程施工存在着安全层面上的隐患问题。

管理人员的专业素质，同样会直接影响到建筑工程项目施工的质量，但就真实情况而言，管理人员的专业能力及素质方面还存在着参差不齐的现状，并且一部分管理人员也不具备丰富的管理经验，在管理期间更多的是依靠自身的主观判断来进行管理，所以难以保障对于建筑工程项目施工的管理质量。

同时，在正常进行建筑施工的過程中，外界的各种环境也会影响施工质量。比如，由于机械故障、恶劣天气影响、较大的变更、压缩的工期等情况的出现，就会导致整个施工质量可能出现问题。

2、浅谈建筑工程项目施工的质量管理策略

2.1完善质量保障体系

一是要建设完善的质量管理体系，按照全过程质量管理的要求建立有效的受控机制，基于当前建设业挂靠和转包情况普便存在，更要有效杜绝，严格按照招标承诺组建管理全队;二是在工程施工前制订符合实际、技术先进、科学可靠的施工方案，并按企业管理程序进行审批后严格执行;三是要明确建筑工程项目施工的控制关键点，建筑企业务必要针对施工工程的主要特征，来明确质量控制的关键点，同时还需将责任与权限均落实到个人的头上，也应实施项目的分开管理，设置好相关部门，使得管理工作的开展能够具备规范化，标准化特征，除此之外，在建筑工程施工之前，还需重视开展技术交底工作，认真核对验收制度等，从而保障质量管理体系具备全面性与完整性。

2.2强化管理施工材料

在开展建筑工程项目施工的过程中，对于材料的需求量通常较大，材料的准备以及实施等方面均须由管理部门所负责[3]。然以实际情况来说，管理部门在管理施工材料的过程中，却不乏存在着一定的问题，而为解决其中问题，则要求管理部门强化管理施工材料。对此，一方面则需针对建筑企业施工项目对于施工材料的实际要求，调查与比较市场环境中所具有的施工材料，在多次的衡量与比较之后而选择出质量最佳、且经济性较好的施工材料，在选购时要选购正规生产厂家生产的合格产品，从源头保证材料质量。第二方面在应用施工材料时，还务必要合理保管、放置施工材料，按不同类型严格分类保存，绝不可将其随意堆放，从而保证此环节的管理质量。第三方面是加强进场的试化验，严格执行见证取样、试化验制度，对于不合格材料坚决退场更换;第四方面是严格执行原材料进行代换制度，与设计及时沟通了解设计意图，保证代换符合设计要示，以保证工程的顺利实施。

2.3提高人员专业素质

唯有确保管理人员具备较高的专业能力与素质，才能够进一步保障对于建筑工程项目施工质量，对此，一方面建筑企业须强化培养管理人员，以提高其专业技能以及综合素质，使其能够更为游刃有余的开展建筑工程管理工作。另一方面也应增强管理人员的管理意识，让其能够及时纠正施工现场之中的违规行为，防范产生质量方面或是安全方面的问题，从而确保建筑工程项目施工的有效性开展。

2.4施工现场的质量管理

作为建筑工程的灵魂，对建筑施工质量进行关注，才可以有效确保建筑工程的完善性和系统性。而在这一过程中，体系化的质量管理体系，可以有效对工程的质量进行确保。在日常施工环节，不仅需要进行技术上的交底，同时也应对施工人员的责任心进行培养。为确保工程达到预期的质量，应注意检查工程的质量，并对工程的验收工作进行重视，在检查过程中，一旦发现问题则应对其进行及时处理，并将不同的工作制度都进行常态化的落实。而且，施工负责人也应与施工现场的具体施工情况进行结合，并以综合化的管理方式对跟那个车的施工秩序来管理。例如，应对注意对过程质量的管控，这是工程施工的核心基础，包括检查工序交接、制定预防控制对策、对项目计划的材料试验进行建设、验收隐蔽工程、交底技术措施、复查质量处理、制定保护措施、对变更手续的设计等。此外，在验收环节的任务是对竣工验收的相关资料进行准备，并开启自检及初步验收模式。同时，还应评估质量标准，对于在验收中存在的问题，应勒令其暂时停工，并及时提出整改方案，以此确保既可以保证施工质量，又可以提高施工效率。

总结：

总而言之，建筑工程项目施工的质量管理工作为一项任重而道远的工作，在开展此项工作的过程中，也具备着诸多的复杂性因素，而对于建筑企业来说，要想保障建筑工程施工项目的管理质量，那么则应及时解决其中所存在的问题，可通过完善质量保障体系、以及提高人员专业素质等策略来加以解决，从而真正达成建筑工程项目施工的质量管理目标。

参考文献：

[1]胡晨.基于绿色施工的建筑工程项目质量管理对策探索[J].产业与科技论坛，2020，19（13）：253-254.

[2]孙侃.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理研究[J].住宅与房地产，2020（12）：137.

[3]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（13）：154-155.