浅谈如何加强建筑工程结构设计和施工管理

龚加鹏

【摘要】工程建设最终是为了盈利，创造良好的社会效益，而这些都建立在工程质量有保障的基础上。因为工程质量不合格，既会影响其生命周期，又有很大的安全风险，将会使建筑企业在市场上口碑严重下滑，甚至无法在行业内立足。本文以建筑工程作为讨论对象，分析结构设计与施工管理现状与问题，提出优化这两个部分措施，仅供参考。

【关键词】建筑工程;结构设计;施工管理;现状与问题;优化措施

建筑工程质量受两个因素影响大，一个是结构设计，另外一个是施工管理。工程设计水平高，结构就会变得更加稳定，这是保障建设质量最为根本和关键的。另外，加强施工管理也非常重要，既能规范施工行为，最大程度控制违规操作，又能促进施工顺利进行和成本有效管理。

1、工程结构设计与施工管理现状与问题

1.1忽视结构设计管理

建筑项目在推进中，一般比较重视施工过程，主抓的是工期，对于工程结构设计这个最为关键环节，反而不是很在意。部分建筑工程对于结构设计审核不严格，导致不能及时发现设计中问题，按照其进行施工建造危害性大，无法保证结构有良好的稳定性。工程结构一旦出现问题，不仅会影响施工生命周期，还会让在建筑内活动的人员，面临着生命威胁和财产损失，将会带来严重的社会危害。建筑结构设计方法落后，一些设计人员缺乏创新意识，利用先进技术设计能力有限，不能在施工前对结构设计反复推敲，存在问题自然难被发现【1】。

1.2施工管理松散

建筑工程施工离不来管理，有效管理不仅有助于工程质量提升，还能让施工井然有序，控制安全事故，使成本管理更有效。但是，从近年来施工管理现状看，并为使上述管理目标全部落实。首先，施工管理体系有问题，不够完善，管理制度与实际管理需求有出入，难以执行下去。施工管理粗放且混乱，缺乏精细化管理的意识和有效措施，致使很多时候顾此失彼。施工管理监督不到位，一些人员在工程建设中违规操作，但不能被及时发现和制止，从而给工程质量埋下隐患。施工管理人员素质有待提高，水平和能力有限，创新意识不足，在工程项目不断变化，出现新特征的当下，依然采用过去管理办法，适应性差，导致难以达成管理目标。

2、工程结构设计与施工管理优化措施

2.1加强对结构设计管理与审核

建筑工程企业首先要意识到，结构设计出现问题所要承受的严重后果，在思想上重视结构设计;其次，加强对结构设计单位资质审核，寻求与设计水平高，且经验丰富有成就的单位合作，从根本上保证结构设计质量;第三，结构设计完成之后，应当组织审核会，邀请这个领域专家，还要让工程师、技术人员、项目负责人等参加会议。结构设计单位进行技术交底，审核中既要考虑设计经济性与实用性，又要确保設计没有问题，符合工程合同中对结构的各项要求。所有与会成员要展开探讨，从专业角度对设计提出看法，集思广益，促进结构设计的完善;最后，结构设计要创新方法，运用先进的设计手段，比如可在实际操作中运用bim技术【2】，掌握各种工程信息，在此基础上完成设计，并采用可视化技术和模拟推演的方法，对工程结构设计进行反复推敲。这种技术支持下，工程结构问题就会暴露出来，如设计不合理、稳固性问题、施工中可能遇到困难等。这些为结构设计优化提供了参考依据，设计单位依据这些去调整，从而使结构设计更加完善。严格的审核，还有提高设计水平，运用先进技术辅助完成设计，就能确保工程结构设计整体质量提升，从而为工程质量达标奠定基础。

2.2完善施工管理体系

工程施工管理要做好，需要完善体系。施工管理前要结合工程项目，确定管理目标，然后分析管理关键点，在此基础上分解管理目标。最终将分管理目标下放，由各个分项目承担管理责任，并对管理过程进行密切监督。施工管理过程中必须要权责利一体化，制定中需要明确的划分管理责任，并将要承担的责任写进入【3】。责任清晰，且建立配套的惩治机制，就能督促所有人员尽职尽责进行管理，这是确保施工管理成效提升的基础。施工管理中监理要切实负责人，加强对工程现场的监督与管理，发现有不规范施工应制止，并对以完成施工部分展开质量检测，勒令及时去补救。施工管理要强化监控，组建巡视组，对于各个部分施工进行检查，这样既能对施工人员起到约束，使其按照设计图纸施工，规范运用技术，还能起到预防施工事故，控制成本作用。施工管理制度要贴近实际，与工程保持一致，以确保制度有良好的执行力。

2.3采取精细化管理

施工管理要打破以往模式，落实精细化管理。明确管理目标基础上，针对各个部分施工，建立分管理目标，尤其是一些重要的管理内容，比如质量管理、进度管理、成本管理等，应提前做好管理规划和安排，并预测可能出现问题，制定管理预案。这样做既能将一些管理可能遇到问题提前消除，也可起到良好的控制效果。施工管理中采用bim技术、远程监控技术等，收集和掌握施工现场各种信息和资料，发现管理中问题，并调整管理策略，实现有针对性管理，从而做到全方位管理。质量管理是重点，除了要做好制度保障，加强质量监督和检测，还要做好技术交底，对施工人员进行培训，使得所有参与施工人员，都掌握施工技术，并具有良好的职业素养，任何时候都能坚持规范施工。质量管理还要加强对材料检测，确保使用的所有物料都是合格的。提前制定进度计划，施工中要将实际进度与其对比，分析两者不一致的原因，进而去修正，以达到最优工期。成本管理要做好预算，施工中对资金使用展开追踪监督，当发现实际投入与预算有出入，应当分析原因，有针对性调整，以实现对成本有效管理，同时控制施工中成本浪费。安全管理也是重点，提高全体人员安全意识，且要用安全制度去约束行为，制定各种安全管理措施。

结语：

综上所述，建筑工程在任何情况下都要保证质量达标，这是从建造中获取良好经济收益，提高社会效益的基本保障。建筑工程质量主要有两个方面决定，一个是结构设计，另外一个则是施工管理。所以，工程建筑要采取措施，提高结构设计水平和施工管理成效。

参考文献：

[1]刘先军.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].中华民居，2013，000（027）：32-33.

[2]徐永秋.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].建材与装饰，2017，000（008）：95-96.

[3]马红梅.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014，000（019）：563-563.