进度管理对建筑工程管理的影响

卢启安

【摘要】进度管理是建筑工程管理内容的重要组成部分，其对建筑工程管理目标的达成有着极大的影响，本文重点在于分析进度管理的内容及其对建筑工程管理产生的影响，以期能够为强化进度管理工作效力，更好的达成建筑工程管理目标提供有效参考，进而更好的满足建筑工程行业运行发展需要。

【关键词】进度管理;建筑工程管理;影响

建筑工程行业范畴内，进度管理是建筑工程管理中一个非常重要的环节，对工程项目的施工建设状况有着较大的影响。近些年来，社会经济高速发展，建筑工程行业快速发展的情形下，工程项目施工建设规模日益增加，相应的工程项目投资额也越大，为了保障工程项目经济效益，强调进度管理的重要性逐渐成为一种发展趋势。与此同时，为了做好进度管理工作，不仅需要事前编制科学合理的进度管理计划，严格按照计划开展施工建设活动，而且还需要做好过程中的物资和人员调配工作，确保工程项目施工质量及安全。

1、分析建筑工程项目进度管理的主要内容

进度管理是建筑工程管理内容的重要组成部分。从工程项目角度分析可知，进度管理是在工程项目推进过程中，基于一定的措施和手段，合理化测算现阶段的工程量、物料和人员情况，采取实际行动进行工程项目施工建设进度管理，从本质角度分析可知，进度管理实则是一项时间管理工作，管理者借助工具，从本阶段工程量的角度出发，制定出工程进度计划，采取行动进行工程进度管理。一般来说，进度管理的最终目标在于：让建筑工程项目在有限的时间内，基于成本控制的约束，高质量的完成工程项目施工活动。进度管理是一个科学系统化的管理过程，其包括施工计划的编制、进度计划的实施、计划的检查和调整等内容，其作为一个科学的闭环式管理举措，对工程项目的施工工期有着决定性的影响。

2、进度管理对建筑工程管理的影响

2.1影响进度管理效果的因素

在建筑工程项目施工建设的发展过程中，存在多方因素会影响进度管理工作的最终实施效果，进而会对工程项目施工工期产生影响。分类来说，实际生产生活中，影响进度管理效果的因素包括主观因素和技术因素、自然因素三大类，具体内容为：第一，进度管理本质上是由人主导的一项工程项目管理活动，在进度管理的过程期间内，管理者自身的能力状况、管理经验情况、管理理念情况等，对会对最终的进度管理状况产生影响，在进度管理的过程中，如果出现管理人员沟通能力不足、材料调配能力不足等现象，容易出现材料供给不及时，影响工程项目施工建设进程的情况，其次，管理人员缺乏良好的管理能力，进度管理团队缺乏凝聚力，管理人员不能很好的进行团队协作的情形下，也会导致工程项目迟迟无法按期开工，影响最终的进度管理效果;第二，技术因素给进度管理带来的影响，施工技术的水平状况对建筑工程施工建设目标的达成有着极大的影响，在施工企业掌握的施工技术水平不足以满足工程项目建设需求的情形下，工程项目施工建设进程难以如期实施，阻碍了进度管理目标的达成;第三，自然因素，建筑工程项目施工建设期间，地震、泥石流等自然灾害的出现，会对原有的工程项目进度计划产生干扰作用，阻碍进度管理效力。

2.2进度管理对建筑工程管理的影响

在建筑工程项目施工建设的过程期间内，进度管理工作的实施效果会产生较大的影响。结合现实情形可知，建筑工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容，进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，一旦出现进度管理方面的问题，不仅会阻碍最终的建筑工程管理效果，而且还会对建筑工程管理中的质量管理、安全管理、成本管理等多方内容产生影响，相应地，建筑工程管理中质量管理、安全管理、成本管理等内容也会对进度管理产生影响，进而会对建筑工程管理效果产生影响。一般来说，如果出现进度管理问题，建筑工程项目无法按计划组织开展相应的建设工作，为了更好的满足建筑工程管理需求，管理者相应的需要调整其他方面的管理计划和管理内容。举例来说，进度管理出现问题，塔吊拆卸作业无法如期开展的情形下，为了保障现场安全，安全管理方面需要制定更为可靠的安全保障计划，防范外界环境对未拆卸塔吊产生的不利影响，保护施工现场作业人员的人身财产安全。

2.3进度管理改进措施

建筑工程项目施工建设的过程期间内，为了更好的达成建筑工程项目施工建设目标，实施科学合理有效的建筑工程管理，需要根据现有的进度管理状况，采取有效的进度管理改进措施。具体的措施内容为：第一，建筑工程进度管理工作开展实施的过程期间内，管理者需要重视施工项目计划的设定情况，根据工程项目的实际状况和需求，设定施工项目计划，可以根据阶段情况设定年度计划、季度计划和月度计划、周计划，并且将相应的责任落实到具体部门和人员身上，进而有助于及时发现存在的问题，促进工程项目施工建设活动的顺利开展，更好的完成进度计划内容;第二，过程中需要尽可能强化工程项目质量监管效力，更好的達成工程项目施工建设目标，在工程项目进度管理工作开展实施的过程中，管理者不应当将目光仅仅局限于进度管理方面的内容，同时还需要切实做好质量管理工作，强化工程项目质量监管效力，过程中不能够出现为了加快工程项目进度，损害工程项目施工建设质量的现象，其不利于工程项目的长远化发展，对社会的运行发展也有不利影响。

结语：

综上所述，通过本文的分析论述可知，在工程项目施工发展的过程期间内，进度管理是一项非常重要的内容，其不仅会对工程项目能够在预定的工期内完成任务，而且还会对工程项目整体质量产生非常严重的影响，为了满足建筑工程项目管理发展需要，更好的推动建筑工程行业的发展，关注进度管理现状，采取科学合理的措施，制定科学合理的进度管理计划，才可能尽可能降低工程项目经济损失，更好的达成工程项目建设任务。

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