项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨

郜海翔

【摘要】建筑工程施工作为社会发展建设的不可缺少的部分在近年来的开展尤为广泛，与此同时，建筑工程施工质量的好坏也受到了人们的日益关注。项目管理工作在建筑工程施工中需要在确保施工质量的情况下一方面控制好施工安全，一方面要掌握好施工预算，以为施工单位带来效益与声誉的双丰收。本文通过介绍建中工程中项目管理的职责与作用，对提升项目管理水平提出相应的策略，以供参考。

【关键词】建筑工程;项目管理;作用

随着我国城市化建设的发展和城镇化建设的推进，建筑工程的开展在近年来逐渐迎来发展的鼎盛时期。在此背景下，建筑工程的施工质量成为了建筑行业内竞争的制胜法宝。项目管理工作的开展既要负责建筑施工中施工质量的保证，还要对施工进度、预算的使用、施工安全等环节有一个整体的把控，是工程施工中十分重要的一项工作，因而不断完善、加强项目管理工作的开展是当前促进建筑工程总体水平提升的重要途径[1]。

1、建筑工程中项目管理职责

在项目管理工作的开展中，项目管理负责人以项目法为依据，通过对项目流程的规范实施监管、保证项目开展的进度、质量与安全以实现对于项目预算控制，并以此来为工程施工单位带来预期的经济收益。而为了保证以上环节都得以顺利开展，项目管理负责人需严谨落实施工材料的采买，在控制采买花销的前提下保证施工材料与设施的质量;并在施工中严格贯彻正确施工流程，以保证较好的施工质量;且除了对施工进度的把控和督促外，施工安全的问题的防范也应得到项目管理负责人较高的重视。

2、建筑工程中项目管理作用

2.1规避投资风险

社会发展建设正开展的如火如荼，建筑工程的范围也在近年中被拓展的相对广泛，其中发展最为突出的要数房地产的开发工程。房地产工程近年来发展风头正盛，许多投资项目接踵而来，如不能把控好工程开展的工期和最终验收的质量，则经济收益就会收到影响，严重者甚至会面临较大的资金风险。而为规避这一类事件的发生，建筑工程单位在施工开展的前期规划、中期监督、后期检查中都设置了相应的管理环节，并通过项目管理工作的开展得以逐一实现，从而帮助施工单位合理的规避投资风险。

2.2减少安全事故

项目管理工作不仅仅可以在确保施工质量、保证施工进度中实现对施工预算的控制，从而为施工单位带来经济效益获得，更可在明确施工流程中促进对安全事故的避免。施工安全事故的发生大多来源于施工操作流程的不规范，而项目管理的工作的有效开展恰好可以对施工流程的开展起到规范与纠正的作用，因而只要项目管理工作落实到位，施工安全事故也可以得到较为有效的控制[2]。

2.3促进企业发展

随着建筑施工行业的火爆与兴盛，行业内竞争的开展也愈加激烈，施工质量影响着施工企业口碑，而施工预算的控制则在很大程度上决定着项目投标的开展。因如若项目管理工作开展良好，施工企业的声誉与在行业内的威望自然会有所提升，且施工预算的精准控制，不仅可以为施工企业带来较好的收益，更能为开发商客户减少了不少麻烦，实在是实现建筑施工项目双赢的最佳手段。因而施工企业应多注重对项目管理工作的完善与提升，以求项目管理工作为企业发展所带来的促进。

3、建筑工程中项目管理水平提升策略

3.1加强动态管理

项目管理工作的开展是依照项目要求和对应的规划来进行开展的，然而规划的合理性与施工中规划的实施程度在近年来的工程开展中并没有受到项目管理人员较强的重视，这无疑为项目工程的开展带来隐患。因而项目管理人员要加强工程项目开展前对于技术方案确认环节，并在项目工程实施中通过对信息技术的应用实现对醒目规划实施进展的动态管理，以在保证对工程开展方向与进度的实时掌握的同时增进自身对于工程预算的掌握，从而进一步实现对于成本的控制[3]。

3.2明确施工流程

施工流程的规范与完善是施工质量的保证，同时也可对施工安全的提升提供良好的基础。然而由于建筑行业发展伊始，施工开展普遍较为粗犷，再加上施工人员的素质参差不齐，施工流程的不规范操作，甚至“偷工减料”的行为都时有发生。因而为确保施工质量，减少安全事故的发生，项目管理人员要格外注意对于施工流程的明确，并在施工开展中做好监管工作，尤其是针对施工人员违规操作的现象，项目管理人员要严格对待，耐心讲解如不起作用就要对其展开严肃的处理。

3.3强化施工检查

施工检查工作是项目管理工作在施工过程中的最后一个环节，也是对施工质量的最后一道把关，其开展的质量好坏对整体施工有着举足轻重的影响。然而很多项目管理人员自认施工过程监管到位而不重視这质量检查的最后一道工序，时常导致客户验房时诸多问题的产生。建筑工程开展工期较长，工程规模较大，难免会在施工过程中产生疏漏，因而项目管理人员必须对监管的最后环节予以充分的重视，并通过认真对照图纸来确保每个环节的实施到位，一旦发现欠缺的细节，则即刻安排人员动工修复。

3.4提升管理水平

项目管理工作的提升从客观上在于对管理细节的重视，而从主观角度而言，管理人员水平的提升才是管理工作效果推动的关键。由于项目管理工作职责涵盖内容多且复杂，所以要求项目管理人员必须具备良好的图纸分析能力、工程规划能力，现场技术分析能力与人员管理能力，而这就需要施工单位或企业注意项目管理人员选拔标准的制定和对现有项目管理人员管理水平的定期考察和提升，并对于那些施工管理中触犯原则问题的项目管理人员采取绝不姑息的手段来保证项目管理开展的质量。

结语：

综上所述，建筑工程的施工质量在很大程度上影响着建筑施工单位的声誉和口碑，因而建筑施工单位若要在保证经济效益的情况下在行业内获得较好的竞争优势须对施工质量做好保障。而项目管理工作的开展即是对施工进度与质量的监管，不仅如此，在确保项目进度与质量的同时，项目管理还要合理把控好预算的支出情况和施工现场安全问题，以保证工程施工中各环节的平稳进行。因而如何提高建筑施工中项目管理水平是施工整体水平提升的关键。

参考文献：

[1]陈立荣.施工企业工程项目管理策划探讨[J].建筑经济，2018（4）：66-71.

[2]杨阳.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中外企业家，2018.

[3]黄浩琨.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，No.491（06）：110.