基于模块化的价值链会计研究

金哲

[摘    要] 市场需求推动了产品创新，带动了生产方式转变，实现精益与柔性生产等模块化生产方式，在价值链环节选用优势明显的价值模块展开价值创造，逐步成了各行业提高市场竞争力的重要发展方向。但价值创造实践效果并不理想，还需采取多措并举方式有效整改。文章主要对模块化对产业价值链的影响展开阐述，分析其在实践中存在的问题，围绕不足之处提出整改对策，希望对企业价值创造力提升起到积极参照作用。

[关键词] 模块化;价值链会计;精细化成本管理;价值创造

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 031

[中图分类号] F232    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）23- 0070- 02

0      引    言

社会经济迅猛发展，企业组织结构设计与信息化管理及业务流程等方面的滞后性特征逐渐突出，仍然不能满足企业在多变市场环境中稳中求进发展的需要。为提高业务管理水平与经营效益，应当实现基于模块化价值链会计在战略管理等管理领域中的有效渗透，实现管理体系优化与模式创新。唯有切实发挥会计管理与价值链管理整合优势，才能推动企业生产经营各方面实现模块式的发展。

1      模块化对产业价值链的影响

1.1   价值模块是模块化价值链的主要特征与单元

价值模块按照规划整合排序形成了价值链，各模块分工协作各司其职实现价值创造。产品价值系统是多个子模块形成的集合体，包括信息价值与功能价值及体验价值等子模块。核心企业方面会依据价值链综合体与顾客的价值增值要求，以价值模块为单位实现价值链分解。价值模块通过层次化解题与按照规则集合，最终创造更多价值增值;除此之外，在科学分配价值链利益时，也需依据价值模块进行。从模块化条件入手分析，价值链的运行单位与活动单元都是价值模块，该单位也是外围企业与核心企业建立共赢合作关系的重要依据。

1.2   产业利润科学转移

在资源全球化发展的背景下，为突破资源间兼容发展瓶颈问题，模块化生产方式得以应运而生。模块化降低了资源传动成本，使得流动速度与效率提升，资源整合成效与能力成了企业竞争的关键要素。基于模块化价值链利润的转移表现如下所述。一是向标准制造商转移流动：受产品网络开放性的锁定效应影响，使得系统集成商与模块制造商的模块化构建标准逐步统一，受市场知识产权保护与运行规则等因素影响，标准制定者仍占据无可撼动的主体与支配地位。二是向模块系统集成商转移：模块供应商与模塊系统集成商的合作，更看重彼此的资质条件，从集成商方面入手分析，与资质高的供应商联盟，更利于实现创意转化。从模块供应商入手分析，与具备明显品牌优势的集成商联盟，更利于产业组织利润水平提升。

2      模块化中价值链会计存在的问题

模块化是研究价值链会计的背景，也为认识会计基本问题实现了视角延伸拓展，基于模块化的价值链会计基本问题如下所述。

2.1   主体问题

模块化理论与生产模式的深入推进，使得企业边界更加模糊化，对确认价值链会计主体的范畴进行了拓展。企业界限对会计行为有着直接影响，会计行为空间随着企业边界拓展而延伸，基于价值模块的价值链合作体，其自身知识信息的兼容性共享特征，为会计信息系统结合体系向价值链空间延伸提供了基础保障。基于模块化的价值链会计，将打破企业界限这一限制因素，最终实现适度性的合作。价值链联盟企业的发展速度，是传统模式下企业发展不能比拟的，企业与联盟共生，因此应当从联盟眼光看待企业价值创造与发展，以往从企业自身角度入手整合信息的理念，应当逐步向以整体性发展眼光入手优化企业会计系统的观念转变，将价值联盟企业当作基于模块化价值链会计的主体。但在实践中，应当充分考虑到企业独立性与联盟作用。价值链联盟企业间的价值信息共享，也成了区分联盟内外企业的重要标志，以及保持联盟企业适当独立的关键。从价值链分工与企业价值信息需求入手分析，可以将价值链会计主体分为核心企业与外围企业及价值链联盟三个层次，价值链联盟是外围企业与核心企业的共同会计活动空间，价值信息通过价值桥沟通实现共享。但如何降低各层次企业成本的问题不能忽视。

2.2   目标问题

价值链会计目标是指提供价值信息，实现价值增值与价值链优化的决策，并对决策管控的方向。企业在模块化时代与价值链分工中应当明确自身地位，合理分解整合价值模块，以实现自身价值增值。其目标是提高企业价值，而价值模块分解与整合等实践操作是实现目标的重要前提。决策贯穿价值模块分解与整合等实践操作全程，也需要价值信息提供价值参照依据，确保决策有效性与针对性。但企业在价值链中的分工定位如何准确的问题，以及如何准确提供价值模块分解整合的参照信息等不能忽视，以实现基于价值模块的信息辅助决策系统进一步完善，促使模块化价值链会计准确定位。

2.3   对象问题

价值链可充分反映企业价值创造的信息，以此作为企业决策依据。价值链管理会计对象，主要为各种创造价值的活动。从网络中价值链方面入手分析，价值模块也应当是其管理对象。从核心企业角度入手分析，如何展开系统规则合理设计，以及如何准确分解整合价值模块，是企业基于价值模块放大企业价值应当重视的问题。从外围企业入手分析，价值模块的作用范畴更广，包括管理对象、价值增值媒介，以及与价值链企业共享价值信息的基础等作用，可见价值模块在各企业管理中的基础价值性。从整体价值最优化入手分析，将价值链会计分解成各价值模块，价值模块与总体企业价值就成了其管理对象。企业整合能力是价值模块组合的决定性因素。价值链会计可以为系统集成企业提供整合各模块单元的信息，也可以为模块企业提供价值需求信息。在不同企业的作用不同，对各企业运用模块化价值链会计的能力提出了更高要求。

3      解决价值链会计问题的对策

3.1   优化成本管理方式

价值链管理模式应用价值不断提高，企业市场竞争愈演愈烈，要想获取成本优势，还需从整个价值链成本降低与供应链效应提升等方面入手，实现整体最优化，从而带动自身竞争地位与战略优势提升。将任务作为价值链分析起点，各任务的完成情况与资源消耗就成了价值链分析重点，将各任务的成本计算信息，与整合价值链联盟总目标进行比较，实现创造价值透彻性分析。从企业内部价值链入手分析，通过任务与成本动因等方面的分析，实现价值链中非增值与增值任务的合理划分;在其基础上采取成本动因控制与价值链重组等方式，实现非增值任务的合理消解，实现成本有效降低。从产业价值链入手分析，应当通过上下游价值链成本利润比较，以此作为产业价值链优化依据，从而快速完成价值链增值目标。通过系统性与层面化的分析，实现生产科学调整，深入任务层次实现精细化成本管理，以切实提高企业价值。基于模块化价值链会计的成本管理，属于跨企业的管理手段，是实现价值链联盟与企业内部任务成本控制最优化的有效途径。在其基础上发挥实时控制职能，可进一步优化价值链成本管控成效，从而提高企业竞争力。任务成本法管理主要以产品生产的任务当作管控重点，将任务作为核算对象，而不是以产品为主，通过任务成本核算，动态跟踪成本发展过程，以此实现产品成本有效管控。

3.2   优化业绩评价方法

企业在竞争激烈的市场环境中，应当尽快完善业绩评价指标体系，采取平衡计分方式，多方面评价企业经营绩效，包括业务流程与顾客及财务等方面，切实发挥财务评价系统中的战略导向作用。评价实施内容包括对经营活动中的各目标打分与评价;结合经营资料计算出目标执行情况;比较实际执行情况与考核目标等。对比目标与执行情况，根据评分情况，直观了解目标落实情况。通过各方面的汇总实现各层次目标执行情况的评价，以此作为下一轮生产经营的优化依据，实现企业竞争力持续改进。

3.3   强化实践操作成效

为确保基于模块化的价值链会计在实践中实现作用有效发挥，应当加强企业制度与金融体制等体系的完善，为企业提供可以公平竞争的外部经济环境，让企业决策者根据市场规律对企业未来做出合理预测判断，同时在内部营造良好的价值链会计运用氛围。首先应当根据企业实际情况，尽快落实企业价值管理工作，夯实价值链会计应用基础。在应用方面应当有步骤与有计划地进行，深入了解企业自身状况，合理制定战略性发展目标。做好市场调查情况，深入了解顾客与市场消费动态。了解行业价值链与同盟价值链企业的实际情况，明确企业价值链之间的异同点，实现合理市场定位。在合理目标定位基础上制定发展规划等决策。其次通过理论实践相结合与先试点后推行的原则，循序渐进地推进方案。随着实施价值管理企业数量的增多，基于模块化价值链会计的实施难度随之降低，但在实践中对信息技术多维度应用与管理基础先进性及财务管理系统的完善性等方面提出了更高要求。在应用基于模块化价值链会计的过程中，应当贯彻落实循序渐进等原则，会计制度完善与管理体系优化等高资质的企业，可以组织实施价值链会计。加强实践经验总结，进一步完善价值链会计理论与方法，获得一定成绩后，再在企业所在地行业与区域逐步推行，最终实现价值链联盟化发展，实现价值最大化创造。除此之外，应当加大管理会计人才培养力度，夯实价值链会计应用的人才保障。

4      结    语

合作创造的价值远大于企业独自化发展，但企业参与价值链联盟的条件要求较高，包括成本管理方式是否现代化与会计体系完善程度等;对此，企业要想参与价值链联盟，共享模块化发展理念优势，创造更多价值，还需加强企业自身优势强化，在联盟中准确定位，利用价值信息科学制定發展决策，实现自身与联盟发展目标尽快落实。

主要参考文献

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