我国民营企业的薪酬管理分析

【摘 要】文章探讨薪酬管理对于我国民营企业的重要性，分析我国民营企业在薪酬管理中存在的各种问题，有针对性地提出几个方面的改进措施，以供我国民营企业的管理者作为借鉴。

【关键词】民营企业；人力资源；薪酬管理

在我國众多行业民营企业的管理运营中，薪酬管理越来越受到管理者的重视。薪酬管理体现着民营企业的薪酬支付结构和薪酬分配原则，并影响到民营企业的团队向心力和发展前景。为了适应市场竞争的要求，民营企业需要根据自身的特点，制定合理的薪酬管理体系。完善薪酬管理的科学制定和有效执行，已经成为我国各行业民营企业健康发展的迫切需要。

一、薪酬管理对于民营企业的重要意义

对于我国民营企业来说，合理科学的薪酬管理能对企业的顺利运转和稳步发展发挥重要作用，薪酬管理对民营企业的重要意义主要体现在以下方面：

（一）有助于提高对人才的凝聚力

有效的薪酬管理对人才的吸引力和凝聚力能够起到重要作用。有专长的人才是民营企业的重要资源，是否能够对人才保持吸引力和凝聚力，直接影响到民营企业的长久发展。民营企业面对市场的压力，对人才的需求是显而易见的。在面向市场招聘新晋人才的过程中，相关人才是否愿意加入本企业，薪酬是一项非常关键的考虑因素，如果缺乏合理的薪酬管理，民营企业就很难吸引到专长人才来投效。在留住企业内部既有人才方面，如果薪酬管理处于混乱无序的状态，必将导致企业内部人才的持续流失，无法长久保持人才的稳定性。建立合理科学的薪酬管理，民营企业能够对市场上的求职人才有强大的吸引力，对企业内部既有人才起到稳定效果，保持企业团队的长久凝聚力。

（二）有助于提高员工积极性和企业竞争力

薪酬体现了员工的待遇，同时也体现了员工付出劳动的回报。如果薪酬结构和分配方式不合理不完善，导致员工的劳动付出和薪酬所得不对应，势必打击企业员工的积极性。民营企业建立起合理科学的薪酬管理体系，让薪酬管理成为有效的激励工具，能够对员工起到正向引导效果。完善有效的薪酬管理，能够在保障分配公平性的同时，明显地激励员工对待工作的积极性，在多劳多得的大原则下，员工的工作主动性很容易被调动起来，化被动工作为主动投入，愿意挖掘自身潜力。成功的薪酬管理，有助于把员工利益和民营企业的整体目标相融合，员工的利益和企业的长远发展相一致，企业的发展又反过来提升员工的自身发展，从而强化民营企业的团队实力。

二、我国民营企业的薪酬管理存在的问题分析

我国各行业众多民营企业内部均有各自的薪酬管理体系，然而在具体实践中，不同的民营企业对薪酬管理的操作和执行存在诸多问题，未能有效地发挥薪酬管理的应有优势：

（一）薪酬分配未能保证公平性

公平性是民营企业成员形成团队的前提，古话说：不患贫而患不均。在民营企业的薪酬管理中，如何保证企业成员薪酬分配的公平性，是影响民营企业团队凝聚力的重要因素。部分民营企业在薪酬分配的公平性存在问题，多劳多得的原则并没有在实践中得到贯彻，员工做出更出色的贡献，却没有在薪酬分配中得到相应的体现。在某些民营企业中，同工不同酬的现象时有存在，反映出薪酬管理混乱无序。相当一部分民营企业的薪酬分配存在公平性的问题，劳动付出和薪酬所得不能完全对等，打击了员工的工作态度，造成员工的心态发生变化，产生工作中的矛影响到员工之间的合作关系，无形中削弱了民营企业整体的团队凝聚力。

（二）薪酬结构的设置不完善

通过研究我国众多民营企业的薪酬管理发现，薪酬结构的设置水准不一，很多民营企业的人力资源管理部门确实对薪酬结构进行相应的设置，然而内部规定并没有统一的标准，体现在规章不够细致，细则设定不够严谨，容易出现薪酬分配过于随意混乱无序的现象。相当多民营企业的薪酬结构的设置较为古板，薪酬形式过于单一，往往偏重于依据员工的入职年限和资历设定薪酬高低，却忽视了不同岗位不同工种的差异性区别，资历浅但是能力强的员工无法通过努力得到相应的高薪酬。薪酬结构的设置不够完善，制约了民营企业员工的工作积极性，员工很难全面理解自身付出和回报的明确关系，容易造成工作随大流的现象，不利于强化员工的进取心。

（三）薪酬管理缺乏激励效果

薪酬管理在国民营企业中的作用，不仅仅是分配，同时还应该兼具激励作用。广大员工之所以愿意投身某家民营企业，愿意作为自己的事业而努力，其追求的目标是有分不同层次的。民营企业应该根据员工的内在需求，在薪酬管理方面进行有针对性的激励。我国很多民营企业对员工的薪酬管理，奖励性质的薪酬往往偏重于基础性的奖金，其缺少相关的福利性质的奖励措施，没有把物质奖励和引导归属感相结合。很多员工缺乏对自身企业的归属感，努力工作主要是为了薪水和奖金，和企业之间没有很强的情感纽带，一旦物质方面的待遇发生变化，容易发生跳槽现象，影响了员工队伍的稳定性，难以营造团结合作共同发展的企业文化。

三、针对我国民营企业薪酬管理的改进策略

由于存在上述问题，我国民营企业应该从多个方面入手，采取行之有效的措施，对自身企业的薪酬管理加以改进完善：

（一）从体系设置方面完善薪酬结构

民营企业的薪酬管理体系结构，要根据企业自身的状况和所处发展阶段来设置。随着市场环境的变化，民营企业从初创成长期进入稳定发展阶段时，原有的薪酬管理会带来不必要的薪酬压力，就需要适时调整。民营企业对于薪酬管理结构的设置，应该兼顾公平性和效率性，在规章体系的制定时应该注意尽量细化，让员工能够明确付出和回报之间的关系，避免因为规定不清晰导致操作的随意性，引发员工的消极心态，同时要把多劳多得的理念贯彻到薪酬体系的设置中，把常规工资和绩效薪酬相结合，根据不同岗位的工作难度以及贡献大小，体现出付出和回报之间的有机联系，把固定月薪制和额外奖励薪酬相结合，在保证公平的前提下促进效率，进一步完善细化薪酬结构的设置。

（二）从分配形式方面丰富薪酬多样化模式

薪酬管理的具体分配形式，民营企业应该根据实际情况灵活选择，既要有相对规范的标薪酬准设定，又要以多样化的薪酬形式作为有效的补充。针对不同岗位和不同需求的员工，在保证基本薪酬稳定标准的同时，根据企业的条件，辅以多样化的福利性质的薪酬形式，节日礼品、超额业绩度假奖励等等都是比较常见的选项。员工持股可以让员工从被动工作内化为主动和企业一起发展。可以试行自助式薪酬方案，把企业各项薪酬作为员工的可選项目，让员工可以根据自己的意愿和专长自主选择愿意努力获取的侧重薪酬组合，对民营企业内部的人力资源配置起到优化效果。多样化的薪酬分配形式，是民营企业完善薪酬管理的重要途径。

（三）从企业文化方面提高薪酬激励效果

民营企业的薪酬管理和企业文化的营造相结合，将会起到事半功倍的激励效果。应该注重物质和精神相结合对员工进行激励，不仅仅是加班奖金等形式，可以把福利和工作联系在一起，不定期组织员工聚餐或者出游，强化员工和企业的情感纽带，把薪酬管理的激励功能融合到企业文化的营造过程中去。团队完成项目和薪酬挂钩容易激发员工的主动性，共同配合完成同一项目，完成的结果影响到每一个成员的薪酬绩效，员工会不自觉地把个人所得和团队合作有效地融合，实现了团结协作齐心协力的激励效果。薪酬管理和企业文化的布局相结合，可以行之有效地提升对员工的激励效果，营造员工和企业共同发展的工作氛围和发展前景。

四、总结

对于我国民营企业来说，薪酬管理是一项重要的管理艺术，借助行之有效的薪酬管理，充分发挥人力资源的配置功能和激励作用。能否探索出行之有效的薪酬管理体系，反映着民营企业管理者的管理思维。在市场竞争推动下，我国民营企业必将完善薪酬管理的效果，通过提升薪酬管理水平，切实增强自身在市场中的竞争力。

（闽江学院经济与管理学院，福建 福州 350108）

参考文献：

[1]韩娟.浅谈企业的绩效管理和薪酬管理[J].办公室业务，2019（22）.

[2]刘大春.论企业人力资源管理中的薪酬管理[J].知识经济，2018（6）.

[3]靳平.企业员工薪酬激励机制问题的探讨[J].河北企业，2013（8）.

作者简介：梁守杰（1976—），男，福建省福州市人，现任单位：闽江学院经济与管理学院，讲师，硕士学历学位，研究方向：经济管理。