现代企业创新发展问题研究

雍秀花

摘 要：企业综合业务的有效开发、经济增长空间的最大化提升，都与现代企业经济管理理念、管理手段等具有密切的关联。因此，企业若想获得良好的发展，应以整体经济发展趋势为导向，精准定位现代企业经济管理目标;依托于现代管理技术，构建更具层次性与系统性的经济管理体系。

关键词：现代企业;创新发展;措施

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）31-0007-03

一、明确现代企业经济管理特征

经济管理对于现代企业而言，具有举足轻重的作用。在实际开展管理与经营活动过程中，其资金能否获得合理化配置、项目投资的战略部署的合理性、针对整个市场营商环境的判断等各个方面，都会对企业的健康、可持续发展造成一定的影响。因此，相关人员必须对现代企业经济管理特征建立正确的认识，这样才能促使其制定正确的企业发展方向。

第一，关联性特征。现代企业在实际开展经营运营模式的过程中，会通过全局统筹制订较完善的战略计划。而这个经济战略目标的确立基础，需以经济管理目标为导向。企业在具体开展经济活动的过程中，会涉及投资项目的选择与最终落实的相关工作，其不同类型的项目的开展情况及运营结果都关系到企业的未来发展形态。同时，项目运营模式、企业经济管理手段等都会与资金管理与资金使用产生密切的关联。由此也可看出，企业资金运作的专业性、合理性与企业能否健康、持续壮大具有直接的关系。

第二，导向性特征。现代企业的经济管理，其运营目标的设立是建立在企业财务状况基础上的。企业法人或企业经理人制定企业规划与产品生产标准时，都会参考当下的周转资金流的指标。而所谓的企业周转的资金流，通常情况下会作为企业能否正常经营的重要衡量指标。企业管理层或是战略决策层，会以资金流为导向，规划企业的发展模式与发展目标。由此可见，在企业经济管理工作中，可明显地展现出其所具备的导向性特征。

二、现代企业经济管理存在的问题

（一）管理层对当下经济形势缺乏精准判断

企业在实际开展经济管理活动的过程中，需要对当下整个经济发展趋势、关键的宏观调控政策等进行深入的了解与掌握。这样，才可确保企业能制定科学的经济发展规划，为企业创造更大的经济利益。但当下，部分管理者因缺乏与时俱进与创新的精神，更多情况下仍是基于自身多年积累的经验去对相关经济管理工作进行安排。这样的工作指导很有可能导致企业不能有效地应对市场大环境造成的经济管理危机。

同时，缺乏主体意识的经济管理形态，势必会削弱企业对制度进行创新的动机，进而会影响企业的综合发展。而企业开展经济管理活动的根本目标，就是实现利益最大化。现代企业经济管理在努力维持这一发展目标的过程中，在密切关注经济效益稳定增长的基础上，其战略决策者应能具有系统思想与全局意识。在强调创造更大的经济效益的基础上，应能结合社会效益与其他效益实现综合发展。倘若不能对这一内容达成共识，会在一定程度上阻碍企业的良好发展进程，并导致其经济发展方向的迷失。

此外，企业管理层因执着在既往的成功经验上，受到传统管理理念的影响与束缚，在某种程度上会忽略各个部门间的协同性，以及各项工作的系统性与全面性。这样，企业在具体落实相关经济管理目标时，就会因沟通不畅、交流隔阂等问题，制定片面的经济发展策略。尤其在管理职责与问题认定方面，会因管理层缺乏主体意识而导致出现责任认定有失公允的情况。基于此，在现代企业经济管理活动开展的过程中，会因管理者缺乏先进的管理理念而导致管理水平不能获得有效提升，从而导致企业的发展前景逐渐黯淡，失去一定的市场竞争优势。

（二）内部控制机制缺乏实效性

目前，大多数企业因受传统管理思想定式的束缚，缺乏大胆革新、勇于创新的意识。既定俗成的工作模式导致内部控制机制缺乏实效性，无法发挥其真正的管理优势与功能。同时，针对企业的管理组织结构，仍采用过去的落后形态，其组织结构单一，是利用直线化的运作手段去执行相应的经济管理任务，虽在一定程度上可较完整地完成固定的工作职责，但基于这样的管理形式，易造成结构重叠的现象，导致人才与岗位得不到精准化匹配。

此外，人浮于事的工作氛围，不仅造成经济管理目标的滞后达成，还会形成消极的企业文化环境。这样，对于现代企业来说，在对其经济活动的运营造成掣肘的同时，会扩大相应的经济管理漏洞。同时，针对企业各个工作环节的制度落实情况，因缺乏相应的监管力度，造成了制度流于形式的状况，根本无法真正践行战略计划。更重要的是，针对现代企业各系统、各部门、个人发展空间等各方面内容，缺乏一定的交融性、协同性、兼容性，无论是工作重叠，还是漏岗现象，都会给企业的经营管理带来一定的潜在风险。尤其在处理经济事务的过程中，更需各部门间进行有效配合，高效、高质量地去落实每一步的工作任务，才可确保整个项目管理朝着预期的方向发展，获得利益最大化。但目前，大部分企业都未建立完善的内部管理体系，导致工作矛盾不断激化，交融性降低。在此情形下，企业不仅无法实现自身价值、取得应有的利益，还可能大大降低其市场竞争力，在激烈的竞争环境中被淘汰。

三、针对现代企业经济管理问题的有效解决方法

（一）以整体经济发展趋势为导向，精准定位现代企业经济管理目标

新时代背景下，企业参与到市场竞争过程中，若想确保自身能不断形成强有力的竞争优势，必须放眼于整个经济市场的环境。面对当下我国的经济发展形势与全球化经济格局，企业必须以此作为重要参考，对接下来的经济管理发展战略进行科学部署。企业管理人员应精准定位现代企业经济管理新目标，从而树立更加现代化的管理理念。意识形态决定着行为与活动，管理人员必须建立先进的经济管理思路，才能确保企业在发展道路上不跑偏。而企业的管理理念是其经营的主导，在具体开展经济管理活动的过程中，需将其放置在中心位置。一切经济活动必须以目标为导向，并确定企业目标与整个经济大环境的发展趋势是相一致的。因此，企业应对经济管理理念进行大胆创新。这样，就能使企业获得新的发展契机，探寻到战略目标落实的着力点。同时，在全球化经济背景下，企业管理人员必须了解技术创新、知识创新对投资方向、项目管理等方面产生的影响。企业管理形态对实践管理行为具有直接的影响，而只有在更完善、科学的理念驱动下，才可令企業经济管理的创新手段与国家整体经济发展趋势统一方向，推进企业朝向正确的方向稳定、健康发展。进而，参与企业经济管理的人员以及决策层，应能大力推进经济管理的创新改革，确保管理理念的现代性，从而制定精准的管理目标。

具体而言，企业管理者需从以下两个方面进行准备，从而建立更具建设性的管理目标。一方面，企业在制定管理目标的过程中，应能结合当下国家的经济转型形态，即在知识经济背景下，对市场经济的可持续发展提供新的发展方向。因此，企业在制定经济管理目标时，应能深入研究我国的经济改革政策与基本制度。企业在实际创新管理与发展的进程中，应充分发挥国内良好的营商环境优势，并以此为主要经营投资的场所。在此基础上，确保企业制定的经济管理目标与国家的经济制度保持一致。同时，结合自身经济管理特征与改革方向等，建立与其更加匹配的管理手段，促使其管理目标有效实现。企业在实际贯彻与落实经济管理活动过程中，应建立动态管理思维，树立危机意识，形成战略性管理思想。更确切地进行阐述的话，就是在针对危机感管理思想上，相关管理人员应更加强调的是居安思危，在良好的发展势头下，仍能保持一定的危机意识，建立风险管理与应对措施。这样，才能保持清晰的经济管理思路，更从容地面对当下市场经济运行过程中可能出现的经济风险因素。基于这样的经济管理理念，可确保企业对经济防控能够有的放矢，真正发挥其目标导向作用。更重要的是，这样可以避免企业在经济体系发展过程中产生冒进行为，有效规避其产生巨大经济损失、降低社会美誉度、损害品牌形象等风险。在实际开展经济管理活动过程中，应树立这样一种危机感管理理念，并始终将其贯穿到企业经济管理活动中的全过程中，从而确保企业稳定、健康发展。

（二）依托于现代管理技术，构建更具层次性与系统性的经济管理体系

现代企业在以管理目标为核心具体制定管理机制的过程中，应善于引进与吸纳当今世界上最先进的管理技术，并结合企业自身的管理特征、经济管理结构等方面，构建具有一定层次性与系统性的经济管理体系。所谓的层次性，即管理者需能对企业的各个经济管理流程、管理制度、自上而下的信息沟通机制等进行合理化完善，确保企业各部门、各层管理人员及不同岗位的工作人员，都能分层次、分轻重、分主次地对经济管理的具体事项进行有效跟进。尤其，在市场经济体制中，企业处于严峻的竞争环境中，其中暗藏着诸多的经济风险，并具有一定的复杂性与不可控性。倘若企业无法建立完善的管理体系，其经济管理效果无法达到一个最佳的水平，在某种层面上会对企业带来一定的管理风险。从另一个角度进行分析，企业开展管理活动过程中，其主要管理对象是企业的员工，而他们的思想意识形态、职业发展需求等，都具有一定的不确定性、复杂性，若没有科学的管理制度、规范标准的话，很可能对企业的管理造成风险。在此背景下，企业必须对管理制度进行革新，促使其建成更加科学的经济管理体系，并在这个过程中有效发挥相关管理制度的激励与疏导功能，促使企业全体员工都能以更专业的状态、更端正的管理心态，积极地融入到企业经济管理活动中。具体而言，企业管理人员可从以下两方面着手，对现代企业经济管理体系进行创新与完善。

1.巧妙融入柔性管理模式，建立系统化的经济管理制度。相关管理人员在以此为方向制定相应的管理制度过程中，应能引导一线工作人员、制度执行人员建立一定的创新发展观念及与时俱进的意识，令其在此意识作用下，能对自我能力、自我价值实现的动机进行进一步强化，从而使企业经济管理人员能掌握更专业的经济运行手段，确保企业产生更大的经济效益。同时，企业管理层应能积极完善内部控制机制，为经济管理活动的顺利开展提供有利条件。与此同时，基于新经济发展形态背景，企业需建立严格的监管制度，即在实际开展经济管理活动过程中，对内部人员的行动力、执行力进行有效强化，使工作人员能对当下的经济发展趋势进行准确判断，并能积极落实企业的经济管理内容。此外，在确保工作人员充分感受到企业人文关怀的同时，能对他们给予必要的监督与管理，避免出现人性弱点限制于工作行为的现象，促使其能保持积极的工作态度、清醒的头脑，自觉地参与到企业经济管理中。

2.企业应实现刚性管理与人性化管理一手抓，在对相关管理制度进行完善与落实的过程中，应能对激励机制的建立给予一定的重视。企业在对人才进行管理的过程中，应能对人的本质需求进行全面的分析与深入的考量。在运用制度对工作人员的行动力进行驱动的过程中，应善于通过适宜的奖惩办法，对他们的精神层面进行鼓励。这样，才能确保企业员工能通力合作、有效配合，形成更强大的凝聚力，确保其积极地参与到经济管理活动中，实现企业的经济效益最大化。尤其，基于知识经济背景，很多时候企业的价值实现都需要人才的奇思妙想、全盘构思等，如此才能获得更大的经济发展空间。因此，企业应能引导员工对知识创造财富的深层内涵建立一定的认识，并以此为切入点，通过践行完善的奖惩制度，更大程度地激发他们更大的潜力与价值。而对于为企业创造更大价值的员工应给予一定的精神鼓励与物质奖励，并结合人才价值提升等培训计划，去帮助员工树立更远大的工作目标。

总之，企业的健康经营与可持续发展，与经济管理工作效能具有直接的关系。因此，企业在实际开展经营活动过程中，应正视经济管理中存在的问题，并建立健全管理体系，更好地贯彻与落实企业的战略发展目标。

参考文献：

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