实施“五大工程” 打造高标准文明单位

文/汪志利

“五大工程”，即护航引领、环境治理、文化铸魂、道德提升、暖心聚力

近年来，开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司党委以建设有思想企业、打造高标准文明单位为目标，大力实施护航引领、环境治理、文化铸魂、道德提升、暖心聚力“五大工程”，提升文明创建水平，推动企业高质量发展。

一、实施护航引领工程，奠定发展思想基础

坚持在传递正能量、唱响主旋律上下功夫，充分发挥思想引导、思路引领作用，努力为企业高质量发展掌舵导航、聚力聚智。

一是加强意识形态建设。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九大历届全会精神作为各级党组织加强意识形态建设的“重要教材”，作为党委理论学习中心组、各级党员干部日常学习培训的“必修课”，学透、记牢、用好，并借助局域网、微信公众号等新媒体进行传播，及时把握思想动向，强化主流引导，维护意识形态安全。在抓好学习教育、研讨交流、调查研究的基础上，组织领导班子成员认真躬身自省，检视问题差距，深刻剖析根源，明确了奋斗方向和整改措施，按要求整改到位，进一步增强了践行“为员工谋福祉、为企业谋发展”这一初心使命的思想自觉和行动自觉。

二是深化形势任务教育。广泛开展“落实‘两会’精神我们怎么干”形势任务教育和“五种精神”教育活动，为推进全年各项任务指标的圆满兑现奠定了思想基础。结合首季“开门红”、年中“双过半”、全年“保兑现”等不同时期、不同阶段的实际和特点，持续不断地开展形势任务教育，采取下发宣传提纲、领导干部深入基层宣讲等多种形式，讲形势、讲任务、讲目标、讲措施，引导公司上下统一思想、增强斗志、积极作为，为实现公司不同阶段的任务目标提供了思想保证。

三是强势推进典型宣传。把各类先进典型的宣传作为一项重要工作。深入发掘在安全达标、生产提效、经济创效、管理和技术创新等方面的各类先进典型，及时总结经验做法，从上到下宣传推广，大力营造先进光荣、人人争先的浓厚氛围，切实发挥出典型引路作用，激发广大员工的内在潜能，促进公司各项任务指标顺利完成。

二、实施环境治理工程，打造生态文明矿山

把环境治理作为打造文明矿山的基本任务，大力开展环境卫生整治、厂区绿化建设和质量标准化建设，不断提升矿山治理水平。

一是加强厂区环境卫生整治。广泛宣传贯彻《员工行为“十不准”规定》《员工不文明行为考核规定》《员工就餐行为规范》《厂区禁止吸烟规定》等文明创建工作制度。按照工业广场环境卫生区域责任分工和工作标准相关要求，不间断地开展地面环境卫生检查督导、不文明行为劝导、学雷锋志愿服务、清理白色垃圾、井口助战等主题环境卫生集中治理活动，着力打造卫生靓丽新形象。

二是大力开展厂区绿化建设。按照市委、市政府“优化‘一岗双城’战略布局，加快现代化国际海滨城市”的工作部署，结合厂区现状，合理规划绿化，精心组织施工。近年来，每年完成植树2000株以上，新增绿化面积3000平方米以上，并委托专业绿化机构对公司绿地进行养护，使厂区整体绿化水平提档升级，形成了“一路两带七景点”（即主马路两侧绿化带，双峰公园、明珠广场、和谐广场、龙潭景区、竹林公园、湾道坡地、绿色水厂）的绿化景观格局，美化了工作环境，愉悦了员工精神。

三是推进质量标准化建设。坚持把支部书记作为本单位安全生产标准化的第一责任人，按照“开工即达标、完工即精品”的要求，深入推进安全生产标准化建设，并与党员责任区、示范岗、文明示范岗位、青年先锋岗创建等有机结合，明确分工、细化标准、强势推进，动态考核验收，严格奖优罚劣，治理一处、达标一处、保持一处，不断提升安全生产标准化水平。

吕家坨矿业分公司通过大力实施护航引领、环境治理、文化铸魂、道德提升、暖心聚力 五大工程 ，使文明单位创建水平显著提升，助力企业在高质量发展之路上行稳致远

三、实施文化铸魂工程，凝聚共同发展合力

大力实施文化铸魂工程，持续深植安全文化、学习文化、创新文化、落实文化和家文化，着力打造有思想的企业。

一是安全文化建设常抓不懈。认真贯彻落实“生命至上、安全第一”的安全思想，采取开办安全访谈录、录制警示教育片、推广小班前会，对照不安全思想全员自查互查、点评互动，开展安全反思整顿活动，强化安全教育，增强了员工的安全意识。以员工身边的安全事故、违章行为为重点，通过风险点征集、“一序一标”实操训练、规范现场班组小班前会管理、评选最佳训练员等形式，推进安全深度治理“2+1”对标提素活动，提升基层区科安全自主管理和班组安全建设水平。

二是学习文化建设持之以恒。在用好微信答题平台培训、区科自主培训、基地专项培训、公司集中培训的基础上，持续深化大学习、大讲堂、大练兵、大比武“四大”活动，采取“走出去”“请进来”“师带徒”等多种学习形式，增强学习效果，形成了“以比促学、以赛促练、以练促提”学习成长新模式。引导广大员工在学习中增长才干，加速技能提升，形成了在学习中提素、在提素中创新的良性循环，加快成长步伐。

吕矿公司“弘扬雷锋精神 争当雷锋传人”专场道德讲堂

三是创新文化建设一以贯之。坚持问题导向，深入开展“百千万”活动，创新能力和创新效果取得了新突破。本着“先立项、后评审，月评月奖、即评即奖”的原则，健全完善活动方案和考核机制，做到项目分类上报、每月上网公示、班子会集中评审、奖励严格兑现，充分调动了各级人员立项攻关、创新创效的积极性。公司职工发明的大直径管材切割机等8项创新成果，获国家知识产权局专利授权。

四是落实文化建设锲而不舍。严格按照“三点三化”工作要求，组织各级人员制定年度工作计划和阶段性分解计划，公司动态督导，强力推进落实，使“我来落实、马上落实、主动落实、创新落实”成为各级人员的自觉行动。

五是家文化建设不断深入。持续贯彻人本理念，加大先进典型的宣传导向力度，弘扬正气、打压歪风，营造了风清气正的区科小家文化。例如，利用餐厅监督管理群，倾听员工诉求，解决实际问题，为宿舍配置了风扇、水质软化装置，为两个餐厅接通了纯净水等，营造了温暖温馨的家文化氛围，增强了员工的归属感。

四、实施道德提升工程，提升员工文明素养

吕矿公司把提升员工道德素养作为提升文明创建内在质量的重要抓手，深入践行社会主义核心价值观，深化道德讲堂建设和文明典型的选树宣传。

一是深入践行社会主义核心价值观。把培育和践行社会主义核心价值观与传承开滦“特别能战斗”精神、“我与吕矿共同发展”核心价值观等相结合，利用标语条幅、文字展板、公益广告、微信公众平台、井上下广播等多种形式，广泛宣传社会主义核心价值观内涵，形成明德修身、立德树人的鲜明导向，引导广大员工培育共同的理想信念、价值理念、道德观念，进一步提升了员工对社会主义核心价值观和企业价值观的认知认同。

二是深化精品道德讲堂创建。在坚持道德讲堂七项活动流程的基础上，抓住3月份学雷锋月、五一劳动节、6月份“安全生产月”“七一”党的诞生纪念日、新中国成立70周年、新招农民工入矿等时机，广泛开展系列主题道德讲堂活动，不断丰富道德讲堂内容，突破固定场所限制，推动道德讲堂进车间、进班组、进宿舍，不断提升员工社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德水平。

三是强化文明典型选树宣传。持续开展“生产标兵”“最美矿工”“文明区科、文明班组、文明家庭、文明标兵”等先进典型评选活动，利用井上下广播、公司局域网、微信公众平台、宣传橱窗以及座谈会、故事会、典型事迹展播等多种形式，广泛宣传助人为乐、见义勇为、敬业奉献、诚实守信、孝老爱亲等方面的崇高精神和感人事迹，发挥典型示范引领作用，努力营造“人人重道德，处处有善举”的文明矿风。每年评选文明区科、文明班组、文明家庭和文明标兵。

五、实施暖心聚力工程，提升员工幸福指数

坚持“全员共建，成果共享”的原则，认真落实为员工办好事办实事的承诺，努力将企业发展成果惠及员工，形成“企业为员工着想、员工为企业尽力”的生动局面。

吕矿公司“喜迎国庆 感恩祖国 奉献吕矿”主题道德讲堂

一是积极为职工办好事、办实事。牢固树立“群众工作无小事”的工作理念，进一步深化职工服务网、服务站及服务点建设，全部兑现井口增设深度净化饮水机等实事项目；实施全员健康查体、北戴河疗养等惠民工程；坚持餐厅原料采购每季询价、新增菜品及时议价，不间断组织职工代表检查，保证了饭菜质量和价格；开展家访慰问、帮扶救助工作，年均发放困补、金秋助学和大病救助资金70.67万元，不断提高员工的幸福指数。

二是加强健康保障体系建设。把员工的安全健康作为工作的第一目标，注重健康保障体系建设，坚持系统思维，扩大疾病管理范围，全面掌握员工健康状况；加强重点人员管控，督导及时上站查体，发挥员工家属“二道防线”作用，形成“全员覆盖、重点管控、动态监管”的员工健康管控模式；定期开展“十佳”康复员工评选、矿区义诊等活动，推动员工健康保障体系建设迈向科学化，不断提升员工健康水平。

三是注重维护矿山和谐稳定。针对员工利益诉求增多、思想活跃、管控难度增大的特点，严格落实“一岗双责”，健全完善舆情信息监控体系，充分利用员工意见箱、员工思想动态反馈平台、员工倾诉室等载体，畅通员工诉求和舆情反馈渠道，动态排查分析不稳定因素，掌握矛盾焦点和员工思想动向，及时做好解释疏导和超前防控工作，“拉网式”超前排查苗头性、倾向性问题，加强信息反馈，及时化解矛盾纠纷，确保矿山和谐稳定。