新时代实现彬长矿区高质量发展的途径

文/张 涛 白海涛

推动经济高质量发展是企业的立业之本，是助推陕煤集团高质量发展和转型升级的需要，是推动陕西经济发展的需要，更是实现我国区域经济互补发展的需要

党的十九大报告作出了“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重大判断，要求坚定不移贯彻新发展理念，转变发展方式，不断提升发展质量和效益。作为陕煤集团经济发展第一方阵和陕西经济增速骨干企业的彬长集团，实现高质量发展既是企业的立业之本，又是助推陕煤集团高质量发展和转型升级的需要，也是推动陕西经济发展的需要，更是实现我国区域经济互补发展的需要。因此，对于彬长集团来说，落实新时代发展要求，推动经济高质量发展的任务尤为迫切，也更为艰巨。

一、落实新时代发展要求，实现彬长高质量发展，必须坚持党对国有企业的领导

习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话，明确了坚持党对国有企业的领导不动摇的国企党建总要求。全方位加强企业党的建设，是企业踏上向高质量转型发展新征程的重要法宝。

对于彬长集团来说，坚持党对国有企业的领导就是党委要发挥领导核心和政治引领作用，全体党员干部要把党建工作和自己的本职工作统一起来，充分发挥先锋模范作用，要想职工之所想、急职工之所急，激励广大职工在新时代有新担当和新作为，增强适应新时代发展要求的工作本领和能力。同时，要让每一名职工明确党在国有企业中的位置，让职工明确认识到在煤炭形势低迷、产能过剩的特殊时期，正是在党组织的正确领导下，彬长集团内部思想不乱、人心不散，保持了强大的执行力和落实力，才顶住了市场压力，实现了扭亏脱困和发展壮大。因此，在新的历史时期，推动彬长集团高质量发展必须以党的政治建设为统领，要牢固树立“四个意识”，严守政治纪律和政治规矩，切实发挥党组织对企业发展的引领作用。

二、落实新时代发展要求，实现彬长高质量发展，必须加快创新驱动

创新是建设现代企业的战略支撑。当代新技术、新产业、新业态、新模式带来的创新驱动力，成为经济社会运行的一大亮色。长期以来，彬长集团大力推进改革创新，促进了企业持续健康发展。彬长矿区五对矿井均是典型的灾害多发矿井，尽管防灾治灾任务重、压力大，安全管理点多线长面广，生产经营困难多，但通过一系列有力的改革创新举措，实现了防灾治灾、安全生产和煤炭销售均衡发展，经济指标稳步增长。特别是今年以来，紧扣降本增效目标和“追赶超越”要求，彬长创新驱动引领陕煤集团首季高质量开局，安全生产和煤炭销售双双保持了加速跨越的良好势头。

彬长集团作为新型的煤炭企业，无论是过去现在还是将来都扮演着保障国家煤炭供应的重要角色。当前，我国经济发展正处于动力转型期，彬长矿区也进入关键发展阶段，要把创新作为引领发展的第一动力，为企业持续健康发展打造新引擎、培育新动能、拓展新空间。要以“五大发展理念”为引领，突出“党建引领、服务发展、追赶超越、争创一流”工作主线，积极适应经济发展新常态，在防灾治灾、安全科技、生产组织、优化采掘布局、管理提升等方面持续创新，不断提高企业发展的质量和效益。

三、落实新时代发展要求，实现彬长高质量发展，必须推动科技革命

科学技术是第一生产力。只有高度重视科技发展，大力实施技术革新，坚决淘汰落后产能，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，煤炭等传统产业才能再创辉煌，实现持续健康发展。

近年来，彬长集团大力实施人才科技战略，积极推进“五小创新”活动，取得了显著成效，在陕煤集团科技创新表彰大会暨科技创新推进会上，彬长集团屡获殊荣。但是，作为一个有抱负的大型能源企业，距离拥有自主知识产权的核心技术、实现科技强企的目标还有不小差距，这仍然是彬长人在科技创新上奋斗和追求的更高目标。今后还要进一步抓住科技引领这个关键，重点围绕科技兴安、科技创新、科技投入等方面，谋划实施一批强基础、管长远、利大局的大项目。特别是针对自然灾害严重、治理难点多等影响和制约企业安全发展的诸多难题，坚持科技兴企战略，将科技创新纳入企业发展战略规划，配强科技领导小组，建立完善科技制度体系，积极对标行业先进单位，鼓励职工针对生产过程中出现的重点、难点问题，开展科技攻关、自主创新、技能比武等群众性创新活动，全面提升创新能力，坚持“产、学、研”相结合，加大与科研院所合作力度，解决重点技术难题，提高企业安全生产经营管理水平。

四、落实新时代发展要求，实现彬长高质量发展，必须守牢安全红线

党的十九大报告提出，要坚持总体国家安全观，树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。煤矿安全对于保障国家安全、能源安全、社会稳定和人民幸福具有重要意义。彬长集团始终把安全生产摆在各项工作的突出位置，取得了显著成效，但审视彬长矿区复杂的地质条件和灾害多发以及队伍素质参差不齐的现状，可知在安全管理上仍有很多潜在的薄弱环节。

安全工作是彬长矿区持续健康发展的永恒主题，必须作为抓紧抓好抓实的政治任务，作为切实保障民生的最大实事，坚决守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条底线。要通过加大人员培训力度、加大科技创新力度、加大安全投入力度、加大隐患排查治理力度，构建符合高质量发展要求的大安全体系。全面落实各项安全举措，把班前会作为安全教育的最前沿阵地和安全管理的第一道防线，使安全宣传教育深入到每个职工的思想深处，形成党政工团齐抓共管、家属协管合力参与的网络化安全管理模式。始终将采掘布局调整作为防灾治灾和生产组织的前置条件，坚定不移地推行“一井两区、一区一面、分区开采”的采掘布局，实现灾害分区而治。尤其是针对长期以来制约生产的冲击地压、矿井水和巷道变形等主要矛盾，统筹研判，长远部署，从时间和空间上赢得防灾治灾的主动权，确保矿井生产良性组织、可持续发展。总之，在安全管理上始终保持审慎的态度，使整个彬长安全生产整体水平与陕煤集团高质量发展水平相适应，与陕西全面建成小康社会目标相适应。

五、落实新时代发展要求，实现彬长高质量发展，必须建设一支能战斗的人才队伍

“人才是企业发展最重要的基础，其重要性怎么强调也不过分。”企业要发展，人才是第一要素。行业领军人才、经营管理人才、工匠级大师和技能人才的选拔和培养，是人才强企的工作重点。近年来，彬长集团通过与各大高校开展订单式人才培养、社会招聘、院校招录等方式引进来各类技能人才和管理人才，为企业发展注入了新鲜血液，队伍建设展现新气象，企业步入了发展的快车道。但在企业快速发展的同时，也暴露出核心竞争力不强、发展后劲不足、创新氛围不浓、科学发展存在瓶颈等问题。随着彬长矿区建设发展的推进，青年职工逐渐增多，但管理人员、技术人员、技能人才“青黄不接”，现有人才队伍不能满足发展需要，加之受其他因素影响，人员流动频繁，特别是各类优秀的管理人才、专业技能人才、工匠级人才奇缺，这是制约企业发展的关键问题。

以培训为龙头提升职工综合素质

人才是企业先进生产力的代表，是推动企业可持续发展的重要力量。现代企业的竞争，核心是人才的竞争。彬长集团要增强核心竞争力，必须培养一支充满活力的人才队伍，才能使企业立于不败之地。一方面要盘活用好现有各类人才，把培养业务强、技术精、作风好的技术人才、技能人才、管理人才作为人才工作重点。另一方面，按照“培育人才、发现人才、重用人才”的方针，积极培养和引进人才，通过招聘、选拔考试、竞聘、定向培训、组织轮训等多种形式，支持他们学技术、练本领、搞创新，把企业的发展与人才的各种薪酬待遇结合起来，为人才创造良好的工作生活环境，为干成事的人落实待遇，拓展其成长空间，做到招引和培养的人才留得住、用得好、成长快，从而增强他们更好地为企业做贡献的能力和水平。要把品德、知识、能力作为衡量人才的主要标准，不唯学历、资历和身份，不重岗位重贡献，对优秀的人才选拔重用，使他们成为标杆和带头人。要把员工作为企业最重要的资源，充分考虑员工的成长和价值，使员工能够在工作中获得幸福感，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工对企业的认同感，使企业的目标与员工个人的目标融为一体。此外，要大力加强领导班子建设。在煤炭企业，安全生产是最大的政治，是关注民生的根本要求，而领导团队的决策水平直接影响到企业的发展。所以，建设一支具有远见卓识的领导班子，是保障煤矿安全高效生产和高质量发展的前提。

岗位练兵提升岗位技能

六、落实新时代发展要求，实现彬长高质量发展，必须始终坚持围绕质量和效益这个核心

企业是创造社会财富的重要单元和承担社会职能的重要载体，为国家经济建设积累财富，为社会创造就业机会、提供产品与服务，这是企业的最大价值，也是终极目标。

煤炭企业以生产优质的煤炭资源为己任。对于发展中的彬长矿区来说，煤质各项指标较为优良，只有持续生产适销对路的煤炭产品，才能为企业赢得利润。同时，要进一步强化全员、特别是各级管理人员的提质增效意识，大力推进全面预算管理，强化全员市场思维、成本意识，这是降低企业运营成本、提升企业产品质量、赢得市场的重要因素。此外，要积极创建和谐的劳动关系，严格落实好员工各项权益、权利和福利待遇，营造良好的工作生活环境，提升员工的生活幸福指数，促进干群齐心协力、有条不紊落实“追赶超越”工作要求，为助推富强、文明、绿色、平安新彬长战略奠定坚实基础，从而以优异的成绩为陕煤集团跻身世界特大型能源企业提供强有力的支持，为促进陕西经济发展和国家经济发展贡献力量。