创新企业财务管理的必要性及对策分析

李馨

【摘 要】在我国国民经济不断发展的时代，创新型企业也随着创新科技的不断推动而迅速发展，随即也成为社会关注的焦点。众所周知，财务管理对企业的成功与否起着关键性的作用，但创新型企业由于起步晚、发展快等问题，导致财务管理的重要性日益凸显。文章针对现阶段创新企业财务管理的必要性和现状进行阐述，并提出相关对策。

【关键词】创新;企业;财务管理;必要性;对策

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）07-0229-02

1 创新企业财务管理的必要性

企业管理是任何企业成功运作的关键，是企业领导者为了达到和提升企业对企业人员和资金进行有效管理、对企业制度进行有效制定和执行的目标行为。在企业管理中，财务管理不仅能维护企业的稳定性，还是保障公司所有资金能够正常流转的强大支撑，因此财务管理是企业管理的核心，也是提高创新型企业资金效益的关键。

1.1 财务管理在企业经营中的作用

企业自身的财政来源需要自主营运，这也就包含了企业对用工人员、经营成本、技术和管理方面的改革创新等，都需要企业领导者自主负责。企业领导者经营的最终目的是为了实现高收益、强实力，而财政部门的工作是保障公司资金的正常流动和收益，在企业的经营管理中财政管理占据重要的地位，特别是在企业自主营运的模式下，可以有效推动企业的财政平衡朝着健康稳定的方向发展。对于创新型企业而言，不同于经济市场下其他常规企业，创新型企业在产生高于同行业的经济效益下，财务管理就更显得尤为重要。创新型企业想在快速发展中实现发展平衡，在市场竞争中获得更高的经济地位和最终胜利，就必须重视对财务进行有效的管理。

1.2 财务管理起到核心枢纽的作用

在实现企业利益最大化这一最终目标下，财务管理对创新型企业运营中起到的核心枢纽作用需被大家明确认识。以落实企业最大化的经济效益为基本，将整个企业看成一张互相联结的“网”，那么企业的财务管理可以当成最中心的发散点支持企业其他部门所发挥的作用，从而将各部门一起得以提高。建立以财务管理为核心的企业管理体系，是创新型企业在飞速壮大背景下求生得利的强大保障。因而，在企业各个部门共同织成的一张“网”下，财务部门是将企业所有部门进行互相连接的和企业所有成果得到明确体现的核心和枢纽。

1.3 对创新企业的技术层面提供不可替代的支撑作用

财务管理对创新型企业所起到的作用，相当于血液对人体，而创新型企业的血液，就是资金。技术创新是创新企业非常重要的组成部分，而资金是决定技术创新能否成功的关键，换言之，有效的财务管理是技术创新不可缺少的。

企业以盈利为目的，企业财务管理在企业运营的整个过程中发挥着重要的作用，良好的财务管理不仅可以增加企业的收益，还可以实现企业内部良性的资金链循环，当企业运营遇见难题时可以解决问题并发挥重要的作用。在企业的整个项目运行过程中离不开财务管理，加强财务管理可以提升企业的实际运作管理效益，有效避免很多风险问题。

2 创新企业财务管理的现状

2.1 财务管理跟不上战略目标的步调

创新型企业在时代发展下迅速崛起后得到的高收益，导致多数企业的财务管理错误地将企业最大化收益当成最终目标，这是片面且不合理的财务管理思想。创新对企业的未来是影响深远的，不仅是最终收益的问题，还是企业整体战略发展的层级问题，需要用战略性的长久眼光和管理体系来看待。但在實际的财务管理中发现，众多企业财务部门的管理体系与创新企业长远战略性的发展管理存在一系列的矛盾。

2.2 财务部门设置不健全，财务人员整体素质有待提升

多数创新型企业存在财务机构不健全的现象，首先，部分企业没有设置财务管理机构，在根本上缺少对财务进行规范的管理制度;其次，有些企业的财务管理人员缺乏专业的培训，在履行部门职能时不能高效准确地处理企业运营中的财务问题。

目前，财务管理人员综合素质低下也是许多创新型企业中普遍存在的现象。财务人员没有经过专业的财务知识培训、企业领导者不重视财务管理、企业在人员配置上没有进行合理安排、很多财务人员身兼数职等，都是导致财务人员素质缺失的原因。

2.3 财务控制能力较弱，缺乏风险意识和防风险能力

不够坚固的财务管控，是快速发展、根基较浅的创新型企业的通病。导致这样的结果，总体上有以下几点原因：第一，资金不能进行有效管控，并且在资金如何利用方面没能进行长久性的规划，当企业资金周转不灵，继续资金应急时而没有足够的预留时，风险问题立马体现;第二，企业回笼资金困难，部分原因是由于款项收齐的长周转导致的;第三，重视企业平时运转的现金流，而没有对生产制造产生的成本、收益进行仔细考量;第四，缺乏财务的风险意识也是目前多数创新型企业存在的问题，过度负债、改变企业资金用途、企业间相互担保等现象，都给企业增加了各种复杂的债务，导致企业忧患重重。

3 创新企业财务管理的对策

3.1 从公司发展的战略层面进行财务管理

企业管理者要转变老旧的管理观念，从当下新时代的角度进行思考，确立企业管理中财务管理的核心位置，并树立专业的、长久的经营理念。企业管理者不应仅以最大盈利为当前目标，还需要转换角度到财务战略的层次上面。通常情况下，企业财务战略是从分析战略环境开始，进行企业总体战略的规划到财务战略的制定和实施。财务战略的良好实施及后期稳定控制，是保证企业整体发展战略稳步进行的有力支撑。从企业战略管理的长远目标考虑，财务指标的最优化并非是完美全面的，也应在资本预算时将各种无法计算的因素纳入考量范围进行综合运用，建立战略投资的管理思想。

3.2 健全财务部门的人员配置，提高财务人员素质

在企业中建立健全财务管理制度，需要企业领导者意识到财务管理制度的制定和制度约束力的重要性。完善的财务管理制度和健全的财务部门人员配置，不但能够降低因人为因素导致的低级问题，也能够切实地帮助创新型企业的财务进行规范操作。此外，财务人员要保证分工明确及相互监督，防止出现财务人员越权等行为，从而保证企业资金财产的安全;会计人员要完全按照国家法律法规进行账目核算。

企业的财务管理对企业的经营运作具有重要的意义，完善的财务管理机制的建设不仅需要高素质的专业人员，还需要一套完整的用人机制，只有这样，才能激发员工的创新精神及竞争意识。企业财务管理是一项长效机制，需要企业能够持续地对管理人员进行职业教育，提高员工的业务能力和专业水平，定期对其进行专业培训，同时加强法律知识的学习，具备对社会环境的观察分析能力。总之，财务人员只有树立良好的创新意识，并且不断学习成长，才能帮助创新型企业实现可持续发展。

3.3 重视资金管理，增强财务管控能力，提高风险意识

创新型企业要重视并贯彻落实资金的有效管理，在考虑货币实效性的同时对资金流向进行管控。企业领导者要真正意识到资金周转时对企业及各部门产生的影响，更要明确资金的合理使用是企业所有部门共同的职责，因此落实资金的有效管理十分必要。创新型企业可以通过提高资金利用率、加强对存货和应收账款的管理工作、建立内部的财产物资管理制度等多种方式来增强财务管控能力，提高风险意识，保障创新型企业财务管理的良好进行。

3.4 开拓融资渠道以适应创新型企业的需求

开拓新的融资渠道，摒弃传统融资方式，是解决创新型企业资金周转困难的有利途径。一是可直接通过融资平台进行融资;二是可通过融资租赁的方式作为融资的选择，企业不仅能够得到融资缓解周转困难，还可以获得设备的使用，并且在一定程度上为企业避免了一定税负;三是吸收风险投资，风险资本是创新型企业成立最初的重要资金来源，也被称之为创业资本，它是由个人或家族投资、风投基金会及投资银行下风险投资部作为主要资金来源。为避免出现资金周转困难的局面，創新型企业可以通过这些新的融资渠道获得雄厚的资金来源。

3.5 提高创新型企业财务管理信息化建设的速度

随着时代的发展，信息化逐步渗透到我国各行各业中，当今社会财务管理的信息化成为我国创新型企业顺应时代发展的必经之路，不仅可以增强企业的财务管理水准，而且能科学高效地保障企业经济运行。但是企业管理的信息化对企业的综合实力提出较高的要求，创新型企业应该结合自身的状况进行不断地探索，发展适合自己的财务管理信息化之路。

4 结语

综上所述，加强创新型企业财务管理不仅对企业自身发展意义重大，也对国家的发展建设起到众多的推动作用。因此，我们要重视创新型企业财务管理所存在的问题，避免更多创新型企业遇到财务风险。笔者对创新型企业当前所面临的问题提供了一些解决策略，希望能够对众多创新型企业起到一定的帮助。

参 考 文 献

[1]尹涵，杨超，刘青.基于创新型企业的财务困境与风险研究[J].中国集体经济，2018（11）：130-132.

[2]曾繁荣.基于技术创新的企业财务管理研究[D].南京：南京理工大学，2005.

[3]张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理，2013，15（3）：116-119.