构建轮值班组长管理模式全面提升企业安全管理水平

文/ 贾顺仓

构建轮值班组长管理模式，就是让职工主动参与班组管理、区科管理，发挥动车组效应，形成团队合力，全面提升区队安全管理水平

强化班组长管理是矿井安全生产的关键。开滦集团针对新时代安全工作新特点，结合企业安全管理现状，不断推进安全文化建设创新发展，着力在提升全员安全文化素质这一基础性、战略性工作上下大力气，在解决让员工听得进去、说得出来、做得到位这一关键问题上下功夫，构建实施轮值班组长管理模式，切实筑牢安全生产根基，为百年开滦高质量发展提供了安全稳定的良好环境。

一、构建轮值班组长管理模式的意义

构建轮值班组长管理模式，对于深化企业安全文化建设，夯实安全管理基础，全面加强企业安全生产工作，都具有十分重要的现实意义。

1.构建轮值班组长管理模式是实现安全生产的重要途径

班组是安全生产的前沿阵地，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实。同时，班组是事故发生之源，通过对开滦集团近几年来的安全事故进行综合分析，绝大多数事故发生在工作岗位和生产现场，而构建实施轮值班组长管理模式，加强班组安全文化建设,提高现场安全管理水平，是控制和减少各类工伤事故，实现安全生产的重要途径。

2.构建轮值班组长管理模式是深化培塑工作的有效载体

纵观安全文化建设走过的艰辛历程，从“培塑”课题研究与实践，“三基五力”安全文化管理模式的构建与实施，到班组安全文化建设的推进与深化，再到轮值班组长管理模式的试点与推广，开滦集团安全文化建设已经走过了十几个春秋。多年来，企业上下的安全观念、安全行为、安全机制等方面发生了重大变革。在思想观念上，逐步形成了“安全第一、生产第二”“以人为本、生命至上、规程至尊”等理念共识；在管理行为上，实现了由重生产向重安全、由重结果向重过程、由以“事”和“物”为中心向以“人”为中心转变；在管理机制上，将安全文化纳入安全生产标准化进行考核，形成了“零目标、正激励”的工作导向。十几年的安全生产实践证明：人是安全管理的核心，员工素质的高低是安全成败的关键，推行轮值班组长管理模式，能够有效推动班组员工由被动接受管理向主动参与管理转变，提升全员安全素质，这既是企业安全生产的迫切需要，又是建设本质安全型企业的治本之举。

3.构建轮值班组长管理模式是提升区队管理水平的需要

过去区队安全管理的方法属于粗放型管理、经验型管理、简单型管理，缺少创新管理思路的方式和手段，不能将安全工作的制度、规定，通过具体的方式让全体员工接受，并变成全体员工的自觉意识和行动。构建轮值班组长管理模式，就是让职工主动参与班组管理、区科管理，发挥动车组效应，人人都是动车源，形成团队合力，真正把员工塑造成想安全、会安全、能安全的人，全面提升区队安全管理水平。

二、构建形成“12315” 轮值班组长管理模式

开滦集团通过试点推进，改进提升，逐步构建形成了“12315”轮值班组长管理模式。

1.“1”就是围绕一个核心

围绕一个核心，即以建立轮值模式为核心，建立“双轨轮值”模式。一是小组全员轮值，每个作业小组的组员轮流担任本小组的轮值组长参与本组安全管理；二是在轮值组长中选取潜力大、能力强的员工，在班长岗位上进行重点轮值。一个月为一个轮值周期，每月进行轮流任职，赋予轮值组长、轮值班长安全管理权利，并给予相应的待遇，做到责权利相统一。

2.“2”就是建立两个支撑

一是理念支撑。本着由自下而上到自上而下的原则，组织基层各班组、岗位提炼安全理念、安全信条，作为安全生产的根本遵循。比如，提炼形成“我的安全我负责、你的安全我有责”的班组安全理念，“听得进去、说得出来、做得到位” 的班组执行理念等。

二是制度支撑。建立轮值班组长管理、班组自控考评、班组三重三特管理、班组准军事化班前会和井下现场小班前会管理、班组安全风险管控、班组隐患排查等10项管理制度，确保轮值班组长管理模式规范运行、实效运转。

3.“3”就是搭建三个平台

一是搭建井上准军事化班前会平台。轮值班组长负责组织召开井上班前会，对上一班工作进行总结，对本班工作可能遇见的安全重点进行预想。

二是搭建井下集体安全确认小班前会平台。到达井下现场后，轮值班组长带领本班组成员进行现场集体安全确认，排除安全隐患。

三是搭建现场实时监控平台。在生产过程中，赋予轮值班组长制止违章和不规范行为，监督质量标准化工作的权力和义务，让其参与班组安全管理。

4.“15”就是十五项保障措施

为确保轮值班组长管理模式的正常运转并收到预期成效，逐步出台了15项保障措施。即每班进行一次血压排查、每班轮值班组长上台安全预想、每周事故案例教育播放、每周进行岗位员工标准细查、每月一次事故案例现身说法、每月一次安全形势任务教育、每月一次巡回讲演、每月规程措施现场对号、每月两次包保座谈会、每月一次讲评考核、每季岗位描述竞赛、每季优秀轮值班组长评选、每季血压全面排查、每半年一次轮值班组长法律法规考试、每半年举行一次家属进班组演讲。

三、构建实施轮值班组长管理模式的成效

轮值班组长管理模式的构建与实施，促进了班组安全文化延伸拓展和做实落地，有力地推进了本质安全型企业建设，员工安全素养明显提升，安全管理基础更加坚实，安全工作保障更加突出。

1.员工安全素养明显提升

在轮值班组长管理实践中，通过构建实施“12315”管理模式，促进了班组安全文化理念、班组安全管理制度、班组安全文化素质、班组自主安全管理、班组现场安全管理、班组安全文化活动6大建设的落实，多维度、多层面地对员工进行塑造，使理念的引领力、制度的约束力、行为的规范力、亲情的感染力、环境的影响力相互交融，共同发挥作用，进一步提升了班组员工自主管理意识、相互保安意识、换位思考意识和素质提升意识，促进班组安全管理由被动管理向自主管理、团队管理迈进。

2.安全管理基础更加坚实

通过构建实施轮值班组长管理模式，建立轮值班组长管理机制，使班组三重三特管理、班组安全风险管控、班组隐患排查等管理制度和安全管理重心真正下移，安全文化真正落实到了班组、岗位和现场，安全质量标准化全面达标升级，企业安全管理朝着标准化、规范化、精细化的方向迈进。

3.安全工作保障更加突出

通过轮值班组长管理模式的构建与实施，推进了安全理念向生产班组、岗位工种延伸覆盖，特别是为班组员工搭建准军事化班前会、井下集体安全确认小班前会、现场实时监控3个平台，将班组员工推向安全管理的前沿，促进了员工由被动接受管理向主动参与管理转变，安全工作形成了动车效应，“人人都是安全管理者”的理念不断深入人心，并逐步形成安全管理合力，企业安全工作保障更加突出。