“大屏”+“小屏”融合再发力

丁理

摘  要  全媒体时代，移动小屏成为信息消费主终端，传统的“电视大屏”与“移动小屏”融合传播势不可挡。针对地市级电视媒体与“移动小屏”融合中“相加”大于“相融”的普遍现状。文章以2020年6月30日中央出台的《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》为蓝本，就其“电视大屏”与“移动小屏”如何融合再发力，从改革保障、人才支撑、生产运营管理、产品打造等四个方面进行浅析。

关键词  全媒体时代;地市级电视媒体;电视大屏;移动小屏;融合再发力

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2020）15-0071-02

全媒体时代，互联网新兴媒体迅猛发展，移动小屏成为信息消费主终端，全员、全程、全息、全效传播成为常态，可以说全媒体时代舆论生态、传媒格局、传播方式已然重塑，信息技术变革浪潮下，传统“电视大屏”与“移动小屏”融合传播已势不可挡，且融合步伐还在加快。

而地市级电视媒体与互联网新媒体融合的普遍现状又是怎样呢？调查显示，地市级台的台网融合，一路走来纷纷再造平台，布局了官方网站、移动客户端、微博微信等“一网两微一端”新媒体传播矩阵，但囿于体制机制、观念理念、技术资金人才等因素，融合还存在大屏资源向小屏机械搬运、“相加”大于“相融”等通病。自建的“一网”“一端”“官媒”烙印重，缺乏新媒体的新活力和新样态，在互联网上做着传统媒体。电视大屏的一些栏目各自为战，纷纷进驻“抖音”“快手”等当下发展迅猛的社会化、商业化的新媒体短视频平台扩大传播。

毋庸置疑，基于强大的技术、资本支撑和先进的管理运营，移动小屏终端的新媒体平台尤其是社会化商业化短视频平台已经成为信息传播的主阵地。失去传播渠道优势的传统电视主流媒体，尤其是地市级电视台，在进发占领移动小屏传播主阵地中，要保留原有的影响力，具备强大的竞争力，“大屏”+“小屏”的融合就必须再发力，深融致远，向新型的主流媒体转型。而如何蹚路实践是目前媒体融合的一项紧迫课题。

中央在继十八大以来数次对传统媒体和新兴媒体融合发展做出战略部署的情况下，今年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议，又一次审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，再次吹响了推动媒体融合向纵深发展的冲锋号。会议强调“要推动媒体融合向纵深发展，要深化体制机制改革，加大全媒体人才培养力度，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。”

以此为蓝本，笔者从“改革保障、人才支撑、生产运营管理、产品打造”等四个方面，就地市级电视媒体“大屏”+“小屏”如何融合再发力进行浅略思考。

1  要进一步深化改革，为强化“大屏+小屏”融合发力提供体制机制和提质增效保障

首先，必须改革先行，为强化“大屏”“小屏”融合提供体制机制保障。眼见着商业化社会化的网站、App生产的产品那么的让人爱不释手又迅速变现，而我们的“大屏”守着专业军却缺好节目，少关注，甚而没流量;眼见着流失的人才跳槽到了体制外的传媒业，不久便混得风生水起，可在我们的体制内却施展不了拳脚。目前地市级电视媒体多数仍是事业单位的性质，却要以市场主体参与媒体的产业竞争，“宣传与产业、财政与市场、干部与岗位、编制与身份”的纠结，陈旧的机制，僵化的管理，核心人才的流失等[1]，早已成为“大屏”“小屏”融合发展的绊锁。中央就深化体制机制改革已再次擂响战鼓，我们当借政策利好以壮士断腕之志冲破桎梏，迅速改组改制，强化“小屏”用户思维，引入先进的运营管理机制，打破人员身份壁垒，进行市场化、企业化管理等，以激发人员内生动力活力和创新创造能力，高效布局“电视大屏”“移动小屏”的融合生产运营。

其次，深化改革还要进行媒体供给侧结构性改革，提高“大屏”+“小屏”生产供给质量和效能。近来总局已关停了地市台的不合规的频道，但是我们还开设有那么多的栏目，生产那么多的节目。到底有多少人在按遥控器？移动客户端又有多少点击量？要实现产出，整个大屏和小屏的“端、网”，生产运营的流程一个都不能减少，花费了大量的时间、精力、资源，用户在哪里[2]？又有多少节目完成了变现？所以加大市场调研进行改革淘汰落后产能、砍掉“僵尸节目”、合并同质化的平台机构包括频道、网、端，解决人才断层和供需矛盾，提升生产传播质量和效益为当务之急。

2  打造全媒体生产运营队伍，为强化“大屏+小屏”融合发力提供人才支撑

人才乃核心竞争力。全媒体时代，要建立起以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，就必须培养打造一支具有互联网思维、以用户为中心、“十八般武艺在身”能打硬仗的全媒体人才队伍。地市级台“大屏”“小屏”各自为战较普遍，打造的全新人才矩阵，全媒体的编辑记者，要强化新媒体的思维，具备多平台内容选题、内容生产制作能力，能生产发布文字、图片、视频、音频、H5、动图、微动漫及直播等各种样态的融媒体产品。全媒体运营师要求具备全媒体的数据分析、创意策划、制作运营、信息分发传播等能力。全媒体的业务经理要具备市场分析、营销策划、用户管理等技能[3]。总之要强化“大屏+小屏”融合必须有一支全媒体的人才队伍做支撑。

3  坚持一体化发展，推进“大屏”“小屏”融合再发力

习近平总书记指出，推动媒体融合，要坚持一体化发展方向，要有效整合各种媒介资源、生产要素，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段等共融互通。地市级电视媒体在台网融合中，电视频道+新媒体“一网两微一端”的“大屏+小屏”融合传播效应还没有激发出来，生产传播分散化，内容同质化，“各炒一盘菜，各办一桌席”，缺乏统筹和联动，必须要加强“大屏+小屏”生产传播运营一体化。笔者所在的运城广播电视台实行一体化生产传播，所有编辑记者都必须通过手机安装的咔咔生产软件将现场采编的图片、音视频、文字等素材第一时间上传新媒体中心，编好的新媒体产品移动首发。全台节目部门均可进入“融媒体工作平台”下載相关素材进行再加工和深加工，创造内容价值再发布，从而实现高效利用信息资源，满足不同需求。

运城广播电视台布局的融媒体机构，还打破频道、平台、部门行政架构，对于重大活动重要选题，实行人员一体调度，选题一体策划，采编一体联动，如“二青会”火炬传递、“大型电视问政”、运城“两会”报道、建市20周年座谈等直播报道，打通电视广播新媒体通道，大屏小屏联动、线上线下互动，大家一起做直播、做新闻、做新媒体产品，一支部队，联合作战，进行融合报道。据统计上述活动的报道，小屏网络点击量超过400万人次，点赞、分享、留言互动不断，传播效果超出预期。

4  坚持优势互补，有机相融，打造优质的“大屏+小屏”融媒体产品，占据舆论传播制高点

“大屏”“小屏”“融为一体、合而为一”必须做到优势互补。作为官方主流媒体，“电视大屏”拥有训练有素的专业团队和优势资源，专业视角的优质内容、权威性、公信力是其所长。拥有强大技术、资本支撑和先进运营管理经验的“移动小屏”新媒体，如迅速爆红的短视频平台（抖音、快手等），轻量化、吸引力、互动强、变现迅速是其所长。要构建以内容产品为根本、移动优先、网上网下一体化的主流舆论格局，地市级电视媒体在生产“大屏+小屏”融媒体产品时，必须要做到融合“大屏”“小屏”之长，优势互补。在产品打造中还要特别注意杜绝将大屏节目资源简单拆解、机械搬运分发至小屏网、端、平台，这种偷懒做法非常悖于新媒体传播规律。

我们的融媒体产品还要积极入驻火爆当下的短视频平台如抖音、快手，在优先占据移动小屏传播主阵地的同时，通过舆论引导和正能量传播，对社会化商业化性质的互联网平台的产品内容建设形成影响，以占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

参考文献

[1]杨冰.传统媒体融合新媒体的四项“修炼”[J].中国报业，2015（23）：61.

[2]王明轩.央视新任台长慎海雄会怎样做新媒体？[EB/OL].（2018-02-10）[2020-07-20].www.lmtw.com.

[3]管洪.我国媒体融合发展新局面的深层逻辑[N].中国新闻出版广电报，2018-07-04.