内控视角下企业财务管理优化途径分析

卢 剑

财务管理是企业重要的经济活动，良好的财务管理体系对于企业优化资产、提高资金使用效率和效益具有重要意义。而完善的内部控制体系，有助于企业及时发现并妥善应对财务管理中存在的问题，反过来又提升了财务管理水平。但是，财务人员在开展财务管理工作过程中，往往受到多方面因素的制约，如企业信息化水平、人员资源配备、体制机制等，这些问题在一定程度上阻碍了财务工作的开展，随着时间的推移，就会对财务工作的质量和效果产生不利影响。基于此，笔者研究分析了在内部控制环境下企业财务管理存在的主要问题，并结合企业发展实际，提出相应的对策，以保障企业又好又快稳定发展。

一、企业实施财务管理与控制的作用

（一）提升企业国际竞争力

开展财务控制工作，既提高了企业财务管理水平，又提升了企业经营能力，促使企业更加积极主动地参与市场竞争。市场经济的快速发展，市场参与主体也发生了一定变化，为不断适应新形势，越来越多的企业开始通过加强财务管理与控制来强化内部管理。随着我国企业国际化步伐的不断加快，面临着各方面的挑战，而其中尤为关键的就是财务控制与管理水平，这二者一定程度上影响了我国企业的转型。对“走出去”的跨国企业来讲，我国企业的技术以及管理水平相对较弱，针对此，为了提高国际竞争力，企业必须注重管理模式的转变，从而进一步提高财务控制与管理水平，有效缩短自身与大型跨国企业的差距，提高自身国际竞争力。

（二）提高企业经济效益

在经济全球化的时代，企业竞争日趋激烈，各种生产要素流动增强，传统的财务管理模式远远不能满足现代企业发展的需要，甚至限制了企业的发展。企业财务控制与管理工作的开展，不仅便于企业及时发现工作中存在的问题，还利于制定科学合理的工作目标，拓展财务控制与管理途径，充分挖掘企业潜力，整合有效信息，促进业财一体化，发挥财务的决策支持作用，使企业的各种资源得到高效配置，改善经营管理，推动企业健康发展，获得最优的经济效益。

（三）有效防控财务风险

企业经营的目的是为了盈利，实现企业价值最大化。在这一目标实现过程中，需要提前对内外部因素进行全面的分析，研判并应对各种可能的风险，保障决策的科学性与合理性，进而使得企业财务风险得到有效控制。另外，企业加强财务管理与控制，需要不断优化信息系统，提升数据的及时性和质量，建立财务预警分析体系，进行适当的风险决策，有助于完善和提升财务风险应对能力。与此同时，财务管理与控制工作的开展，还可以提升财务人员的责任意识和风险防范意识，使得财务人员能够及时识别并妥善应对企业经营过程中可能遇到的风险，保障企业利益不受损失。

二、内控视角下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理控制力度较为薄弱

财务管理与控制作为企业组织内部实施的管理措施和手段，两者之间既有区别又有联系：财务管理能力的提升保证了内部控制的健全和有效，内部控制的不断完善又促进了财务管理能力的提升，二者相互依存和促进，不断提升企业的管理能力和水平，保障企业平稳健康发展。但是从实际管理情况来看，大部分企业仍然采用传统的管理模式，并没有充分意识到内部控制制度的重要性。虽然有部分企业建立了内部控制制度体系，但是具体的制度规则并不能够满足企业实际发展需求。在此背景下，企业各项经济活动的开展，都缺乏相应制度体系的支持，阻碍了企业各项管理工作的实施。所以，导致企业在开展财务管理时，与当前经济发展的动态变化产生了矛盾，一定程度上限制了财务管理工作开展。

（二）内部控制认知较为匮乏

内部控制体系建设较为复杂，其中涉及了多方面的内容，例如：风险评估、控制环境、内部监控等，这几方面的因素关系密切，对企业发展具有重要影响。由此，应充分认识这些因素的重要性，将这几方面内容进行有机整合，为建立内部控制体系奠定基础，从而充分保障内部控制体系更具有规范性。现阶段，我国部分企业管理层人员，对于市场发展变化程度缺乏相应了解，并没有充分认识到内部控制制度的重要性，而且对于内部控制在企业经营管理过程中起到的作用认识较为肤浅，所以这部分企业制定的内部控制制度较为泛化，没有结合企业实际情况完善优化，一定程度上阻碍了内控制度积极作用的发挥，也阻碍了财务管理工作的顺利开展。

（三）财务管理队伍水平有待提升

财务管理工作具有较强的专业性和实操性，需要财务人员在业务中具有较强的工作能力以及业务素质，从而保障财务工作质量与效率。但是，从当前我国企业内部财务管理人员情况来看，大部分财务管理人员并没有及时提升自己的业务水平以及专业能力，仍然采用传统的工作方式及工作理念，与管理会计的发展和企业内部控制体系建设的要求不相适应，逐渐落后于社会需求，对企业财务管理的提升与优化产生消极影响，甚至阻碍了企业的发展。

三、内控视角下企业财务管理优化的有效途径

企业在日常经营管理过程中，内控管理占有十分重要的地位，需要企业领导层充分认识到其重要性，了解其对企业开展各项经济活动所起到的保驾护航作用，从而不断完善优化相关内控制度，进一步提高企业财务管理能力，最大程度上保障企业内控管理目标得到有效实现。

（一）转变财务管理模式

企业在发展过程中，首先需要做的是转变财务管理模式，进一步提高财务管理质量与效率，由传统的粗放型管理向集约化管理转变，并且改变事后监督核算的传统观念，实现监督关口前移，重视事前、事中参与，及时发现财务和经营管理中存在的问题，并对问题进行识别和分析，提供给经营层作为决策参考，最大程度防止问题扩大化、严重化，降低财务风险。随着信息技术的快速发展，各个企业也在推广运用信息化管理模式，针对此，企业就需要充分挖掘网络技术的特点，结合自身发展，构建信息化财务管理新模式，多角度、全方位适时监控企业各项生产经营活动，保障财务信息的获取更加及时、全面、准确。与此同时，企业还可以通过信息技术的应用，利用财务部门的数据集中优势，对收集到的各类信息数据进行全面分析和提炼，针对发现问题，提出解决对策，做到早发现早解决，最大程度上减低企业经营风险。

（二）完善企业预算管理体系

企业在开展经济活动过程中，预算在其中属于一种事先计划与控制工作，主要是先探讨企业的经济活动，然后在分析结果的基础上，结合企业实际情况，制定科学有效的财务计划，帮助企业实现经营目标。预算管理在财务管理中占据重要位置，科学合理的财务预算及执行，能够有效降低企业的财务风险。而企业在制定预算时，还需要对企业实际情况进行全方位的分析，结合企业资本与经济活动的内容，构建综合预算体系，而为了保障预算体系能够最大程度上发挥其积极作用，还需要重视预算审批与执行制度的完善优化，为实现预算计划奠定基础。与此同时，企业在执行预算计划时，应根据企业发展的实际情况，对预算作出相应的调整，便于其能够最真实地反映出企业情况，同时，还应对相关的监督机制进行完善优化，通过科学的激励约束，为执行预算提供有效保障，充分发挥其预防财务风险的作用。

（三）提高财务管理能力

为了有效提高企业财务管理能力，需要从预算、核算、决算、信息化等多个角度出发，多措并举，协同提升。对财务核算管理而言，企业在设置会计科目核算内容时，需具有一定的针对性，可根据财务实际需求设置一些科目，从而使得财务分析工作的开展更加规范。与此同时，对于企业内部特殊事项，还要进行专门设置，充分满足会计核算的需求，为后期使用财务数据提供有利条件。企业在开展财务分析工作过程中，需要运用科学合理的方法分析相关财务数据，由此及时发现企业经营过程中存在的问题，为企业提高风险防范意识，更好地规避经营风险奠定基础。此种财务分析模式的应用，需要企业应用经营分析模式，科学合理设计具有针对性的财务表格，结合财务管理工具，综合应用于企业经营当中，从而使得二者积极作用得到有效发挥，进而为推动企业发展提供有利条件。

（四）完善优化内部审计监督

加强内部审计工作，强化内部审计监督，能够推动企业更加稳健持续的经营发展，进一步提高财务管理能力。同时，内部审计工作还便于企业及时发现经营过程中存在的问题，有效监督财务管理工作。

第一，企业需结合实际经营和发展情况，设立内部审计机构，为内部审计工作的开展创造良好条件。同时需要保障其不受管理层人员的制约，独立开展工作，最大程度上发挥出内部监督的作用。另外，还需要明确工作职责和权限，为顺利开展内部审计工作奠定基础。大部分企业在建立内部审计体系时，还需要充分考虑内部机构设置及职责权限，协调企业内部关系，形成合力监督财务管理工作。

第二，企业需要赋予内部审计机构一定的权威性和独立性，使其能够根据工作需要随时调阅其他部门及公司的相关信息，及时掌握财务数据，为顺利开展工作创造有利条件。同时，此种职能权限的赋予，还能够保障企业最大程度发现财务管理当中存在的问题，充分应用内部申报程序，及时采取相应措施，有效抑制事态严重化。另外，还需要保障内部审计机构能够根据审计结果及发现，对企业提出科学合理的改进方案，及时解决存在的问题，促进企业良性发展。在此过程中，相关审计人员还需要从审计角度出发，结合企业经营活动实际，对企业财务预算以及财务计划执行情况进行严格审核，对于财务管理当中存在的或者可能出现的问题进行预估，使审计工作顺利开展，审计目标得以实现，充分发挥内部控制的作用，进一步提高企业财务管理水平。

结语

在内部控制视角下，企业财务管理工作在日常经营管理当中占据重要地位，是内部管理的基础环节。随着我国全面融入国际市场，各种竞争主体面临的市场环境日趋严峻，企业只有最大程度上发挥出财务控制与管理的积极作用，及时发现和解决在制度、运营、架构等多方面存在的问题，创新优化财务管理方法与模式，构建科学合理的财务管控体系，才能有效规避财务风险和经营风险，充分适应企业发展需求，推动企业更加健康持续的发展。