强化计算机软件工程管理应用的策略探究

刘 静

(荆州教育学院，湖北 荆州 434000)

0 引言

现阶段，计算机技术在我国社会的应用越来越普遍，一个完整、科学的计算机系统由显示器和中央处理器等设备构成，计算机想要完整运行起来，是通过软件来进行操作的。计算机软件和其他系统好比一对孪生兄弟，与衣服和扣子关系一样亲密，通过共同合作配合最终完成计算机系统操作。本研究以计算机软件为对象，主要分析讨论了如何加大软件工程管理应用力度，在此基础上提出了几点应用策略，以供参考。

1 强化计算机软件管理的必然性

把计算机软件开发作为一种项目对其进行管理，简单来说，是对软件开发项目进行管理，由多方面影响因素共同决定的一种必然选择。对计算机软件项目实施管理也是目前计算机技术不断发展的前提条件。信息化时代的到来，使得计算机技术得以迅猛发展，硬件设备使用性能的不断提升对软件企业未来常规化生产和经营都产生了及其深远的影响。计算机软件企业核心竞争力主要表现为其软件具有实用性、耐用性、科学性、高效性等优势，在开发环境不断改善的条件下逐渐朝着智能化方向发展，软件开发过程由常规化逐渐向程序化方向转变，其规模也在逐渐增大，所以相关企业应对软件生产过程实施高效管理，进一步保证软件产品的规范化及质量。相关企业要想得到可持续发展，并在竞争过程始终保持优势，就必须要提高企业内部管理计算机软件的能力。

2 强化计算机软件工程管理应用的策略探究

2.1 计算机工程管理体系要完善

整个社会都是不断向前发展的，计算机技术也是不断向前行进的，所以内部管理体系要随着这种发展不断变革朝着科学的结构转变。但是现实总是与目标相差甚远，软件相关企业作为管理计算机软件工程的主导力量应对管理体系加以指导，并通过运行和完善现代化系统管理技术，以管理体系的详细规定为指导，软件实际开发状况和管理指标相呼应，在构建过程中对计算机软件管理的有关信息进行优化整合，然后通过软件专业操作人员的分析与操作，对问题制定实际有效的解决方法。这样才能够保证软件管理系统的准确性，并能保障整个软件项目的正确实施，为后面的内部管理体系计划打好坚实的基础[1]。

软件工程相关企业责任观念正确性是推动软件工程管理工作顺利开展的关键，相关企业一定要对其有足够的重视。一方面，计算机软件开发单位的管理者应提高认识，强调软件管理对企业的重要性，准确认识每一个软件管理任务的艰巨性和长期性，把软件项目管理当作一项常态工作进行，增加资金、设备的投入，切实保证软件工程管理工作的顺利进行。另一方面，需要及时培训管理人员与工程人员的技术，积极引入现代化管理方法和管理理念，确保软件工程管理相关规定的准确落实，进一步保障软件工程管理质量，进而保证软件工程施工的顺利开展。对于软件管理人员的各种行为也要进行严格监督，防止违规操作现象的产生，并且要保证编制程序的处理，从源头上保证每一个生产软件的安全性。

2.2 强化软件工程的风险管理

以往软件开发时，风险管理方面的关注点较少，由于风险抵抗原因造成软件处理能力较差，易出现软件改变后与实际需求不相符的情况。所以，为了确保软件项目能够顺利开展，相关企业可以建立完备的风险管理机制，在此基础上，要求所有参与软件研发的程序操作人员强化风险意识。另外，软件项目开发企业应定期组织公司内部人员培训有关风险管理的相关知识，在软件开发之前就有效规避风险因素。从以往开发经验与现阶段实际运行情况来看，也应制定出一些科学预防措施，降低风险过后所造成的不良影响。另外，在公司条件允许的情况下，对计算机软件项目风险应做好持续管理，管理过程中相关技术人员也要不断探索并提炼应对风险的相关经验，完善相关管理制度，指导后续的软件操作人员的相关作业。这样在风险预估管理中才可以有效降低成本，实现理论知识和实践的融合发展[2]。

2.3 强化管理团队的工作水准

管理团队作为软件开发设计的主力军，其职业素养与管理水平能够对软件工程的进程产生直接影响。为了有效提高管理质量，确保每个团队成员都可以充分发挥自身优势，在选择团队人员时就要注意相互搭配的重要性，尽量让不同性格或者不同专长的工作人员组成一个管理团队，这样一来，在面对多种困难问题时就可以产生多种多样的解决思路，从而可以选择其中最合适的管理方案解决问题。另外，以软件工程内容为依据制定相应的软件管理制度，构建管理制度一方面能够明确工程技术人员的职责，使其能够明确自身工作责任及工作范围；另一方面，管理团队日常工作过程中遇到问题时，可以根据制度所规定的内容进行自我调整。基于此，制度中关于禁止的行为操作，可以在日常工作中帮助团队成员养成良好的自我监督管理意识，正确判断工作中接触的各式各样的内容，同时还可以增强管理成员责任观念。在安排团队人员时，应根据研发的实际情况规范分析团队中每个成员的工作特征及实际工作状态，科学调配并掌握团队管理的全过程，然后对其实施合理的分工操作，让团队的每个成员都尽可能地发挥自身特长，进而有效提高软件工程的运行效率和团队工作人员的积极性。让每个身处管理团队的人员都有足够的发展空间，有利于软件项目管理工作的顺利运行。

2.4 强化软件项目的一体化管理水平

一体化的管理水平与计算机软件项目运营的现代化管理水平有着密切的联系，提升其一体化运营水平可以加快软件开发甚至是计算机技术的发展。一体化水平的培养过程，不仅要提高管理模式的科学水平，还要不断完善软件、计算机、互联网系统的一体化，让软件同计算机其他系统配合发展，并能够充分增强计算机网络运营效率[3]。此外，加强软件工程的一体化发展，还可以给人们应用计算机技术带来巨大的便捷。例如，分析学生成绩计算机处理系统工作中，该学生成绩管理系统为ASP.net，在系统中主要有3个操作页面：(1)系统管理员；(2)教师登录页面；(3)学生登录页面，准确完成此项程序的操作需要软件各个项目进行一体化管理，如图1所示。

图1 学生成绩管理系统

在实施一体化管理模式中，强化软件工程管理措施对于整体的管理运营模式而言起到了重要的保护作用。所以，相关部门应及时更新现代化管理模式，并不断完善其管理系统，提高管理人员与工作人员的工作效率，对整个一体化管理系统实时监督，保证软件中信息与数据的共享性及安全性，从而提高管理效率[4]。

3 结语

综上所述，文章根据计算机软件使用现状对其管理作用进行深刻分析，进一步阐述了其软件工程管理策略。伴随信息化技术在我国的飞速发展，计算机软件工程管理对软件开发公司来说是一项重要运营方式，其不仅可以产生充足的资源以供人们使用，还可以在一定时期内形成创新性的发展；优化建设方案，推动计算机软件工程在未来的合理发展，进而为相关企业带来更大的经济效益。