国有企业财务管理存在的问题及对策探析

徐晶

摘 要： 财务管理作为国有企业管理体系中的重要组成部分，在信息技术快速发展的当下，需要迅速作出应变和调整，有助于国有企业尽快适应新形势。因此，国有企业必须加强内部管理工作，不断创新和引进先进的管理理念和方法，充分发挥出管理的相关职能，保证国有企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

关键词： 国有企业;财务管理;存在问题;解决对策

【中图分类号】F230     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.275

引言：财务管理是国有企业管理的重要组成部分，在企业经营、投融资等多方面都发挥着重要的作用。健全、有序的财务管理，有助于国有企业构建良好的内部秩序，为企业健康、有序发展提供持续的财务支撑。然而，目前国有企业财务管理中还存在一定的问题，影响到国有企业的有序运作，甚至降低了盈利能力。基于此，本文主要分析了当前国有企业财务管理中存在的主要问题，进而提出了有关国有企业财务管理的一些对策和思路。

1 国有企业财务管理中存在的问题

1.1 企业财务管理人员风险管控意识不足

国有企业在建设中国特色社会主义现代化过程中扮演了重要的角色，是社会发展中的政治基础、物质基础。国有企业诞生以来就肩负了国民经济发展的重要责任，起初政府与财政部门对国有企业经营进行指导，国企资金来源也主要依赖于财政拨款。在这种情况下，国有企业财务管理风险意识逐渐淡薄。但是在市场经济环境下，不重视财务管理工作，缺少风险意识，以至于企业财务经营不善，很可能会导致资不抵债问题，对企业长远发展不利。

1.2 企業内部控制严重不足

新时期，外部市场环境变化速度较快，往往会给国有企业带来一定财务风险。例如，市场投资环境、资源环境、政策法律法规等出现波动，这些外部环境变化无可避免，只有不断提升企业的应对能力，才能帮助企业在激烈竞争中占据主动。相对于民营企业，国有企业在人才、培养机制、资金等方面具有一定优势，但财务管理人员内部控制工作不够完善，影响企业内控力。同时，企业各部门之间缺乏有效的信息沟通，财务部、法务部、商务部、销售部没有形成有效的沟通体系，导致财务人员无法准确掌握企业各部门信息，影响企业财务信息的完整性、准确性，还可能导致重复付款、未扣预付款等问题，给企业带来财务风险。

1.3 信息管理有待健全

国企的财务管理除了要求准确外，还要求高效、快速，要实现及时对账，能够在第一时间进行分析和梳理，信息化可以很好地满足上述要求。但是在部分大型国有集团企业中，母子公司之间使用财务软件不一样，集团总公司无法有效管理子公司的财务信息，企业内外部成为一个个信息孤岛。

2 国有企业财务管理问题的管理对策

2.1 提升国企财务管理人员风险防范意识

为建立更加完善的企业风险防范体系，必须从财务管理人员的风险防范意识入手。对于国有企业管理层，必须进一步明确新时期国企财务管理的工作职责，坚持有效的工作原则，以自身为主导，能够意识到市场经济下对国企造成的冲击，能自我承担发展成本，促进企业经济效益提升，也为国民经济发展做出贡献。国有企业财务部门树立风险防范意识，建立详细的财务管控系统，能够全面掌握国有企业经营动态数据，利用财务数据准确的反映企业经营发展状况。而国有企业基础性部门，都应加强对财务风险的重视，在各环节业务开展中，都应该严格把控资金动态流向，讲究节约，保证企业资金最大化利用，给国有企业创造较大的经济效益。

2.2 构建和健全以财务管理为核心的企业管理体系

首先，国有企业及其下属机构管理层要转变观念，在履行政府要求的相应职责外，应坚决树立追求企业价值最大化的理念，以此检验企业的各项工作及决策。这里的企业价值最大化并不是传统意义上的账面利润最大化，更不能只关心企业发展短期利益，而是要制定企业长远发展的战略规划，以此实现企业的长期可持续发展。其次，针对当前管理体系的不足，国有企业及下属机构需要高度重视管理体系的完善工作，严重的情况还需及时进行重新构建。最后，企业的财务管理不只是财务部门的工作，它还需要企业部门的各项工作都要以财务管理为中心，相互制约、相互合作和相互衔接，从而不断改进财务管理的工作效率，进一步完善企业的经济效益目标。

2.3 进一步提升国有企业内部控制力度

企业要结合自身发展情况，包括具体业务流程、业务开展状况等，对企业面临的主要风险类型加以梳理，建立更加完善的内部控制领导组织机构，制定一整套与企业制度相统一的内部控制制度，且保证能够契合企业未来的发展战略。当然，为保证内部控制体系的科学性、合理性，需要企业董事会、管理层以及全体职能部门员工参与其中，并在内控工作中承担相应的责任，以共同参与的方式促进内控体系的实施，为企业资产安全提供保障，保证企业财务信息的质量。

2.4 建立和完善财务管理信息体系

国有企业在财务管理中要不断创新流程和理念，实现全方位信息化，实施基础业务的数据化，实施基本核算的自动化，实现基础分析的职能化，保证及时准确地为企业高层提供财务信息和决策参考。据统计，在国有企业经营中，财务数据占企业数据量的70%以上，财务管理信息系统必须做到对财务核算规范化管理及数据远程和集中管理，要结合全面预算管理要求支持内部不同层级的财务需求，要有效实现加强资金集中管理，必要时还要与外部信息平台匹配。

结束语：综上所述，国有企业发展中还存在一定的财务问题，包括相关人员财务风险管控意识不足、财务风险管控制度不够健全、管理主体不明确、内部控制力度不足等，给企业经营发展带来不利条件。因此，必须根据国有企业实际情况，构建更加完善的财务风险防范机制，从风险防范意识入手，建立健全风险防范制度，强化企业内部控制制度，明确财务管理主体和责任，优化企业发展环境，促进国有企业更加健康发展。

参考文献

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