新形势下强化建筑经济成本管理的举措

摘 要：伴随着改革开放的浪潮，中国经济逐步实现了快速发展，社会主义市场经济也在稳步前行。发展的过程中总会暴露一些问题，其中最为明显的莫过于经济成本问题。以建筑行业为例，经济成本既会影响建筑企业的经济收益，还会对企业未来发展的方向造成一系列负面影响。本文从成本管理在建筑经济中的角色定位切入，深入挖掘目前建筑领域成本管理普遍遇到的问题，最后针对相关问题提出行之有效的解决方案。

关键词：建筑经济;成本管理;措施

引 言

现阶段，随着人民生活水平的不断提高，建筑行业作为国家经济的支柱性产业，逐渐受到越来越多人的重视。除了关注传统层面的质量和服务之外，建筑经济管理工作也开始走进人们的视野，并成为建筑行业提升市场竞争力的关键性举措。建筑经济管理工作的核心问题就在于成本控制策略，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。从目前情况来看，许多建筑施工企业在成本控制工作中更多地侧重于工程目标，对于建筑工程其他环节的成本控制工作关注度不足。从而导致成本控制工作浮于表面，没有达到预期效果。鉴于这种情况，建筑工程企业相关部门及工作人员要从整体和细节角度同时出发，把握建筑成本控制的每一个环节，力求将建筑工程成本控制在一个合理的范畴之内，实现经济效益最大化。下文中笔者将对此展开进行论述。

1建筑经济成本管理中的问题

1.1管理理念上的问题。一般情况下，建筑工程中的成本管理的主要内容都是围绕现场施工展开的，它的管理范围存在一定的误区，仅仅注意最后的管理结果，忽略了成本管理之前的准备工作，而且在目标的计划和控制上与实际情况有着一定的偏差。其次，成本管理是一个整体性非常强的工作，它需要从综合方面进行考虑，但是现阶段来说，许多工作人员在管理的过程中只对眼前的任务进行计算和控制，将投入的收益与未来的收益分割开来，不能充分发掘已有资源的效率。另一方面来说，在成本管理的过程中，部门与部门之间缺乏有效的沟通，处于各自为盈的状态，信息没有得到有效的传递和交流，从而造成更大的浪费。出现这些问题的主要原因是由于在管理理念上存在一定的问题，有些管理负责人没有从发展的眼光来看待问题，只记得眼前的得失，没有做好长远的计划，而且对于成本管理的理解过于片面，没有充分发挥成本信息的作用，许多管理上的方案属于照搬硬套，没有一定的针对性，这是应该解决的问题。

1.2成本控制体系不够完善。许多建筑工程企业的成本控制工作开展的比较混乱，没有建立科学的成本控制管理体系，其中最为明显的一点就是成本控制专项部门的缺失。许多企业的成本控制工作往往由财务人员或项目管理人员兼任，从而导致成本控制工作达不到预期效果。另外，许多建筑工程企业在成本控制工作执行的过程中缺乏必要的考核机制作为保障，同时也没有依照成本考核制度制定相应的奖惩措施，员工参与成本控制工作的积极性被大大削弱了。最后，一些施工企业在实际工作中并没有将成本管控工作融入到施工管理工作中，导致成本控制仅仅能做到表面调控，很多工作人员并不明确自己在成本控制当中所负责的具体事项，对于成本控制工作的落实产生了严重的影响。

1.3企业融资困难。建筑企业在经济管理方面虽然获得显著的发展，但是仍然存在着一定的问题，建筑企业在目前的经济管理中，主要面临着融资困难的问题。对于我国当前的建筑工程施工而言，建设的周期一般都比较长，在工程的施工中需要投入大量的资金才能够确保建筑工程顺利的进行。同时，筹措的时间也相对较长，一旦工程中的资金链断裂就会导致工程施工难以进行，尤其是对于一些规模比较小的建筑单位而言，资金管理更加重要，因此必须要对工程中的资金使用进行科学的计划，并且积极的进行资金的筹划，防治出现工程施工的延误。建筑领域在社会经济发展的推动之下，知名度在不断扩大，人们在了解建筑产品的同时也对其赋予较高的期待，建筑企业想要获得发展因此纷纷扩大生产规模，导致对于资金的需求不断增多，加剧了建筑企业的融资困难。

2新形势下强化建筑经济成本管理的举措

2.1在管理行为中渗透建筑经济成本管理理念。想要使建筑经济成本管理达到预期效果，明确建筑经济成本管理理念是前提。相关工作人员需要在工作之初建立经济成本管理的意识，充分理解经济成本管理在企业发展过程中承担的重要角色，并对成本预算进行实时监控。另外，企业的管理人员需要制定行之有效的建筑经济成本管理策略，保证成本管理与企业的相关制度安排完美的融合，以推进经济成本管理的高效性。对于施工单位的管理者而言，渗透动态且全面的施工经济成本管理观念是十分必要的，将眼光拉长远关注到施工的各个部分，从项目施工设计到项目竣工审核，对施工的经济成本管理进行追踪。这样就可以在第一时间发现管理中的问题，从而解决问题，降低对企业造成的损害。整个过程对于管理者的要求尤其高，管理者需要在保证施工经济成本管理项目的基础之上重视隐形效益的产生。行之有效的建筑经济成本管理活动离不开部门之间的沟通交流和协调合作，企业要对部门职责进行明确划分，清晰展现各部门的职责所在。

2.2强化现有的管理手段。对于新形势下的建筑经济成本管理来说，在管理手段上应该有着一定的创新和强化。首先，建筑经济成本管理应该从过去的实践过程中总结一定的经验和教训，对一些误区进行避免，并且追求高质量的管理过程，将理论与实践综合到一起，例如在工程预算的过程中，应该对市场的变化规律有一个正确的了解，将近几年的数据进行罗列，从而找出下一个阶段可能发生的变化。另一方面来说，在管理的过程中也可以应用一些先进的设备和管理技术，包括智能计算机、人工智能等，提高计算过程中的精确度，并且减少劳动成本的应用，促进工作人员的转型，符合时代發展的要求。

2.3全面强化成本控制体系。针对于成本控制体系方面存在的问题，建筑工程企业相关工作人员首先要保证企业内部具有专门的成本控制部门，全权负责成本控制目标的制定工作和分配工作。针对于一些大型的工程项目，企业方面还要成立专门的成本监察小组，对成本控制工作进行监督核查，避免出现疏漏。成本控制部门的工作人员要同时具备财务管理相关知识和建筑工程相关知识，并且在工作中要保持细心负责的态度，始终秉承的职业道德。此外，建筑工程企业还需要构建系统化的成本考核体系，按照每一部门所分配的成本控制目标完成相应的考核工作。一旦出现部门考核结果超出控制范围的话，就要依照具体的奖惩制度依法进行惩处，并详细分析问题出现的原因，按照规章制度进行追责。同时，如果在保证质量的大前提下有效节约成本，那么可以对相应负责人进行一定程度的奖励。总体而言，奖惩制度制定的本质目的是为了提升工作人员成本控制工作参与的积极程度，使成本控制工作能够更好地落实下去。

2.4善于总结经验。建筑经济管理想要发挥出资金管理的优势，需要在实际管理中进行相关经验的总结。由于建筑成本具有单一性等特点，因此需要在工程预算方面，能够针对数据进行总结以及分析，为保障工程的顺利进行打下基础。建筑企业经济管理工作人员，也需要根据资金管理运转的各项工作，进行全面的分析之后加以计算审核，从而保障建筑企业资金得到有效的利用。

结 语

总的来说，在竞争日趋激烈的建筑行业获取生存空间的捷径就是强化建筑经济成本管理。建筑企业更应该从自身出发，结合实际情况采取科学又合理的经济成本管理举措。在保障项目整体质量的同时，尽可能地彰显项目的经济性特点，满足企业对于经济效益的追求。

参考文献

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[2] 徐莆，管军，查志刚.公路交通工程施工阶段成本控制风险管理创新策略研究[J].公路，2014（10）：204-208.

作者简介：吴学涵（1983-）男，汉族，四川眉山，总经理 学历：本科 单位：四川盛泰市政工程有限公司