电力建设工程管理中的质量和进度管理探析

王艳

摘 要：在电力建设工程中，质量与进度属于两大要点。质量可以保证电力建设工程不存在任何隐患与问题，进度可以保证电力建设工程顺利完工，如果电力建设工程在管理之中没有将质量和进度考虑其中，电力建设工程必然会存有各种隐患，也无法根据约定日期顺利完工。基于此，本文先对电力建设工程质量和进度管理影响因素展开探析，继而提出电力建设工程质量管理与进度管理的途径与策略，旨在促使电力建设工程质量和进度得到相应管理。

关键词：电力建设工程;质量管理;进度管理

质量与进度在建筑领域中本就属于管理重点，对于电力建设工程来说更是至关重要。因为电力建设工程本就比其他工程更有难度，很多环节都需要由专业人士开展，稍不留意就容易在建设工程中留有隐患，所以近几年在电力企业开展电力建设工程时，都会将质量和进度作为管理重点。但由于电力建设工程中涵盖内容较多，很多因素都十分难以控制，这就会增加电力建设工程事故发生率，因此，电力企业必须再次加强电力建设工程质量和进度管理力度。

一、电力建设工程质量和进度管理影响因素

1.材料影响

电力建设工程与其他工程有所不同，在电力建设工程总成本之中材料成本可以占据60%左右，属于整个电力建设工程的开展前提。由于电力建设工程地点较为恶劣，所需材料十分多样，如果材料型号、性能以及质量与工程不符，整个工程质量就会与设计质量不符，容易引发各种安全问题，如果相关人员到施工阶段才发现材料存有问题，整个工程都需要立即停止更换材料，这样施工进度就会被无限延期[1]。

2.人员影响

在所有影响因素中人员属于最不稳定的因素之一，因为在整个电力建设工程中涉及多种人员，其中包括设计、采购、管理以及施工等人员，这些人员在素质、能力以及经验等方面各不相同，这种不同就会导致电力建设工程人员参差不齐。如果这些人员在个别环节没有根据相关标准开展工作，就容易形成各种问题与隐患，甚至可能直接将问题演变为事故，导致电力建设工程质量和进度受到影响。

二、电力建设工程质量管理途径

1.注重材料管理

在对电力建设工程材料展开质量管理时，必须做好以下几方面。其一，在完成电力建设工程图纸设计后，相关人员必须将所用材料详细记录下来，在材料采购单之中需要涵盖材料质量、性能、型号、尺寸以及具体，当材料采购单足够详细后，就能避免后期采购出现材料与要求不符的状况。其二，在采购材料时，必须确定材料质量证明与检验证明，在确定材料供货商后，双方必须签订质量保证合同，其中需要明确如果供货商为电力建设工程提供次级材料，除了双方合同需要解除以外，供货商还需要为电力建设工程缴纳一定违约金额，这样才能保证材料质量得到保证。其三，在所有材料进入施工现场之前，需要经过一系列质量检验，经过质量检验后所有材料需要直接进入储存库，当施工人员想要使用某种材料时，必须凭借施工进度条领取材料，从而保证材料不会对电力建设工程质量造成任何影响。

2.培育人员意识

在对电力建设工程人员展开质量管理时，必须做好以下几方面。其一，所有部门都需要安设一名或多名管理人员，管理人员主要职责便是对人员工作展开实时监督，尤其是对于设计部门和施工部门，更需要安排多名管理人员确定工作质量。其二，可以在电力建设工程招标环节，将人员意识坐为主要条件，判断所有投标单位人员质量，这样所有施工单位为了获取项目，都会将人员意识、素质以及能力作为重点展开培训，当人员通过专业培训后，才能在电力建设工程之中足够重视质量管理，从而保证人员不会对电力建设工程质量造成任何影响[2]。

三、电力建设工程进度管理策略

1.根据内容设计进度方案

电力建设工程施工地点一般都处于恶劣环境之中，对于施工进度要求较多，如果不针对施工进度展开管理，就容易导致电力建设工程无法正常完工。这时为了保证电力建设工程可以在规定时间内竣工，就需要针对施工进度展开管理，管理人员需要根据电力建设工程质量要求、工期要求，再結合施工现场实际状况、施工团队整体能力等多方面，设计电力建设工程施工进度方案。其中需要涵盖人员、设备以及材料的明确划分，保证从电力建设工程开工后，人员、设备以及材料在所有环节都能无缝衔接，当电力建设工程施工进度方案足够详细后，所有人员对整个工程都会产生基础认知，而且电力建设工程施工进度方案还需要将突发事件消耗时间考虑其中，以免在施工环节出现突发事件后，打乱整个工程正常安排，从而保证电力建设工程进度得到妥善管理。

2.根据进度方案开展施工

当管理人员根据电力建设工程内容完成进度方案设计后，必须通过以下几点根据进度方案开展施工。其一，在确定进度方案后，必须在第一时间针对施工人员进行分组，根据进度方案中施工顺序将人员分成若干小组，所有小组都具备一张工作时间、内容以及要求表，这样所有人员就能根据具体时间开展工作，电力建设工程施工全过程也会更加井井有条。其二，在完成人员小组划分后，需要针对施工设备进行分组，因为在电力建设工程中并不是所有设备都需要频繁使用，可能在不同环节中所用设备也会各不相同，因此，需要根据进度方案和人员小组划分设备使用情况，对于常用设备可以直接放在施工现场，并在分组时不将这种设备考虑其中，仅针对特殊设施进行分组，这样设备管理人员便可根据进度方案，在人员开始施工之前将设备移动到施工现场，从而保证施工全过程完全根据进度方案开展[3]。

结束语

总而言之，电力建设工程既可以决定电力企业发展、社会大众用电，还能够对国家发展和大众安全造成威胁，因此，有关部门和电力企业必须在电力建设工程中针对质量管理和进度管理展开详细探析。在针对质量展开管理时，可以通过注重材料管理、培育人员意识等途径开展，在对进度展开管理时，可以根据内容设计方案，再根据方案开展施工，这样才能为电力建设工程质量与进度提供绝对保证。

参考文献

[1] 李鑫. 试论电力建设工程管理中质量和进度管理[J]. 名城绘， 2018（06）：322-323.

[2] 徐伟. 浅谈电力工程施工管理中的进度管理策略[J]. 百科论坛电子杂志， 2019（03）：415-416.

[3] 皮林. 浅谈电力工程建设管理中安全和进度管理的探讨研究[J]. 百科论坛电子杂志， 2019（18）：330-331.