风电光伏企业区域一体化管理问题浅析

摘 要 提升和优化风电光伏企业区域一体化管理成效，是保障风电光伏企业发展的必然需求。本文以风电光伏企业区域一体化管理的具体问题为主要研究对象，结合笔者在风电光伏企业的从业经验，提出一系列行之有效的解决办法，助力新能源企业有效解决管理问题，激发企业的发展潜力和发展动能。

关键词 风电光伏企业 区域一体化 管理困境

一、引言

风电光伏企业在推行区域管理一体化的进程中，无法避免发展过程中遇到的问题和困境，其中包括企业竞争力、区域一体化的改革等一系列问题，不加以解决，必然会影响企业未来的发展和运营，同时降低企业的核心竞争力，降低企业的发展优势，引发一系列连锁反应。

二、风电光伏企业区域一体改革前的主要问题和困境

（一）各自为政

由于风电光伏企业涉及产业内容多样，在同一区域内存在多个项目并存的运营模式，导致各个项目的运营存在各自为政的问题。不仅导致运营过程中缺乏足够的管理效应，还会引发项目资源和信息资源浪费等一系列问题。同时，各个项目的激烈竞争，引发项目发展空间缩小、产权职责不清等现象，进一步弱化相关能源项目的发展潜力，激化地方管理工作的矛盾和冲突。

（二）管理成本

受历史及产权因素的影响，在同一个省级区域公司，经常有多个管理结构，不仅增加了各项管理成本，还会引发管理层级混乱。

（三）经营策略

同一集团中经常有多个品牌的现象，导致企业在项目开发、项目经营、项目改革过程中，盲目建立多套领导班组，不仅影响企业的正常经营，还会对社会、政府、金融单位建立企业多个品牌的印象，引发度企业资产转移等多种问题的担忧。

三、区域一体化管理的主要职能效用

（一）提升企业的核心竞争力

风电光伏企业开展区域一体化管理，是为了进一步提升企业各个项目的核心竞争力，尤其是新能源领域的技术水平，可以实现产业技术的突破和创新。另外，通过对区域项目的集中化管理，减少独立项目各自为政的现象，同时激发企业区域的管理活力，优化企业管理逻辑和管理职能，深入挖掘企业的潜在发展动力。以建设成本、能源设备、银行贷款等多个领域，实现区域管理工作的升级和改良，不仅实现企业核心竞争力的提升，还能够对零散的各个项目进行统一化管理，凝聚各个项目的力量。

（二）降低企业的管理成本

通过创建风电光伏企业区域一体化管理模式，进一步降低企业新能源项目的管理层级，尤其是对应的管理人员，进行体系上的优化和升级，合并同类项的管理人员，降低企业的管理成本，减少企业运营过程中存在的大量职能重叠现象，降低企业的运营风险，以一体化的管理思维提升企业的管理效率，最终有效降低管理成本。

（三）提升企业的生产效率

风电光伏企业借助区域一体化管理路径，结合新的科学技术以及先进设备，实现企业管理工作的自动化、无人化、智能化，减少人工干预的可能性，增加自动化运营管理模式，从而增加企业发电量。

四、区域一体化管理的创新发展路径

（一）思想工作的统一指导

风电光伏企业区域一体化管理模式，需要在指导思想上实现管理工作的强化和升级。一方面，借助党的正确领导理念，积极发挥党建工作在思想指导上的重要意义和作用;另一方面，针对企业当前区域一体化管理过程中的具体问题，进行思想工作的宣导和教育。新能源产业的发展离不开企业思想工作的有效统一，尤其是企业领导人员，要树立大局意识，以科学的发展理念，结合党的正确领导，推动企业全体成员思想工作的统一;同时，在日常工作中，积极配合企业总体的管理策略，完善各个分项的管理内容，推动企业思想工作的有效宣导，坚决贯彻党交给的重要任务以及发展目标，以服从命令、听从指挥为企业的发展贡献力量。思想政治工作的引导和发展需要企业全体成员的有效配合，既要借助区域一体化进程的推动，创建思想政治工作領导小组，积极开展企业的各项思想政治工作;同时还要结合企业面临的区域一体化发展问题，进行深入的总结和梳理，并且提出行之有效的解决策略，要树立面对困难的勇气以及挑战困难的决心，以思想政治工作为核心，寻找解决多种问题的策略，共同为企业的发展添砖加瓦。最后，思想政治工作的开展是进一步推动企业区域一体化工作模式的重要保障，要坚持“公平公正、依法合规”的发展原则，明确各个项目的实际职能，落实相应的改制策略，以公平为理念，推动企业区域一体化思想政治工作的有效开展[1]。

（二）规章制度的完善和升级

受历史和区域的影响，不少项目存在各自为政的现象。因此，在实施区域一体化管理过程中，要完善企业的规章制度，要求各个项目得到完整、高效的落实，按照规章制度的内容开展相关工作。作为新能源企业，要有深化改革的决心和勇气，同时在面临企业发展的众多难题时，要结合规章制度等相关内容进行管理和监督。另外，规章制度的内容要结合企业的实际情况，合理解决企业当前面临的问题，既要借助制度模块，实现企业管理效率的提升，还要避免企业在改革过程中遭遇过大压力和阻力。规章制度的优化和升级，可以结合国内外先进企业的发展模式，明确更为细化的管理内容，细化和落实管理人员的职责，确保企业在生产过程中实现稳步发展、高效生产的核心目标。另外，针对企业管理过程中存在的管理问题或者领导者的违法问题，要发挥管理规章的职能作用进行处理。既要保障规章制度的实用性，还要在企业内部树立相应的权威，警示企业内部可能存在的违法违规问题，实现企业管理工作的升级和蜕变[2]。

（三）信息化技术的有效加持

随着科学技术的发展，以“互联网+”、大数据、云加速、云系统等为代表的现代信息技术成为促进我国企业发展和进步的重要助力。一方面，随着国内网络覆盖区域的扩大，企业运用区域一体化发展模式时，可以实现线上办公、线上处理，减少人工处理模式的低效状态，同时在线上对各个风电光伏项目进行数据监控以及系统管理，及时应对各个设备的具体问题，合理实现人力管理的优化配置。另外，在企业推进区域一体化管理工作后，对应的企业数据以及企业管理体系可以进行科学的调整和优化，实现人力资源的有效整合，同时对当前存在的管理体系进行颠覆式的创新和升级，减少企业存在的人力资源浪费问题。信息化技术的有效加持，不仅体现在管理逻辑的优化和升级上，还体现在企业区域管理工作中，探寻更多的管理思路和管理策略，如将各个项目的财务工作进行梳理和统一，实现企业资源的合理化管控，同时借助信息化技术的有效应用，进一步推动企业多项管理内容的创新式发展，集合所有项目的管理内容，实现集中化高效办公模式，统一所有的工作流程以及管理逻辑，实现对当前企业管理模式的颠覆和升级[3]。

（四）市场发展的必然趋势

终结企业内部的虚耗和竞争，是集中企业资源的有效措施。随着市场化商业发展模式的应用，风电光伏企业面临的发展空间以及发展前景更加具体，因此实施区域一体化管理模式，符合市场商业化的发展趋势，是整合企业力量、集中企业人员、优化企业模式的重要举措。市场竞争是极为残酷和激烈的，因此任何企业内部的虚耗和竞争，都会降低企业的核心竞争力，导致企业问题不断。为了进一步提升企业的发展优势，推进企业区域一体化的发展路径，积极面对市场的各种需求和挑战，淘汰产能落后的项目，实现企业集中化、高效化发展，以企业新能源产品产能提升为策略，推动企业多领域、多项目、多路径的创新发展。市场竞争格局是企业无可避免的发展趋势，而提升核心竞争力、整合企业各项资源、推动企业管理模式以及管理内容的创新发展，是推动企业常态化经营的重要举措。

五、结语

风电光伏企业开展区域一体化管理模式，是对传统管理内容的创新和突破，也是对当前管理模式以及管理体制的总结和梳理，是积极迎接各项挑战的发展路径，也是推动企业管理职能升级、管理体系创新的重要内容。通过开展区域一体化的管理模式，真正帮助新能源企业实现管理体系的蜕变。

（作者单位为大唐贵州发电有限公司新能源分公司）

[作者简介：杨登群（1986—），女，四川泸州人，本科，会计师，研究方向：财务管理。]

参考文献

[1] 于洪福.浅析风电光伏项目建设期成本管控手段[J].科技资讯，2019，17（32）：77-78.

[2] 桂原，王春艳.“一带一路”绿色能源建设：我国风电光伏企业的机遇、挑战与对策[J].现代管理科学，2019（09）：35-37.

[3] 卢孟林.新能源富集地区电源远距离外送优化[D].华中科技大学，2019.