基于战略管理的全面预算管理及其优化分析

陈莉娟

摘 要：在市场经济发展背景下，企业要提高在市场中的竞争力，必须做好全面预算管理工作，并将其与战略管理紧密结合起来。阐述了全面预算管理的重要性和战略管理的作用，探究了全面预算管理实施现状及其优化措施，促进全面预算管理的发展。

关键词：战略管理;全面预算管理;优化发展

文章编号：1004-7026（2020）16-0115-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

在全面改革政策的推动下，企业也在不断深化改革。企业要想提升自身的竞争力，需要从战略管理的角度出发，做好全面预算管理工作，为实现良好发展起促进作用。只有强化基础工作，才能实现企业可持续发展的目标。

1  全面预算管理的重要性和战略管理的作用

1.1  全面预算管理的重要性

在企业发展中，全面预算管理非常重要。全面预算管理工作的实施对完善企业制度以及优化产权制度有促进作用，同时能完善企业内部价值链，对提升企业的市场竞争力有积极作用[1]。在市场经济发展过程中，企业规模不断扩大，组织管理机构越来越复杂，传统的粗放式管理难以很好地处理预算工作，全面预算管理措施则能提升企业的管理能力和风险控制能力。在全面预算管理工作开展的过程中，通过做好相应的监控以及调整等工作，能有效优化企业的经营目标，对企业经营过程进行监控，促进企业良好发展。

1.2  战略管理的作用

战略管理对企业在市场中的生存发展有积极作用。清晰合理的战略是企业在激烈的市场竞争中发挥优势的重要保障，有助于企业明确经营目标。企业决策的关键在于取舍。在资源有限的市场中提高竞争力，需要加强对战略管理方面的重视。企业领导层可以通过研判市场发展形势，提升企业发展水平[2]。企业战略管理对提升企业市场竞争力有良好的促进作用，要通过科学的战略确定企业发展方向。企业战略管理能够影响企业长期绩效，要重视对企业内外部环境的全面分析，保障企业可持续发展。

2  基于战略管理的全面预算管理现状和优化措施

2.1  基于战略管理的全面预算管理现状

从战略管理层面来看，企业全面预算管理方面存在的问题较多，有以下方面。

2.1.1  资本和经营预算缺乏联系

从全面预算管理中能发现，资本预算以及经营预算没有实现紧密结合，这对企业战略目标的实现会产生很大影响。企业战略管理主要是为了促进企业实现既定的发展目标，而预算管理是在战略目标下保障资源合理配置，提高资源利用率。但从全面预算管理发现，资本预算以及经营预算制度不完善必然会影响实际工作的发展[3]。编制资本预算的时候，管理者只注重简单修改历史数据，没有对宏观市场进行评估，没有将资本和经营预算紧密联系起来，影响了战略管理工作的开展。

2.1.2  没有充分认识全面预算管理

在全面预算管理工作开展过程中，由于相关人员缺少对全面预算管理的充分认识，只注重分解落实年度效益指标，责任主体注重资源分配，人员对预算管理的认识单一，认为预算管理是财务部门的工作，必然会影响实际工作的良好推进[4]。全面预算管理是企业现代化发展的重要途径，也是必不可少的管理模式。整合业务、资金和信息化人才，明确分权和授权，能从整体上促进资源合理配置。在实际工作中，部分工作没有受到重视，全面预算管理工作优化不足，必然会影响企业战略管理目标的实现。

2.1.3  全面预算管理和企业战略结合度不强

从全面预算管理工作的现状能发现，全面预算管理和企业战略没有紧密结合起来，影响了企业战略目标的实现。

2.2  基于战略管理的全面预算管理优化措施

在战略管理下的全面预算管理中，相关人员需要从多方面采取优化措施，有以下几方面。

2.2.1  优化组织机构

全面预算管理的优化需要从多方面进行考虑，要重点关注组织机构的优化。相关工作人员要结合企业战略目标，做好全面预算管理组织结构优化工作，这是改善企业全面预算管理质量的重要举措。只有优化这些工作，才能促进各项工作良好开展。要想优化全面预算管理组织框架，需要把预算管理体系和已有的管理体系结合起来。把已有的预算管理委员会作为董事会的下设机构，主要负责预算管理的组织和协调等工作[5]。预算管理委员会能提高董事会决策的科学性，从整体上提升董事会的控制决策能力，同时要注重组织机构职责的优化。战略管理委员会要结合企业的长期发展目标，根据企业的实际需要建立相应的预算经营指标，减少战略部门和业务部门间的沟通成本。

2.2.2  优化总战略

在战略管理下的全面预算管理工作中，相关管理人员要明确企业总体战略，将职能战略与经营战略有效结合起来，做好战略规划分解以及相应的实施计划，结合企业经营环境和企业资源，重点解决企业的业务问题，从整体上提升企业处理业务问题的能力。做好内外部环境分析工作，将全面预算管理和总战略有机结合，注重全员参与以及业务范围全覆盖。在实际管理过程中，要对管理流程进行全程跟踪，采取合理的战略实施计划，这样才有助于促进企业良好发展[6]。

2.2.3  优化预算指标体系

受环境的影响，企业会面临更多挑战，因此在优化预算指标体系的过程中，要注重与内部和外部环境相结合。

要加强对优化预算指标体系的重视，适时并动态计量企业运营绩效，做好对企业战略和目标实现程度的评估工作。通过运用平衡积分卡和绩效指标法，结合企业战略目标以及综合财务结果等关键指标，关注前端动因类以及主业类指标，建立综合指标体系。这对企业全面预算工作的良好开展具有积极作用。

2.2.4  优化全面预算管理制度体系

全面预算管理制度的优化非常重要，能有效促进企业战略管理目标实现。有了完善的制度，才能良好推进全面预算管理工作。这就需要在已有制度的基础上进行完善，建立与企业全面预算管理工作相适应的制度体系，从整体上提升全面预算管理质量，为企业战略管理目标的推进发挥积极作用。

3  结束语

要想实现企业战略管理目标，就要充分重视全面预算管理。采用多种全面预算管理方法，从整体上提升全面预算管理质量水平，为企业在市场中获得良好发展奠定基础。

参考文献：

[1]种新峰.战略导向的全面预算管理体系的优化研究[J].全国流通经济，2019（35）：65-66.

[2]王雁.大型企业全面预算管理体系的困境与优化策略分析[J].知识经济，2019（30）：79-80.

[3]马芳.基于企业战略的全面预算管理对业务的引领和优化[J].现代经济信息，2019（15）：136-138，150.

[4]彌小龙.M公司全面预算管理存在的问题和优化建议[J].纳税，2019（15）：265，268.

[5]于松霞.基于战略导向的全面预算管理研究[J].纳税，2019（15）：267-268.

[6]田鲁江，刘文宇.基于全面预算管理的大型企业战略管理会计创新研究——以HST集团为例[J].中国市场，2019（39）：35-44.