经济管理视域下茶产业的创新发展路径探讨

王 珊

（河南工业贸易职业学院）

1 茶产业实现经济管理创新的重要作用

1.1 茶产业在经济管理方面实现创新是顺应时代发展的必要趋势

在我国经济不断发展的社会背景下，各个行业的市场竞争越来越激烈，这给各个企业都提出了更高的要求。如果一个企业在经济管理方面比较落后，不能实现高效管理，就会对企业的实际运行质量产生直接影响。各个企业之间虽然存在着一定的合作关系，更有竞争的关系。在当今社会，人才是企业竞争的主要以及关键内容，只有招收更加具备专业能力的人才，并且将人才留在企业中，才能让人才最大限度地为企业发挥价值，给企业创造价值，进而提升企业的经济管理质量。在当前的茶行业中同样适用，茶产业和现代企业相比更加特殊一点，茶产业在很多方面更加需要掌握特定技术的人才，比方说需要有制茶、茶艺或者是品茶方面的技术，这些技术都需要长期积累出来并不是一朝一夕能够练就的。通过这些可以知道，在实际的工作中，对于这种具备综合性茶艺技术的人才就会让很多的企业哄抢情况的出现。怎样才能更好地引进人才并且留住人才，并且可以让人才最大限度地发挥自身的价值，给企业带来更大的经济效益，这是每个企业都需要考虑的重要问题，这就需要茶企业对经济管理体系不断创新并且发展，充分了解市场的需求，制定更加合理科学以及使用的企业经济管理制度，对员工的实际工作需求充分了解，满足员工的想法，只有这样才可以提升员工在企业中的归属感。

1.2 对茶企业的经济管理制度和方法进行创新管理，提升员工工作积极性

就目前的情况来看，我国的茶产业有存在一些普遍的问题，主要体现在效率比较低，并且产业结构需要进一步优化等问题。对出现问题的原因进行分析可以发现，主要是因为茶企业的经济挂尽力方式以及制度都比较落后，制度和员工的利益没有很直接的关系，这样的制度不能更好的激起员工的积极性。良好的积极管理制度能够将责任落实到每一个岗位和人员身上，能够提升每个员工的岗位责任感，并且在各自的岗位上发光发热，每个人都能担当自己的责任，只有这样才能最大限度地防止出现问题之后互相推脱责任，进而每个人员都自由散漫的工作态度，让每个员工都能端正工作态度，让员工能够自觉地参与到实际的工作中来。

1.3 对茶企业进行创新经济管理，能够更好地适应时代的发展

当前的市场变化多端，那个企业能够及时地对市场信息进行把握，并且满足用户的实际需求，就能更好地占据市场并且引领市场，就目前来看，很多的茶企业只能跟随市场或者是一些比较先进的茶企业身后，其中一个最重要的原因是这些茶企没有相对完善的经济管理体系，不能更好地对市场变化实现合理应对。对茶产业来说，要想实现健康长远的发展，重要的前提就是科学的经济管理制度，经济制度可以让产业更好的应对市场的变化，既能更好地适应市场的发展规律，还能防止茶企之间由于恶性竞争引起的资源浪费情况发生，节约成本。

2 茶产业在经济管理视域下的问题分析

2.1 目前经济管理方式不够完善，管理方式过于粗略

任何企业中的经济管理，总的来说就是对人员的管理，只有完善适用的管理制度才能在实际工作管理中有更好的依据，让每个岗位的员工都能依照制度进行相应的管理，这样可以更好地让员工积极参与到工作过程中来，提升员工的创造能力，但是，就目前的形式看来，我国的茶产业有很长的发展历史，所以，在经济管理的思想以及策略上面，都比较落后并且传统，和现在的企业管理有很大的区别，不管是在管理思想方面还是在管理方法上面都比较粗略。就实际来看，茶产业一般都集中于一二茶叶，是劳动密集型的一项产业，从事的人员大多都是茶农或者是工人等等，这些人从事茶行业的主要需求就是薪资，对于之前的管理方式，都是采用的一刀切方式，没有对员工的实际能力进行了解，每个人的待遇都是相同的，这就会让很多的员工面对工作更加消极，不能引起工作的积极性。除此之外，经济管理方面不够精细，主要还体现在很多的茶企业管理人员将过多的精力放在了企业的运营上面，没有重视员工的利益，对员工的想法以及需求没有充分了解，甚至是不了解，这就导致了很多的企业缺少人性化的挂能力。任何产业的管理最终都要落在员工身上，所以，这是茶产业的一个需要改进的地方。

2.2 茶产业的就经济管理中缺少人性化措施

当代企业中很重要的一个内容就是对工作人员进行绩效考核。绩效考核能够最大限度地激起员工在工作岗位上的积极性，在茶产业中合理使用绩效考核能够对产业的发展很有帮助，可以更好地提高企业的运行效率，减少企业的运行成本。就我国茶产业的实际发展中，很多茶企业已经将绩效考核运用到了企业的运行中，但是在使用这种方法时比较片面，单纯地将其效果作为了一种限制、监督以及管理员工的策略，这样不能更好的达到预想的效果。有的企业没有对部门的相关情况进行考虑，只是将绩效考核身板硬套的放在自己的企业当中，对于一些关键的部门需要进行严格的绩效考核，对绩效考核的标准进行严格的规定。在茶产业中有一些研发的部门，这种据需要提供一个比较轻松的研发环境，如果对具体部门的特点没有相应的了解，就不能制定合理使用的考核制度。进而影响到茶企业的可持续发展。

2.3 茶企业中人员流动比较快

就目前的情况来看，我国的茶产业大部分都是在离城市比较远的地区。所以，企业中的员工都是茶乡并且周围的村庄。这些人对采茶以及制茶都比较熟悉，但是这些人都在乡村生活，有很大一部分是从小就进行制茶的工作，以此，这些人没有对现代企业的了解，并且相关的职业精神以及素养都不足，因此，员工咋企业中没有自己的企业规划，进而产生了很大的流动性，这种情况不利于企业的发展，对企业的生产以及发展都有很大的影响。

3 茶产业的经济管理创新具体策略

3.1 茶产业内部机构创新

将我国的茶产业发展情况以及时代发展充分融合起来考虑，能把茶产业的经济管理创新测了分为以下三个方面。首先，应该创新经济制度，加强员工和每个岗位的黏度，这里需要对黏度进行详细的理解，大部分的人认为加强岗位的黏度就是让员工对岗位更加忠诚，但是并不是这样的，加强员工对各自岗位的忠诚度只是其中一个目标，从实质意义上来说，是让提升岗位的整体黏度。在茶企业中有很多岗位与招的人员特点，就注定决定了流动性的特点，这个是没有方法改变的。因此，要想更好的改正这个特点，就需要对经济的管理方式实现创新，结合这种方式，可以更高的提高企业岗位黏性，让员工能够愿意做，并且争着做，这样就能从客观的角度提升员工对岗位的忠诚度。其次，茶企业需要对企业的总体结构进行有效地调整与创新。就当前的茶企业实际发展情况来说，用户的需求不断发生改变，这种日渐增长的需求既对茶产业的经营以及销售提出了新的要求，又要求茶企业需要对自身管理结构充分结合市场的需求进行合理适用的调整，进而让企业各方面的资源实现优化。就目前的情况看来，茶产品进行升级以及适当调账，不是终端市场需要做的事情，而是需要整个茶产业进行环节的调整。如果没有健全且适用的管理体系，就容易出现每个环节之间不能有效配合的情况，这样就会让上游生产不能满足下游需要，经过经济管理方面的创新，可以让茶产业更加有效合理，从而可以让各个环节都能保持一致的步调，融合成一个整体，并且结合市场的变化及时做出调整，提升茶产业的整体竞争力度。

3.2 结合互联网创新企业零售制度

在当前移动网络不断发展的时代背景中，茶产业需要提升对移动互联网的重视，结合这种技术创新零售制度，在互联网的发展中零售制度是各个企业中的一个关键发展方向，在茶产业中也是一样的，新零售方式在以往的销售方法中是一个新的模式，这就需要茶产业及时对自身的管理方式进行相应创新，经营策略也要进行相应的创新，主要需要创新的环节是生产、销售以及经营这几个方面进行制度的创新，就我国的茶产业目前情况来说，需要及时抓住新时期的机遇，并且把企业中的经济管理方式充分和互联网时代下的新零售模式结合起来，使自身的管理制度更加适应时代的发展。

3.3 经济管理中员工招聘创新

人员时企业的核心资源，也是主要资源，因此，想要提升茶企业的经济管理，就需要实现人事管理的创新，需要对企业中的部门岗位按照重要性进行合理的分析，并且相应的招聘人员，比方说，把采茶、财务以及制茶岗位当做核心的岗位，在对这些岗位进行人员招聘时需要关注人员的专业技术能力以及薪资方面的待遇，按照实际的技术条件给相应的薪资，这样能够提升企业人员的稳定性，可以促进茶产业的持续发展，与此同时，针对人员流动性比较强的问题，可以采用员工之间采用传帮带的策略，让有经验的员工带一些新员工，还可以结合现代企业的发展策略，采用上下级的方式，由上级人员对下级人员进行相应的指导和帮助，提升整体的专业技术能力，只有这样才能促进人员和企业的和谐发展，实现企业的稳定发展。

4 结束语

要想提升茶企业的在当前市场中的稳定发展，就需要相关管理人员接受新的思想，不断完善自身的经济管理体系，并且加强对人员的而管理，充分结合互联网技术展开新零售经营方式，提升企业管理质量，促进茶企业的稳定发展。