基于知识经济下的茶企经济管理创新分析

郭仕蕊

（中国计量大学马克思主义学院，浙江杭州 310018）

在国内经济发展形势早已出现一定转变的情况下，供给侧结构性改革也对众多茶企的经济管理提出了越来越多的要求。供给侧结构性改革和原先的需求拉动式经济发展改革有着较大的差异，前者尤为注重茶企在各种产品结构上和整个市场实际需求结构相吻合，而无法单一地从产品总量、质量以及价格等等方面进行理解。那么对于后者来说，茶企就应该在经济管理方式上作出一定的创新。首先必须要注意的是，国内茶企大多属于中小型公司，同时也有着劳动密集型的特点，这就代表着创新的主要起点与终点应该契合公司的具体情况。再加之，茶企的经济管理创新必定会耗费公司众多的组织资源，因此创新方式以及途经地挑选也非常关键。因此可知，只有秉持着实事求是的基本原则，才可以让茶企的经济管理达成良好创新。

1 茶企经济管理活动的实施问题

茶企经济管理体系是否完善，直接决定着茶企在面对众多市场竞争时的能力，尤其是以如今茶企持续发展的实质来看，茶企将要面对的运营风险逐渐增多，特别是在新时期的大背景下，其整体风险把控的困难程度也逐渐扩大。对茶企而言，只有设立完整、具体的经济管理制度，才可以在真正掌控茶企经营成本的基础上，增强茶企本身的盈利能力。

茶企经济管理活动中的问题：首先，茶企本身所具有的管理职责并不是很明确，制度权责也尤为混乱。其次，茶企所具有的经济管理架构并不是很科学，特别是大部分茶企都缺少了一定的管理理念，所以就没有设立权责明确的管理制度。

如今茶企正处在转型和升级的关键时期，不管是新型设备的购买，还是多种技术的全面优化，最终都应该具备丰富的资金来当做有力支撑，实际上，只有茶企设立与转型升级相契合的经济管理体系，才可以真正帮助茶企达成迅速的转型与升级。因此，就如今茶企的实际运营发展情况而言，一定要制定出和自己具体发展形势相契合的战略资金运用制度，进而对茶企进行有效的完善和调整。需要注意的是，只要缺少较强的经济管理理念以及市场思维能力，就必定会对茶企不断发展环节中的资本运用造成严重影响。

2 茶企适应新形势要求的经济管理创新方向

2.1 注重提高岗位粘性的制度创新

之所以借助“岗位粘性”来进行形容，而不会应用“岗位忠诚度”这一个词汇，就是因为茶企内部工作人员的来源以及兼业劳作等等都变成了客观存在的重要因素。所以，其就完全不会受到相关人员本身的工作态度所带来的影响。制度创新的主要方向应当是：在明确员工岗位所具有的流动性十分强的同时，可以真正处理生产环节中出现的稳定性问题。有一些工作人员会觉得，借助引入岗位或者是激励性话语就可以对人员进行挽留。然而，此种制度尽管能在某种程度上推动生产流程更加的稳定，但是此种制度却并没有和村社生产生活的实际规律达成有效融合，同时还提高了公司生产成本的投入。

2.2 注重组织结构调试的制度创新

茶企所具有的技术组织形态需要处在一个动态调试的环节中，此种环节必须要和“绝对运动与相对静止”这一辩证统一关系相符。其根本原因就是：茶企在完善茶品结构的环节中，应该会借助调节技术系数来加强自己的资本有机构成，然后随着整个生产管理规模或者是复杂程度的变化而进行变化，但是也需要让技术组织形态可以与之相适应。因此，此种制度创新的主要方向，就要针对组织结构调试来体现出自己长效机制的真实作用，进而真正减少技术组织形态对于整个公司生产能力增强所带来的影响。

2.3 注重新零售业打造的制度创新

随着社会经济水平和科学技术的逐渐发展，“新零售”此种概念也逐渐应运而生，同时电商此种运营方式也早已落后，将来的新零售需要呈现出“O2O+物流”。此时，销售产业当中也有人提出：电子商务的下半场将要依赖于物流本身的能力。各种调查和研究显示，茶企应该贴和新零售业的基本特点，同时在供应链管理范围内开展制度的有效创新。

2.4 企业文化的创新

企业文化创新的主要目的就是想要激发茶企当中的所有人力因素，而借助构建契合新形势发展需求的企业文化环境，就可以在物质方面、行为方面以及制度方面等等一起对公司内的所有人员形成作用。所以，供给侧结构性改革下的公司产品结构完善工作，对于大部分茶企而言都是一个十分重要的事物。这就应该利用企业文化的有效创新，来把学习理念融入到整个公司思想文化的建设环节中，进而推动工作人员形成属于自己的学习系统，以此来鼓励他们自主达成对产品结构完善方式的不断探索。

2.5 生产方式创新

技术改造无法彻底取代固定资产的不断重置，但是固定资产重置不只会耗费茶企当中的大部分预算成本，还会挣脱以往技术系数所带来的束缚，而逐渐提高公司的内控成本。所以，在信息化的大背景下，用模块分工形态去真正取代现存的生产分工模式，就变成了经济管理创新的关键所在。在对高端茶叶制品进行生产的过程中，首先就应该做好产品研发以及消费人员的体验调查。所以，就需要设计出生产和营销流程紧密连接的经济管理模式，用销售信息去对生产开发进行推动，让生产开发为营销业绩提供有力保障，这才是最为重要的创新思路。

2.6 预算管理创新

虽然大部分茶企都使用了全面预算管理方式，但是由于受到财务管理能力以及各种人为因素所带来的干扰，这一全面预算事实上就变成了一种“软预算”。那怎样才能在完善财务管理弊端与避免人为干扰的同时，还可以达成预算管理辅助公司进行经营成本的控制呢，这部分因素就变成了预算管理创新的主要问题。有关实验表明，借助把经营成本完全“内部化”，就可以支持当事人自发秉持着资金节约应用的相关原则。

3 知识经济下的茶企经济管理创新策略

3.1 以物质文化建立促进思想文化建设

根据茶企内部工作人员的主要来源特点，就可以用物质文化的形成去推动公司思想文化的有效建设。大致做法如下：茶企一定要主动对产品结构的完善方式进行探索，或者是在进行市场调研环节中有着突出表现的工作人员给予一定的语言和物质奖励，同时举办以班组负责人当作榜样的学习型文化建设，如此一来就可以迅速激起所有工作人员的模仿意识。随着公司内部学习型文化的慢慢产生，再加之群体意识影响个体意识的基础上，真正让工作人员对供给侧结构性改革的全部内在要求有一个全面地了解。

3.2 矩阵式组织结构下开展模块化分工

中小规模茶企所具有的组织结构十分简单，同时工作人员数量也通常控制在五十人左右，确实为根据矩阵型组织结构开展有效的经济管理创造了客观基础。按照矩阵型组织结构的实际运转方式，按照产品完善项目的临时组建包含有技术、生产以及营销人员在内的项目小组，按照公司管理层所制定的战略内容在有限的时间内达到产品结构完善的主要目标。随之而来的一些绩效奖金分配，就必须要在临时组建的工作小组中开展。因此，在目标真正实现以后，工作小组就会立刻解散，所有成员则应该重新回到自己的岗位。

3.3 预算管理中科学引入市场契约模式

之所以在各个茶企以往的预算管理方式下，无法达成成本控制的相关目标，从制度方面而言，就是缺少完善的利益内化机制。换而言之，就是班组工作人员应用了节约资金的方式，却并不能得到由此而来的部分奖励。因此，具备一定实力的茶企就能够把市场契约方式融入进公司的内部中。契约的作用就是激励性，而进行激励的前提就是构建出产权封闭性，让班组工作人员可以借助资金节约所得到的全部收益形成稳定的预期。契约安排应该意识到班组的实际工作难度，同时也要真正做到严格执行。

3.4 在产权封闭的基础上达成收益内化

在应用契约方式以后，茶企内部的财务单位需要按照班组生产特征来制定预算资金，同时在财务制度下去扩大整个班组所具有的支配权，然后将班组负责人应该承担的主体责任一一落实。如此一来，就让班组成员慢慢变成了利益共同体，也防止由于信息不对称而出现预算监管缺位的严重情况。契约可以利用规定，让班组成员在固定的时间内、在数量标准内、在质量要求内结束工作以后，剩余资金就需要根据比例进行绩效奖金的下发。此种方式，就可以有效地对班组员工产生激励作用。最后，公司管理人员需要按照经验推断出班组成员的实际需求，在这一前提下着重在物质激励上下功夫。除了可以把绩效奖金当做一个重要的激励方式，还能够借助福利性的实物来让工作人员产生较强的归属感以及忠诚感。这一环节还能够细化成班组员工的实际需求内容，因此就需要利用追踪观察以及走访调查等等途径来进行获取。但是管理人员需要把自己的需求目标投放在安全方面或者是情感方面。

4 结束语

总而言之，在知识经济逐渐成熟的如今，切实体现出知识所具有的重要性，其就必定会变成茶企的管理完善以及经济创新的有力支撑。借助对茶企内部的经济情况做好系统化的研究，就可以发现，大部分茶企都是从以往的茶叶作坊慢慢转化形成的，这就让大部分茶企的经济管理方式或者是经验尤为薄弱，不管是茶企本身所具有的经济管理制度不健全，还是其管理思维并不是很强，这都对茶企经济管理的有效开展造成了影响。