对企业文化建设的几点认识

陈玉珍

（山东华聚能源公司济二矿电厂 山东省济宁市 272072）

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。企业文化在企业的建设发展过程中所起到的导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用是任何其他的说教形式所不能替代的。企业文化是在人的精神领域起作用的一种动力形式，对于企业来说，那是一种内动力。

企业文化需要一种长期的培育过程

可以说，任何企业都有自身的企业文化存在，企业文化不是臆造的，而是企业在长期的发展过程中通过企业和员工的思想行为所积淀的。说到进行企业文化建设，那就需要经过一个总结和提炼的过程了，不是哪个人或者哪几个人说怎么建设就怎么建设，也不是一朝一夕就能形成并呈现出巨大成效的。和谐的、流畅的、浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现，是通过有意识的培育、建设和塑造而成的，而不是自发产生的。企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容，要跟随企业的改革与发展对其整体性与一致性进行不断修复，只有在培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一致时，企业文化之树才能开花结果。那种认为企业文化短时间内形不成现实的生产力，而忽视对企业文化的建设，或是相信几个人在短时间内就能拿出来的所谓企业文化是急功近利的，是片面的和肤浅的，是无法对企业的发展战略产生积极影响的。

企业文化建设是系统工程，需要全员认同

虽说企业文化是在人的精神领域发生作用，但企业文化建设却不是纯精神领域的工作，那种认为企业文化仅是某政工部门的工作的想法是不正确的。事实上，企业文化建设是一个系统工程，是和企业的发展战略及各项管理工作相融合的。企业文化要和作为企业文化外在表现形式之一的企业管理制度相融合，如果在制定管理制度时忽略了正在培育的企业文化，造成企业文化与管理制度脱节，企业文化便无法推行。企业文化战略的实施要和企业日常管理工作结合起来，从管理工作中的一点一滴做起，从管理工作的每件事做起，通过具体的管理工作，传播和强化企业价值导向，团结和振奋职工队伍的精神，促进企业健康氛围的形成。

如果说员工是企业存在的基础，那么员工主观能动性的发挥、凝聚力的存在则是一个企业发展的关键所在。优秀的企业文化有一种极强的凝聚力量，是激活人的主观能动性的强大动力。它所具有的魅力可以把所有员工团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。而优秀企业文化的建设必须重视人的感受，关心人的成长。一个人或几个人关起门来，杜撰出来的所谓企业文化理念，关心的是少数人的感受，不能得到全员的认可，更不能使员工个人的目标和企业目标相统一。因此，在企业文化建设过程中，要充分发动员工的广泛参与，再通过广泛的宣传倡导，在职工间形成共识，才能真正把员工的认同感培育出来。

企业文化建设的关键在领导

事实上，企业文化是企业从诞生的那一天开始，企业的领导人带领企业员工在长期的社会经济活动中所建立、形成的独特的行为方式、工作习惯以及蕴藏其中的独特的价值理念，构成了企业的传统，并为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。所以，企业文化在一定意义上来说就是企业家文化。要建设优秀的、能够推动企业发展的企业文化，企业领导者必须是倡导者、推动者、实践者。因为，企业主导价值观，是企业领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。领导的追求、理念和价值标准将巨大的影响着企业的文化取向。要带动和促进企业文化战略的全面实施，还需要领导干部身体力行。企业领导对企业文化认识的高低，态度的冷热，兴趣的大小，投入的多少，措施的优劣，将决定企业文化建设的程度。企业领导者要用自己高品位的文化意识和良好的人格魅力去影响员工，用高超的文化功力去指导企业文化建设，自觉用文化创新推动管理创新，用文化引领企业发展。

企业文化建设要与时俱进

每一个企业都有自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的需求，是否能为企业发展带来动力，是否能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一个企业重视企业文化建设，对企业原有的文化底蕴进行整合，架构适合企业自身的理念、价值观等等，这种企业文化在建设之初应该是适合企业自身发展的。但随着企业改革的深入，形势的变化，发展战略的调整等，原有的企业文化存在和延续的基础不复存在时，为了适应变化的要求，企业就要对原有的企业文化进行修改，取其精华，弃之糟粕，建立起一个能适应新环境的新型的企业文化。因此，从某种程度上讲，企业文化围绕企业的发展有一个再造的过程，企业文化建设应是螺旋式上升，随着企业的发展而不断的调整，与时俱进。