现代企业经济管理模式的规范化策略探究

席广辉

摘 要：企业想要在新形势下取得良好的进展，特别是现阶段为了适应不断发展的市场经济需求，需要更好的完善自己，因此针对企业目前阶段存在的各种经济管理中的问题采取一定的措施进行改进，同时运用科学的管理策略全面提升自身的竞争能力，本文通过对目前企业经济管理当中存在的问题进行探讨，并且针对这些问题提出了相应的优化措施。

关键词：企业;经济管理;创新措施

引言

随着我国社会经济突飞猛进的发展，为我国企业经济管理也带来了全新的挑战与机遇。在此背景下，企业应以实际情况为基础，做好企业经济管理的创新工作，紧随时代步伐。基于此，本文将针对新形势背景下，企业经济管理的创新策略进行分析，希望通过本文的分析，能为企业经济管理的改革创新提供协助。

1新时代背景下企业经济管理现状

经济全球化的不断深化和“一带一路”倡议为我国国民经济进一步提升创造了有利条件，不仅为很多企业带来了发展活力和动力，更是面临了更多的挑战。尤其是我国正处于经济转型的关键时期，各企业做好经济管理更为重要。国内现有的社会经济体制正日趋完善，这在无形之中对企业经济管理制度带来了很大的冲击。在这种情况下，无论是哪些领域的企业都应该具有创新发展意识，而这里的创新发展不仅包括产品上的创新、工艺上的创新，更要包括制度上的创新和管理上的创新。因此，作为企业管理层，他们必须要学会全方位、多角度解读当前企业经济管理现状，并做到与时俱进、开拓创新，采取行之有效的经济管理手段提升自身经济管理水平，最大限度地降低企业运营成本，提高企业未来发展竞争力。但在新时代背景下，国内企业经济管理工作仍然面临着一些问题，对企业未来发展产生很大的负面影响。

1.1经济管理理念落后

受限于文化传统，现阶段公司的高层管理在进行日常的经理管理过程中，仍然沿用以往的管理方法以及落后的管理制度，总的来看经济管理的水平还比较低，这也是导致企业经济效益低下的主要原因，部分公司严重到产生现金流紧张、财务审计人员专业性不足等等问题。但是伴随着经济全球化的形势，这种安于现状的企业必然不同随着时代进步协同发展。部分企业的高层管理者依然只重视企业短期的经济收益，一切管理行为只专注于短期回报，却没有对企业的长期发展制定战略性的方针，长期来看，这一问题必然导致企业逐步被市场所淘汰。

1.2缺乏高素质的经济管理人才

市场经济的繁荣让很多企业都看到了经济效益，为了获取更多的收益很多的企业工作重心都是围绕市场、生产、销售环节展开的，对于经济管理工作严重忽略。对于工作者的招聘要求和管理监督工作要求都不高，这样就大大制约企业的向好发展，为此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效进行首先要从经济管理工作入手，经济主管自身要有强烈的专业意识，明确其重要性所在，这样才能为员工起到带头作用。但是，我国目前的现状并不是如此，大部分的管理者对于经济管理工作所发挥的作用是不清楚的，因为经济管理者意识不强烈，专业素养不够高，对于录取的人员都不具备较好的专业能力，导致企业的经济管理岗位存在一些专业能力较差的工作人员，使得相应的经济管理工作存在相应的不规范情况。对企业经济信息的实际情况无法正确的掌握，也无法真实与准确的反映出相会严重影响经济管理质量。

2企业经济管理创新策略研讨

2.1创新企业经济管理理念

企业经济管理制度的发展离不开相关管理理念的创新，相关制度的改进和完善通常意味着一个长期持续的过程，并且理念创新的工作必须受到各方足够重视。目前，我国的经济发展形势也给企业的经济管理工作提出了更加严格的要求，要想让企业更加快速地创新经济管理理念，高层管理者必须重视这一方面的宣传工作，从零做起，有计划地对相关工作人员进行专业性的培训，积极鼓励工作人员加强学习新的理念，改进企业内部的创新工作机制，建设公司内部良好的经济管理工作创新氛围。

2.2引进和培养专业水平较高的人才

对于企业而言，拥有一批高水平、高素养的管理团队是十分重要的。企业经济管理关乎企业经营活动决策，在工作中涉及方方面面的专业问题，只有具有较高专业水平和丰富管理经验的管理者才能把握。因此，企业在引进专业人才的机制上必须严格制定门槛，落实完善招聘制度，吸纳较高素养的专业人才，为企业管理建设做出贡献。值得注意的是，企业无论是进行人才引进还是人才培养，都应当遵循公平公正的原则，充分调动企业现有的各方面资源，为职业人才提供较为舒适的就业环境，将人才待遇摆在明面上，激发员工的工作热情。对于管理人才的选用，应当排除行政任命的方式，可以以個人管理能力测试和绩效考评等为依据综合考评人才，将职位要求与个人能力相结合，才有助于企业创新管理。

2.3完善经济管理制度，加强监督管理

可以说，不完善的经济管理制度已经成为制约企业健康发展的主要因素之一。因此，为了保障企业稳定发展，就必须在完善经济管理制度的同时加强对企业经济管理工作的监督管理，确保每个工作人员都能各司其职，发挥出自己的作用。不可否认，企业就是以追求经济效益为主要发展方向，但是在对待经济管理工作时，应该打破已经过时的经济利益为先的管理思想，而是要把以人为本的管理思想融入到经济管理体制建设活动中，充分体现出企业尊重人权的经济管理特点。人才是推动企业健康发展的主要力量，企业要切切实实地做好人力资源分配工作，让每个企业部门都可以积极配合经济管理工作，通过大家共同的努力维护好企业的根本利益。

2.4优化人力资源配置

企业要根据实际情况优化人力资源配置模式，在人力资源配置模式过程中，企业要对自身的发展进行准确定位，结合自身发展特征设立岗位，岗位设置要与人才相符合，做到人尽其才，才尽其用;其次，企业要完善竖向职能分配，协调上下级之间的工作，引进先进的管理人员，根据企业员工的工作能力实施分层管理;再次，企业要宣传自身文化，加强文化建设，使员工了解企业的发展史，更加明确企业的发展目标，增强员工之间的凝聚力，拧成一根筋，朝着相同的目标而努力奋斗;第四，企业要完善员工培训制度，提高员工的工作能力，实施优胜劣汰制，同时还要增加表现良好员工的薪资，能够加剧员工之间的内部竞争，鼓励员工创新，并设立创新奖，提高员工的创新能力，为企业发展奠定人才基础;最后，企业要完善人力资源配置制度，加大对人才的管理力度，持续优化人力资源配置模式，促进企业的可持续发展。

结束语

21世纪是一个大数据时代，也是一个新经济时代，不同企业所面临的竞争力也是逐渐增大的，提升企业名誉、保证生产质量，就需要做好相关的管理工作。经济管理工作是很重要的部分，只有跟得上时代的变革才能保证财务工作可持续性。传统模式的经济管理模式已经不能适应新经济时代的发展了，对经济管理理念做出改变是势在必行的，经济管理工作能够更顺应社会发展的需求，为此，需要进一步提升企业经济管理人员的专业素养，加强对其员工的培训与管理，将责任落实到个人，促进企业更好的发展，提高其经济效益。

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