新形势下如何加强企业保密文化工作

吕品

摘要：随着企业发展外部环境的复杂和企业间竞争的加剧，企业保密工作的重要性開始突显。保密文化作为保密工作中的一个核心着力点，抓好、抓实、抓强企业保密文化工作对确保企业保密安全有着重要的推动作用。本文对企业保密文化建设中所面临的新形势从市场竞争、信息化发展等维度进行了分析。就企业在保密管理、文化建设、文化效力上所出现的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业保密文化建设的创新性策略。在企业保密文化建设的探索中，应不断提高保密文化管理力度、深化保密文化队伍培养、提升保密文化的影响力，进而筑牢保密防线。

关键词：企业；保密文化；策略

市场经济的不断发展，企业间的竞争在日益的加剧，呈现出在层次性及丰富性层面上的深化。技术信息、人才信息、产品研发、营销方案等成为了企业竞争中的重要筹码，这些内部核心资料一旦发生泄漏，将会给企业造成重大的损失，这也在无形当中对企业的保密工作未出了更高的要求。在新的发展形势下，企业需要能够依据自身的发展实际和现代化的管理手段，创造性地推动保密工作的法制化、制度化、体系化进程，为企业的发展保驾护航[1]。企业保密文化建设是企业保密文化工作当中的重要构件，以文化之力驱动保密工作的内涵化发展已成为一种共识，其对于企业保密工作开展具有着重要的意义。

一、企业保密文化建设中所面临的新形势

（一）保密工作的重要性越发突显

企业的发展是围绕着技术、人才、市场及产品等要素而展开的生产经营活动，而这也就意味着企业间的竞争也会围绕着技术、人才、市场及产品来展开。领先的技术、高端的人才、稳固的市场及尖端的产品是企业能够屹立在行业发展潮头的核心竞争力，也是企业获得经济效益和社会效益的关键支点。若在企业的生产经营活动中，任何一个环节的信息发生泄密，对企业的生产和经营都是十分不利的，不仅会导致企业遭受重大的经济损失，更有可能导致企业的战略发展功亏一篑[2]。同时，随着企业在国际化市场上的开拓，企业的信息安全问题变得更为地复杂，“中兴事件”是很多中国企业的前车之鉴。

（二）信息化给保密工作带来挑战

技术的不断发展，推动了企业内部管理模式的革新，数字化管理也成为现代企业管理中的一个重要的发展趋势，而这一趋势也使得企业的保密工作变得更为复杂。工作方式上网络化、信息化也成为工作的标配，同时随着信息化社会对于员工生活在微观化层面的改变，信息技术也使得生活空间与工作空间的天然隔离正在被消除，员工的无意间疏忽有可能会导致信息的泄密而给企业带来不可估量的损失。不可忽视的是，作为信息社会发展的伴生性问题，企业遭受黑客攻击、木马攻击的频次也在不断地提高，同时其隐匿性也在不断的提升。

（三）市场竞争倒逼保密工作管理

市场化的发展中，人员的趋利性有一定突显，向薪金、职位更为优越的企业流动也在日益的常态化，这在一定程度上导致企业发展的信息随着人员的流动而出现泄密的可能，这给企业的发展带来的不利的影响。也有部分员工为个人利益而弃企业的利益、集体的利益、国家法律、职业道义于不顾，为金钱或美色出卖企业的经营状况、核心技术等信息这也成为企业安全管理中亟待整治的问题[3]。

二、企业保密文化建设中所面临的新问题

（一）保密管理有待提升

当前，多数企业对保密文化建设在目标、方法、成效等方面的管理较为粗放，未能将制度完善化并建立起一整套完整的切实可行的保密管理体系。这就致使企业保密文化建设中，出现岗位不明确、岗位责任模糊、管理运行不畅等问题，成为保密文化建设不作为的一大诱因。在对企业的走访调查中发现，部分企业受到传统的企业制度管理的惯性，对企业保密文化建设的界定模糊。虽建立了较为全面的保密文化制度，却未能有效地实现保密文化建设的“法”制，而更多地出现了激励目标下的“人”治[4]。

（二）文化建设能力不足

保密文化建设是一个系统化的工程，需要企业持续性地在制度、样式、内容上的不断发力，将制度化为行动，将文化融入人心。在对企业走访的过程中也发现，多数企业员工知晓保密工作的重要性，而就如何基于岗位实际来做好保密工作却是知之甚少，存在着说起来知道，做起来忘掉的情况。部分企业在保密文化建设的工作中，“捞成绩”的形式化思维严重，工作内容仅仅停留在供给层面的搞一场保密讲座、放一场保密电影、办一次保密征文等方面，工作形式单调也就决定了工作成效的单薄。

（三）文化效力影响不足

在信息技术的推动下，员工文化建设的样式已然发生了很大的改变。基于互联网的信息微生活成为了新的主流。这也就意味着，保密文化建设的对象发生了一定的改变。而在这一过程中，企业的部分保密工作者对这一问题的关注度不够，未能以保密文化建设供给侧改革的理论实现对自身工作方式的有效变革，去迎合员工网络化、微粒化的生活。这是一个十分危险的信号，被员工从文化生活中所剥离，也就意味着保密文化工作的价值全失。即使保密文化建设仍在运行，但也只是保密的躯壳，对企业的发展而言，丢失了实质性的推动力。

三、企业保密文化建设的创新性策略

（一）提高保密文化管理力度

企业保密文化建设的进程中，应将工作机制建设放在了首要位置。企业紧紧围绕企业保密文化建设的实际，将保密文化建设具体化、责任化，有效地解决了保密文化建设工作“抓什么”“怎么抓”的问题。企业应在保密文化建设进程中，首先建立起以行政主要领导负责的高起点机构，并通过层级化的对位建设，形成全方位的保密文化建设网络。同时，企业在这一建设进程中也应及时地跟进考核机制的建设，切实推动企业文化建设工作的有序、持续、深入地开展。

（二）深化保密文化队伍培养

人才是事业得以快速发展的基点，优秀的企业保密文化得益于企业管理人员及保密人员开拓性实践。企业应注重企业保密文化建设的专业型人才和复合型人才的培训力度，从而达成企业保密人员广博的知识结构、专业的问题视角及丰富的实践管理经验。从另一个维度而言，也应这在企业的保密工作开展中加大对综合性人才的引进力度，迅速提升企业保密文化建设队伍的服务能力，从文化供给的源头来提升保密文化建设的整体层次。

（三）提升保密文化的影响力

在保密文化建设的探索中，应以活动为载体，以现代化的媒体传播手段为途径，有效推进企业保密文化建设的开展。通过多种形式的实践活动，使员工获得知识，提升意识，从而实现企业保密文化建设在多样化、内涵化层面上的要求。同时，也应有效地实现企业保密文化建设平台向互联网的有效迁移，以微博、公众号、学习APP等员工喜闻乐见的方式推动企业保密文化建设的新发展。

四、结语

国有企业的改革发展之路并不平坦，负重前行中为应对日益严峻的企业发展形势和市场竞争压力，深化企业保密文化建设，提升企业保密管理水平已成为新时期企业发展中的必然选择。企业保密文化建设的过程中，需层层分解定责任，层层推进抓落实，推动保密文化工作的深入开展，实现保密文化建设的科学化，使企业的保密文化建设工作由“软”变“硬”，由“虚”变“实”。■

参考文献：

[1]张树萍.依托企业文化建设 做好保密工作[J].胜利油田党校学报，2003：35-36.

[2]赵敬华.企业保密文化建设思考[J].企业文化（下旬刊），2018（9）：8，10.

[3]祁欣，齐立纲，王晓峰.如何加强企业保密文化建设[J].新经济导刊，2015（10）.

[4]吕琳，肖丽婷，盛跃华.关于建立军工保密管理长效机制的思考[J].军民两用技术与产品，2018（14）：256.