基于新会计准则视角下的财务管理模式优化探析

林佳丽

摘要：新会计准则视角下，企业应该做好财务管理模式的优化工作，按照新会计准则的内容，积极建设内部环境，强化预算管理力度，制定完善的风险管理控制体系，确保可以在新会计准则的视角下有效完成财务管理工作，优化相关的财务管理模式，提升财务管理工作质量与水平，形成新会计准则视角下的良好财务管理工作模式，为企业的后续发展夯实基础。

关键词：新会计准则视角；财务管理模式；优化措施

新会计准则在实际实施的过程中，对企业的财务管理工作会产生一定的影响，尤其是财务风险管理与投资决策方面，传统的财务管理模式已经无法满足当前的时代发展需求，不能和新会计准则相互适应，甚至会诱发严重的风险问题。这就需要企业在新会计准则的视角下，积极优化财务管理模式，健全财务管理工作机制和体系，确保各方面的财务管理工作效果，适应新会计准则的环境。

一、新会计准则下企业传统财务管理模式问题

（一）內控问题分析

企业传统的财务管理工作中，没有制定完善的内控工作模式，缺乏良好的内部控制环境，难以和新会计准则之间相互适应，不能确保内部管理工作效果。与此同时，在传统的财务管理模式中，还存在内部控制的战略性问题，没有明确未来发展过程中的战略目标，缺乏完善的工作模式，不能保证在新会计准则下营造良好的内部控制环境氛围，严重影响其长远发展。

（二）预算控制存在问题

新会计准则下企业在财务管理工作中，预算控制属于主要的操作方式、成本控制方法，是重要的部分。然而，在传统的财务管理模式中，所设置的预算控制方式、措施较为单一，不能保证预算控制的全面性，难以引导相关财务管理人员与工作部门树立正确的预算管理观念意识，不能确保预算控制工作的执行力，导致预算管理效果降低，无法和新会计准则之间相互适应。

（三）风险管控存在问题

企业在新会计准则的环境背景下，传统的财务管理模式还存在风险控制方面的问题，不能确保风险的有效管理与控制，对企业财务管理工作的高效化实施和长远发展会产生不利影响。传统的财务管理模式中，由于缺乏风险管控的元素和内容，经常会在财务管理期间不能及时发现其中存在的风险问题，难以采用针对性措施应对风险，导致企业的财务管理工作安全性降低，不能确保财务管理的安全性，难以满足当前的财务风险控制需求。

二、新会计准则下企业财务管理模式的优化措施

新会计准则下，企业在财务管理的过程中，必须要优化相关的管理模式，有效解决和应对目前存在的问题，提升财务管理工作效果。具体的优化措施为：

（一）强化内控工作力度

企业在新会计准则的环境下，要想优化财务管理模式，就必须要强化内控工作力度，营造良好的内控环境，在内控工作中树立正确的风险控制理念，完善企业中的内部治理工作机制，明确未来发展的战略目标，确保在内部控制的过程中有效开展相关管理工作。首先，企业财务管理部门在工作中，必须要形成正确内控理念，在日常工作中全面开展企业财务风险评估工作，健全内部控制机制和制度。财务部门可以积极采用金融工具开展相关的风险评估活动，增强金融风险的防御能力，改革完善相关的内控机制，确保企业财务管理部门在新会计准则的环境下有效完成自身任务。其次，在财务管理工作中应该完善有关的内部治理结构，健全相关的制度内容，提升整体的内部经营管理工作质量和水平。企业可以在内部控制的工作中，设置相应的内控组织机构，安排专业的人员开展内控活动，全面分析财务管理、工作决策中是否存在问题，积极开展内部控制的分析和研究工作，做出企业发展的定位，评估企业的优势和劣势，提出经营发展的决策。最后，企业内部控制工作中，还需营造良好的内控环境氛围，明确内部控制的工作要求、责任义务等，强化内部控制和管理的力度，改善当前的工作现状。

（二）积极采用全面预算控制方式

企业在新会计准则下，优化相关的财务管理模式，应该积极采用全面预算控制的方式开展工作，有效规避和预防在预算控制方面的问题，提出相应的解决对策和建议，保证企业在优化财务管理模式的过程中，有效完成预算控制任务。首先，要求企业财务管理人员在工作中充分认识到全面预算管理的重要性，积极采用全面预算管理方式，和其他的部门相互配合，整合各个部门的预算管理资源，提升预算控制的全面性，借助全面预算管理的方式营造较为良好的企业内部环境氛围，丰富财务管理模式中的预算管理内容和体系。其次，企业在使用全面预算管理方式的过程中，应该强化执行力度，将预算编制计划内容落实在企业的经营管理工作中，层层分解预算编制计划，创建全方位、全范围的预算执行机制，确保在优化财务管理模式的过程中，提升预算执行工作效果和水平。最后，企业需要制定完善的全面预算工作制度，定期分析预算执行的情况，一旦发现在工作中出现问题，必须要提出有关的整改建议，这样不仅可以督促财务管理人员积极、有效采用全面预算管理方式，还能改进完善相关的预算控制模式。需要注意的是，财务管理部门在采用全面预算管理方式的过程中，还需制定完善的预算监督反馈方案，将全面预算管理的执行效果和部门的考核指标相互联系，这样在考核监督的情况下，可以从根本上增强全面预算管理效果[1]。

（三）强化风险管理力度

新会计准则下，企业优化财务管理模式的过程中，应该强化风险管理力度，建立相应的风险管理体系，预防出现财务管理的风险问题。首先，企业应该在财务管理方面设置专业化的风险控制组织机构，安排具有风险管理能力、丰富经验的人才开展工作，具有一定的风险控制技能，可以在复杂的市场环境、新会计准则环境下有效预防和控制财务风险问题，保证企业财务管理工作的安全性和可靠性。其次，应该设计财务风险的评估系统，动态化开展评估工作，明确财务管理工作中是否存在风险隐患，评估可能会诱发的经济损失，为部门的风险管理工作提供准确依据。如：风险管理的工作中，可以利用网络信息技术创建资产负债表与现金流量表的系统，规范化分析和管理有关的财务数据信息，结合新会计准则的要求处理和记录变动数据，如果在工作中发现有异常数据或者是风险问题，就要开展评估工作与处理工作，以免对企业的财务管理工作与经济发展造成影响。最后，企业还需全面分析新会计准则下可能会出现的财务风险问题，明确风险的种类与危害程度，提前制定风险应对方案，便于在发生风险问题的过程中，快速应对和解决，预防出现经济损失[2]。

三、新会计准则下企业财务管理模式优化的注意事项

新会计准则下，企业在优化财务管理模式的过程中，必须要注意各类事项，保证可以有效开展各方面的财务管理工作，提升财务管理模式的完善性与優化性。具体的注意事项为：

（一）完善监督管理机制

企业在优化财务管理模式的过程中，应该健全监督管理机制，完善其中的内部审计监督与外部监督职能，确保财务管理模式和新会计准则之间相互适应，不会出现财务管理方面的问题和安全隐患。首先，应该制定内部审计方面的工作机制，安排专业的人才队伍参与到内部审计工作中，独立性监督财务管理工作，客观、及时、准确了解到财务管理工作是否存在问题，提出相应的建议，同时还可以为管理人员提供准确的决策依据，形成系统化的内部审计监督模式。其次，企业在内部审计的过程中，必须要将其和财务管理风险管控、内部管理、模式优化等相互整合，开展多元化的分析评价活动，从多个角度、层面分析财务管理模式有无缺陷和不足，确保相关部门可以按照内部监督的意见弥补不足。最后，在外部监督的工作中，应该统一财政、税务与审计等监督工作内容，健全外部监督的模式和工作体系，在内外监督管理工作相互协调的情况下，促使财务管理工作的高效化实施[3]。

（二）完善人才队伍的建设机制

新会计准则下，企业要想优化财务管理模式，就必须要注重人才队伍的建设，只有保证财务管理人员的专业素质和工作技能符合标准，才能保证财务管理模式和新会计准则之间相互适应、协调，有效预防工作问题。首先，企业应该做好招聘管理工作，在招聘环节中全面分析应聘人员的专业素养、工作能力、工作经验、专业技能等等，只有保证综合素养符合要求，才能聘用到财务管理部门参加岗位工作。其次，对于现有的财务管理人员，必须要加强教育培训力度，利用网络平台发布关于新会计准则的信息、知识，要求财务管理人员积极学习新会计准则的知识和内容，形成深入的理解，在日常工作中按照新会计准则的要求执行任务。在此期间还需针对工作人员进行各种新会计准则下财务管理知识和技能的教育培训，使得财务管理人员掌握先进技能，有效完成自身工作任务[4]。

（三）完善信息化技术的应用机制

企业在优化财务管理模式的过程中，必须要完善信息化技术的应用机制，按照新会计准则的内容、标准，借助网络信息技术、会计电算化技术、大数据技术等，构建相应的财务管理工作平台和系统，便于财务管理人员使用先进技术和平台开展财务管理活动，在自身的工作中严格落实新会计准则的制度和要求，提升财务管理的信息化水平，同时还可以借助信息技术与大数据技术，分析财务管理数据信息，有效完成财务管理的各项任务，形成信息化的工作模式与体系。

四、结语

综上所述，新会计准则下企业财务管理模式还存在很多问题，很容易出现风险问题、内控问题等，不能确保财务管理工作效果，对企业的长远发展会造成不利影响。这就需要企业在财务管理方面，按照新会计准则的内容和要求，制定完善的内控体系、风险管理机制，完善人才队伍建设机制、信息化技术应用机制，构建高效化的财务管理系统，保证整体财务管理工作质量和效果。■

参考文献：

[1]王爱莉.新会计准则对企业财务管理的影响[J].财经界，2019（2）.

[2]吴娟美.新会计准则对企业财务管理的影响[J].市场观察，2020，12（4）：29-67.

[3]程秀君.新会计制度准则下事业单位财务管理策略研究[J].行政事业资产与财务，2020，44（4）：86-87.

[4]俞艳林.新会计准则下商业银行的财务会计管理[J].市场观察，2020，13（3）：87-99.