企业投资项目可行性分析研究

蒋茹芬

摘要：现如今，企业之间的竞争日益激烈，如何投资经营以及更好地发展下去，是每个企业所要重视的问题。为此，本文首先概述了企业投资项目可行性内容。其次，分析了企业投资项目的可行性分析中所存在的问题。最后，为了加强企业投资项目的可行性分析，提出了相关的解决与完善对策。

关键词：企业投资项目；可行性分析；企业财务管理

一、企业科学分析投资项目的重要意义

企业投资应该率先注重稳健，只有在稳健的基础上谋求发展，才能给企业带来可持续性能力。指导企业投资的相关措施在2019年3月15日正式刊印，其名称为《稳投资重大项目建设若干推进措施》，核心内容主要讲述投资应该如何全面兼顾以及措施之间的相互联系。具体而言，企业投资应该注重“稳中求胜”，在投资开展前就要制定好相应的预案，才能在投资遇到困难时，能够及时解决。企业的经营状况是平稳的，在此基础上追求经济利益的进一步增长，才能对企业的经营产生有效的正向促进作用。企业投资项目的情况，对于企业做出重大经营决策，有很大程度的指导作用，在投资情况中可以反映出企业各部门的整体配合情况以及现金流等。可以说投资的效益不仅体现在经济利益上，还能够增强企业的综合竞争能力，从而不断地提升项目投资的深度。

二、企业投资项目的可行性分析中存在的问题

（一）企业投资项目的可行性分析过程当中缺乏调研

企业项目投资的开展，关乎到企业的经营决策，而经营决策又关乎到企业的可持续性经营，可见企业项目投资需要谨慎科学的规划。因此，在企业项目投资之前，要组建专业的评估小组，对投资项目进行全面的评估。市场变化瞬息万变，对于项目的影响较大，作为评估内容中的重中之重，在调研的过程中要对与项目相关的世界先进技术以及相关市场环境了解透彻，可以帮助企业制定项目投资的回归预期以及发展预期，从而制定相关的企业经营决策。企业内部经营情况，关乎到项目投资的规模大小以及项目推进过程中企业内部的配合情况，演示项目投资评估过程中的重要内容。然而，现如今我国对于投资项目的评估和西方国家相比，缺乏对于内部情况以及外部情况的全面调研，导致项目可行性计划的数据不够真实和严谨。

（二）企业投资项目的可行性分析研究水平有待于提升

企业的管理者以及项目投资的负责人，是投资项目可行性分析的重要带头人，应该在项目投资评估管理中起到监督的作用。但在实际的工作中，企业的管理者通常只對项目评估的结果关注，对于其评估的过程经常会忽略，这种情况在中小企业中更为明显，企业的管理者过分信赖项目负责人，从而产生项目投资款被挪用以及实际投资预算偏差较大的情况，并且企业的管理者，对于项目的负责人选择上习惯性地任人唯亲，而忽视了项目需要专业的人员来负责。项目的负责人，对投资项目了解不够全面，并且缺少对项目的未来预期以及发展规划，导致在项目推进过程中，无法将可能出现的问题杜绝在源头，也缺少相应的预案及时解决出现的问题，导致项目的进展影响到企业的发展，甚至会因为盲目的追加投资，而影响到企业的可持续性经营。

（三）企业投资项目的可行性的研究缺少与国家发展总体规划的结合

企业的发言和经营不能够脱离国家的发展政策，国家的发展政策对于企业来说是机遇也是新的挑战，是企业经营过程中不可忽略的因素。国家政策的推出代表着国家发展的主要动向，同时也代表着全球经济的发展趋势，企业根据国家最新政策，制定相应的投资计划是对国家发展目标的支持，是建设社会主义市场经济的具体体现。比如，我国对高科技产业给出相应的减免税政策，高科技企业就要更加积极地投入到科研当中，为祖国的科技发展做出相应的贡献。但许多企业盲目追随国外的发展目标，忽视了国家政策不仅错过了国家的相应政策扶持，也因为缺乏长远的发展目标以及核心竞争力，导致发展受限越来越大。

三、加强企业投资项目的可行性分析相关对策

（一）企业要重视投资项目的评估，实施规范化管理

1.企业要提高对投资项目评估的重视程度

企业进行项目建设可行性分析、研究、规划的过程中，要对项目所涉及的相关内容以及领域都要进行综合的评估，评估小组的组成人员除固定的项目投资部人员以外，还应该包含其他各部门的工作人员，这样可以更加全面地对项目的整体情况与公司发展状况相结合，得出的项目评估报告有效性更强。具体而言，企业在开展项目评估之前，要做好细致的前期准备工作，前期准备工作可以将评估的过程理顺，帮助评估工作正式开展的过程中减少问题的出现。企业对于项目的评估，主要需要考虑内部因素和外部因素，内部因素需要考虑，企业的整体发展状况以及各部门的实际情况。企业对于项目的评估越全面，就会给企业时候的决策制定提供基础，也会减少企业的经营风险，可以说项目评估结果是企业决策制定科学与否的关键环节之一。对于评估团队的进展要实时公布，让企业的员工可以监督从而增强评估的真实性以及有效性，针对员工提出的意见要做认真的记录，并及时反馈给评估小组。对于监督中发现的评估人员营私舞弊等不良现象，要对相关人员给予相应的处罚，对监督人员给予奖励。

2.针对调研工作实行规范化的管理

投资项目可行性需要多方面的探究，在探究的过程中进行方案的不断整合，整合的过程是优化策略的过程，这是项目投资开始前将调研工作细致化必要的工作。优化策略必须在项目投资之初，只有项目开展之初调研工作细化，才能保证项目为企业获得更多的营业利润，才能推动企业的可持续性发展。具体而言，企业主要是以营利为目的的组织，企业想要可持续性经营，并且稳健的发展，就要对项目投资管理更加的重视，认真规划相关的管理条例，严格规范工作作风。对于项目的优化是一个平衡的过程，平衡的内容主要是市场外部情况以及公司内部情况。在项目投资管理的过程中，一方面，相关的管理人员要组建复合性人才调研小组，针对项目进展过程中所需要的资金以及设备等，进行全面而科学的设计，尽量减少项目开展过程中会产生的问题。另一方面，项目开展之初，就是要针对项目制定严格的编制计划，帮助相关的工作人员理清工作的内容，以及相应的时间节点，在最大程度上减少调研报告的不真实性，为企业日后的发展保驾护航。

（二）将投资项目加到可行性分析报告之中，提高研究水平

建设相关工作在开展项目投资计划之前，应该着重关注差异性分布，差异性分布主要包含三个方面，即融资差异、投资差异、现金流行差异，差异性在投资的过程中会交叉性的穿插体现，并不会单独出现，这就要求项目投资部的人员，在投资的过程中要注重投资计划制定的全面性。企业投资的主要目的是为了获得更多的经营利润，在保证企业可持续性经营的基础上，谋求更好的发展。因此，在企业进行项目建设的过程中，大多会选择根据投资项目的经营情况，而不断地改变投资计划，投资计划会随着项目的推进程度，增加或者减少。简单而言就是资金的增加或者减少，要看投资盈利情况。在项目建设的过程中，通常会发生计划之外的预算，面对差异的出现企业要根据实际的情况调查原因，及时进行纠正，并且对相关的工作人员给予相应的惩罚措施，但这些工作开展的同时，也要保证项目建设的顺利推进，因此调查工作需要安排对项目进展较为熟悉的工作人员。具体而言，这是投资差异性的体现，实际的预算和计划的预算产生了出入，实际工期超出计划工期，这些都属于投资差异性。投资差异性的产生有多种原因，其中高频率的是人为因素，天气、不可抗力等因素为低频率因素。因此，在差异发生时企业采取的措施通常是开展对于相关工作人员工作情况的调查，并且会进一步加强管理制度减少人为因素的影响。互联网时代衍生出更加快捷的交流方式，可以让企业开展项目建设的有效信息交流，及时地进行项目建设汇总，促进投资项目建设的积极良好推进。

（三）实时关注国家的 政策变化情况，更新经营管理理念

企业的管理者以及各部门的负责人，对于企业的发展需要进行总体的规划，因此，要注重自身综合能力的培养与提升。企业的管理者应该全面参与投资项目的制定过程，尤其对于预期收益要有明确的规划。在前期过程中企业的管理者对各方面资源的准备以及对国家宏观政策的掌握和对市场动向的预测，对投资的效益来说都是至关重要的。企业的管理者还要善于应用人才，能够根据不同投资项目的特点，安排不同的专业性人才作为负责人，这对于项目后期的推进有至关重要的影响。国家的宏观政策关乎到企业的生存与发展，可以在一定程度上提高企业的内在与外在竞争能力，企业的发展目标要与国家的发展方向一致。国家经济发展政策的制定，是对未来经济的发展方向以及我国的经济发展情况了解十分全面的情况下制定的，这对于企业来说是发展的指南针，企业的发展方向和国家政策相悖，甚至可能会导致发展方向违背我国经济的发展规律，导致企业的投资项目失败，进而影响企业的可持续性经营。对于项目本身的审计工作也是不可忽视的重要内容，日常工作中要不斷培养员工的可行性研究能力，可以让管理者审视出工作人员的综合能力，以便在投资审计的过程中，选取优秀的复合型人才参与到审计队伍当中。

四、结语

从目前来看，企业在投资项目可行性分析方面还存在一些问题，影响了企业的经营与管理。因此，企业要重视投资项目的评估，实施规范化的管理。同时，还要将投资项目加到可行性分析报告里，提高对其的研究水平。并且，实时关注国家的政策变化情况，更新经营管理理念，从而促进企业的良好发展。■

参考文献：

[1]吕丹琳.企业项目投资的决策与可行性分析[J].经济研究导刊，2020（2）：18-19.

[2]丁蕊.企业投资项目的可行性分析[J].中国管理信息化，2019，22（13）：25-26.