人力资源管理中的问题及对策探讨

王晓伟

摘要：随着科技的进步，在人力资源管理运用的同时，也出现一些问题，比如怎样才能让员工更有效地工作，亦或是如何提高对于企业的忠诚度与满意度等，这都是企业领导者所应该思考的问题。基于此，本文主要围绕企业人力资源管理展开分析，先阐述了其中的问题，并总结一些相关对策，希望可以为有关管理者提供借鉴，进而实现人力资源管理水平的提高。

关键词：人力资源管理；问题；措施

近几年，在市场经济快速运行背景下，我国各大企业都获得一定的发展，同时也推动着社会的发展，而企业发展的壮大也会带动国家的经济发展，所以国家发展壮大离不开各大企业的创新与发展。因此，促进企业发展尤为关键。但是如何推进企业的发展进程却成为了值得思考的问题，这就不得不提到人力资源管理的作用。众所周知，作为企业管理中的关键部分，人力资源管理水平高低对于企业发展具有深远影响。故此，人力资源管理深得企业管理者的重视。本文将主要对其管理问题与对策进行以下分析。

一、概述

针对人力资源管理而言，主要是指在企业管理中，带给企业管理正确的指导，带给公司最大的利益，提高员工的工作效率，建立健全的体制机制与制度等。正确的人力资源管理策略具有一定的指导性、先进性、时效性、思想性、全面性。

（一）目标与内容

人力资源的管理目标是人力资源管理策略与企业的管理战略相结合，为公司带来最大的收益，帮助企业发展壮大。主要内容是企业人才的合理利用，制度的建立、绩效的评估、企业的建设等。

（二）人力资源管理职能

人力资源管理的职能就是和企业管理相结合，制定共同目标，协助企业发展。

（三）现代人力资源管理战略内容

伴随现代人力资源管理理论不断完善，各大企业也会考虑制定符合企业发展实际状况的现代人力资源管理战略。该战略主要包含以下几点内容：一是全球化竞争战略。这与全球经济化的发展有关，在当今时代背景下，企业要想获得发展就必须要提高核心竞争力，而制定全球化竞争战略是其发展的必然要求。二是全面质量管理战略。该战略主要指的是选拔高质量的人员，使得人资结构更为合理与完善。同时建立全面质量管理体系，组建专业化的组织机构等，打破传统管理模式，实现产品以及服务人员全面质量的提升。三是绩效改善战略。该战略的制定是为了改善员工绩效，从而发挥绩效的真正作用，达成企业战略发展目标。

二、人力资源管理中的一些问题

如果没有充分利用人力资源管理技术，企业在随时代发展的过程中就会出现问题，就会发展缓慢。人力资源管理中存在的主要问题体现在以下几个方面：

（一）竞争力较弱

现在，一些大的公司根据本公司的实际情况在人力资源管理战略的调整下都取得了优异的成绩。目前，还有一些企业没有结合本公司的实际情况，没有考虑环境因素的影响，纷纷效仿那些成功企业的战略，结果导致企业体制不完善，人才的流失、发展的缓慢，使企业竞争力下降，以至于企业改革失败。

（二）培训机制不健全

在人员的支配方面不够全面，企业的培训机制不健全。很多的企业对员工支配的很不合理，没有根据员工的知识水平和技术水平来分配工作，就会导致员工工作效率低，积极性不高。然而，企业也没有相应的培训机构，对员工进行培训。企业对培训机构的认识还存在着一定的误区，认为培训无用，多数企业都以实践为主，企业有培训机构的制度体系都不够完善，存在着很多问题。

（三）相关体制不完善

激励机制存在很多不足，对绩效评估重视度不高，企业体制不够完善。在各行各业中激励都是很重要的，激励在人力资源管理中运用的得当合理，会促进企业经济的发展。目前，企业人力资源管理过程中，如果激励体系设计不合理，或者是执行不到位，就会减少员工工作的积极性和创造性。此外，绩效考评机制的制定也极为重要，影响诸多员工的切身利益。但是一些企业存在上下级沟通少，考评的力度不够，方法的不合理等问题。

（四）企业对薪资与福利不合理性

薪资与福利是一个员工工作的最根本目的，是生活的保障，是员工工作的动力。然而，在具体的薪资与福利的发放中出现一些问题，侵害我们的利益，在工资发放的问题上，将工资打到卡上或现金形式发放，这样会减少保险费和税款费用支出，员工的负担就会加大。这样既是侵害员工利益，又是侵害国家利益。

（五）信息资源利用不当

在企业的人力资源管理中信息也是重要的组成部分，对企业的发展起着重要的作用，信息化管理可以使员工更快的获得信息，提高工作效率，管理者在对员工的管理上也更加便利。然而，一些企业没有从长远利益考虑，忽略信息管理在工作中带来的一些便利。如果信息运用的不合理还会导致人才的流失和经济利益的损失。

三、解决对策

在科技和信息化管理发展的过程中，企业的领导者和人力资源管理者也应顺着时代的发展而发展，随着时代的变化而变化，推陈出新，革故鼎新。所以，为解决人力资源管理中的问题，企业管理者可以采取以下对策：

（一）注重“以人为本”

实际上，企业是由人、財、物三者组成的，“人”在企业中是最基本的，所以企业要以人为本，对员工进行合理的配置，防止人才外流。这就要求管理者要提高对于“以人为本”的重视程度，并积极落实该思想观念，加强员工之间的内部交流等，并适当采取人文关怀等措施，进而加强人资管理。

（二）提高竞争力

要想在大环境中获得长远的发展，相关企业就必须懂得适应周围环境的变化，与此同时，还应该不断完善管理体系，了解法律法规、经济技术等方面的知识，进而提高自身竞争力。此外，企从企业的领导到员工都要严格的遵守规章制度，打造出优秀的团队精神，为企业的发展壮大而建设，奠定良好的企业发展基础。

（三）加强人员培训

人员配置的全面性、优化性，培训工作的日常化。1.企业在招聘员工的时候，应制定出合理的计划，严格的进行招聘。2.合理的分配员工，对员工进行培训，定期的进行考核。3.做好宣传思想的工作，避免内部矛盾的产生。4.对员工进行日常化的培训，提高员工的文化只是和技术水平。

（四）完善薪酬、激励与评估机制

事实上，无论是薪酬制度、激励制度，还是评估机制等，在人资管理中都占有分量，这些制度的设立都有利于人资管理工作质量的提高。但是，由于部分企业薪酬、激励以及评估机制并不完善，难以发挥出规范与监督作用。为解决该类问题，相关企业领导者应当注意健全激励机制，并促使激励机制更为灵活，起到鼓励激励的作用。其次，完善薪酬福利机制，这就要求国家政府方面出台相关政策，而企业结合实际情况再制定具体的薪资待遇。最后，完善评估制度。评估制度的完善关系到员工的发展，评估是对员工当前工作状况对其进行评价，通过制定并有效实施该制度，可以为员工确定目标和制定计划提供依据。

（五）合理开发利用信息资源

毋庸置疑，信息化已经成为当下发展的主要趋势之一。为实现突破与发展，人力资源管理方面也需要注重加强信息化建设。有关领导者应当引进先进信息化技术，员工也需要学习信息化建设有关的知识，并注意各类信息的收集与处理，实现信息资源的合理利用，进而这些丰富的信息资源来促进经济的发展。

四、结语

在人力资源管理应用的过程中出现的问题也越来越多，企业要在发展过程中慢慢地发现问题，解决问题，这样企业才能快速地发展，才能立足于不败之地。■

参考文献：

[1]何颖.论国有企业人事管理的现状及其战略转变[J].中国水运：理论版，2007（12）.

[2]乔国秀.浅谈新经济时代的企业人力资源管理创新[J].内蒙古水利，2008（2）.

[3]王晓丽，徐夏芳，杨扬.人力资源开发与管理的概念综述[J].中国电力教育，2010（21）.