事业单位人力资源现状问题及对策分析

吕佶洲

摘要：任何一个单位发展都离不开优秀人力资源管理，优秀人力资源管理对于单位发展可以起到助推作用。本文以事业单位人力资源管理为分析对象，首先介绍了我国事业单位人力资源管理现状，接着分析我国事业单位人力资源管理中出现的问题，最后论述了健全我国事业单位人力资源管理对策，以便提高人力资源管理质量，为事业单位发展贡献宝贵人才力量。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策

事业单位在我国社会发展中扮演着重要的角色，事业单位主要是服务人民，提高国家综合实力的社会管理组织，和企业存在着本质上区别。事业单位并不是以盈利作为自身的发展目标，因此加强事业单位发展对于整个社会发展都具有非常重要意义。随着事业单位不断发展壮大，事业单位对于人力资源要求也越来越高，但是事业单位人力资源管理存在很多不足之处，影响了事业单位快速发展。为此，我们必须采取有效措施改善事业人力资源管理状况，进一步提高事业单位人力资源管理质量，促进事业单位又好又快地向前发展。

一、我国事业单位人力资源管理的现状

事业单位在我国属于社会服务性质机构，其主要目的是为了为人民群众提供优质服务，并不是以盈利作为目标，因此事业单位的各项资金都是由政府财政拨款。与企业相比，事业单位工作变得更加稳定，事业单位缺乏足够竞争压力，造成事业单位员工消极怠工现象，事业单位人力资源管理工作也不尽如人意。例如，在事业单位人力资源管理之中，人力资源管理并没有出台科学管理方案，事业单位人力资源管理并没有发挥出人力资源作用，没有为事业单位发展贡献出应有人才资源。一般而言，事业单位加强人力资源管理具有以下几方面的优势。

第一，提升单位工作效率。事业单位通过加强人力资源管理有助于激发员工的工作效率，提升员工的工作积极性，促进单位发展。

第二，有助于激发员工的工作积极性。事业单位加强人力资源管理有助于激发广大员工的工作积极性，提升员工的工作积极性。

二、我国事业单位人力资源管理中出现的问题

第一，人力资源管理理念陈旧。由于事业单位各项经费都是由国家出资，导致事业单位的运营方式非常传统，人力资源管理工作非常滞后，不能满足新时代事业单位发展的人力资源要求。目前，很多企业都根据市场运营状况对自身人力资源进行了调整，但是事业单位并没有在人力资源管理制度方面进行规划，这也导致人力资源管理制度混乱，不能够做到人力资源统筹规划，甚至有些事业单位没有一个完善的人力资源培训方案，这也会影响到人力资源开发和使用。除此之外，为了跟上时代发展潮流，不断提高自身核心竞争力，许多企业都已经开展了绩效考核制度，通过更加多元化方式对员工工作状况进行评价，以考核结果作为员工奖惩依据。但是在事业单位内部，事业单位并没有完善自身考核评价模式，依旧采用传统考核评价模式，这种考核评价模式存在严重的论资排辈现象，并不符合能者居其位的思想，这也导致基层员工的工作积极性难以得到提升，对于企业没有归属感，无法调动其为企业作出贡献的积极性。

第二，激励机制难以获得有效成果。当前，很多企业为了提升员工工作积极性都会加强各种激励机制，尤其是在物质待遇方面进行激励，让员工可以主动投入到工作中去，使其為企业发展作出杰出贡献。我国事业单位进行了多次改革，事业单位获得了较大自主权，这也使得事业单位内部存在着中央集权的现象，大部分事情都是由领导决定，而领导对于事业单位人力资源管理工作的重视程度并不高，相关管理理念也非常成就，最终会导致事业单位人力资源管理工作难以取得实效。

第三，缺乏新鲜血液。随着时代快速发展，许多单位建立了更加科学的人才选拔制度，但是事业单位的人才选拔制度依旧陈旧，处于初级阶段。在互联网信息化发展今天，各个岗位对于人才的要求变得越来越高，尤其是对技术性人才要求越来越高，人才选拔标准也在不断变化，能够事业单位在人才选拔方面并没有跟上时代发展潮流，没有引进足够的新鲜血液，没有充分吸纳优质人才，这也导致事业单位的发展速度低于其他单位，导致事业单位人力资源管理质量存在问题。

三、健全我国事业单位人力资源管理的对策

为了进一步促进事业单位快速发展，我们需要不断健全事业单位人力资源管理，为此我们可以采用以下几方面对策。

第一，转变事业单位人力资源管理理念，不断健全事业单位人力资源管理模式。为了促进事业单位人力资源管理上一个新台阶，人力资源需要加强事业单位管理理念，需要树立起以人为本的管理理念，打破传统管理约束，加强人力资源管理改革。与此同时，事业单位还可以通过管理模式创新来提升人力资源管理的质量，为此事业单位可以完成由以往分散式向管理式模式改革，结合岗位度完善招聘条件，明确招聘要求，根据实际状况为员工设置一个合理人力资源晋升渠道，同时根据员工特长来激发员工工作积极性。在坚持以人为本的思想理念之下，事业单位也需要根据自身实际状况为员工设置职业能力发展规划，不断提高员工人力资源使用开发效率，使员工工作效率都要提升，不断完善事业单位人力资源管理质量。

第二，加强绩效考核制度建设。绩效考核实质上是一种激励制度，在很多企业得到普遍使用，事业单位也可以加强绩效考核制度建设。在建立绩效考核制度之时，事业单位可以根据员工岗位性质来规定员工工作内容，以此激发广大员工工作积极性，使员工可以积极主动的融入到工作中去，不断激发员工工作潜能，使得优秀员工可以脱颖而出，从而不断完善人力资源管理质量。为了解决事业单位中依旧存在的大锅饭现象，事业单位在进行绩效考核之时还可以充分发挥出科技的力量，例如通过大数据对绩效考核进行分析。为此，事业单位内部可以加大科技办公的力度。例如，事业单位可以通过刷脸的方式记录考勤状况，还可以对员工各项工作的开展状况进行数据分析，判别员工工作效率，以数据作为判别的标准。为此，事业单位员工在完成某一工作之时必须实时将自身完成状况输入到绩效管理大数据库之中，通过计算机数据分析来判断员工的工作效率，以此来进一步激发员工工作的积极性。

第三，加强人才培训制度。随着时代快速发展，事业单位所需要的人才越来越多元化，因此事业单位需要加强人才终合素质培育。除此之外，事业单位在进行培训之时也需要加强培训质量考核，对于培训需要全程跟踪，在培训完成之后需要了解员工工作实际效果，以便可以完善培训内容，为下次培训积累经验，最终提高事业单位人力资源管理的质量。

四、结语

随着我国社会经济快速发展，事业单位已经步入了全新阶段，事业单位对于人力资源要求也越来越高，这也要求人力资源管理必须跟上时代发展潮流，加强人力资源管理质量，提高人力资源管理实效性，为事业单位发展输送源源不断的人才。为此，事业单位需要不断转变自身人力资源管理理念，不断创新人力资源管理模式，加强绩效考核制度的建设，不断完善人才培训制度，通过这一系列措施有助于不断完善事业单位人力资源管理的质量，有助于提高人力资源的使用效率，进一步挖掘人才潜力，进而为事业单位发展做出新贡献。■

参考文献：

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[3]张秀敏.事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].财经界：学术版，2019（15）.