探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

王瓅珺

摘要：事业单位在追求经济效益的同时，更注重社会效益，因此对于人才也越来越重视。事业单位要着重关注对于人力资源的进一步管理。对于事业单位来讲，其发展中所需要的资金主要来自财政，因此事业单位必须关注经济师人才。经济师人才能够对事业单位中所用资金进行科学规划，经济师人力资源管理在大多数事业单位的内部管理方面发挥了关键作用，具有核心地位。本文主要研究与探讨了事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核。

关键词：事业单位；人才培养；职能；经济师

一、事业单位绩效考核的重要意义

由于我国社会正在不断发展与变革，我国政府的职能也出现转变，因此事业单位要加快发展的步伐，跟随政府职能的转变做出调整。同时要不断提高工作人员的综合能力，着重关注对于人力资源的管理，特别是在工作人员的工作绩效方面，绩效能力的进一步提升，能够促进单位工作人员服务水平的提高，使工作人员提供的服务更加全面，服务更加到位。科学合理的绩效考核从某种意义上来讲是对人才做出科学的划分。由于绩效考核具有全方位的特点，考核内容比较全面。包括对业务能力、工作技巧以及相关业务知识的考核等等。在考核结果明确之后，对其进行综合评分，以此为依据来判断人才的安排是否合理，也可以根据具体情况以及人才的具体特点或优势对工作岗位进行调整。

另外，事业单位要关注财务管理，要对其高度重视。經济师人力资源管理中最重要的就是经济师，而事业单位中的经济师人才严重不足。因此对于经济师人才进行绩效考核，在一定程度上也是为了经济师人才的进一步培养以及储备，使经济师人才在工作中具有较高的工作积极性，进一步提升财务管理的水平。

二、绩效考核在事业单位经济师人力资源管理中的作用

事业单位在发展的过程中，对于人才的需求是永无止境的。在当前社会背景下，市场竞争愈演愈烈，进而事业单位的发展也迎来了新的机遇以及挑战，而在此期间，就需要大量高水平人才的技术支持。事业单位在发展的过程中，对资金的规划以及对人才的管理占有极为重要的地位，由此可见，对于经济师人才，相应的事业单位应该提起足够的重视，同时也要在人力资源管理中进行严格的绩效考核，进行科学的监管，进而增强其对于工作的积极性。

（一）绩效考核是人才选择的依据

事业单位利用绩效考核，对工作人员各方面进行综合判断，利用科学的手段观察工作人员的行为，并根据考核制度与绩效考核结果对工作岗位做出调整，尽量使每位工作人员都能够在工作中充分发挥出其优势，将其安排在最合适的岗位。这样一方面有利于提高工作人员的工作效率和工作质量，另一方面也能够使经济师人力资源管理的特点得到关注，使人才的工作能力得到综合性的提高。因此，经过绩效考核的人才综合素质相对较高，事业单位要重视对这些人才的进一步培养，使人才得到良好的发展。

（二）绩效考核能够调动经济师人才的工作积极性

事业单位是为了给社会大众提供全面的服务，而事业单位内部的工作人员的服务态度具有较大影响。工作人员的态度在一定程度上决定了其服务质量的好坏，只有工作人员具有良好的工作态度，才能带动事业单位持续发展。所以，在对绩效考核的内容做出安排时都会很严谨，这是为了防止人才的流失。事业单位在完成绩效考核后，会奖励绩效优秀的工作人员，惩罚绩效较差的工作人员，使员工更具有动力，确保各个工作岗位都有专门人员进行指导。因此，绩效考核在经济师人力资源管理中人才培训方面是具有一定说服力的，能够使人才在工作时更加积极。在绩效考核之后进行奖惩，促进了对经济师人才综合素质的有效区分，促进考核制度更具有公平性与科学性。

（三）绩效考核能够提高经济师人才的工作能力

事业单位中的工作人员一般都有公职，这些工作人员在事业单位中工作也是因为这份工作具有较强的稳定性。但是在事业单位中，部分工作人员工作时间相对较长，工作逐渐懈怠，工作积极性严重不足。而事业单位主要是为人民提供服务，因此工作人员的态度会对事业单位产生很大影响，绩效考核也就显得更加重要。对于事业单位来讲，可以充分利用绩效考核，使经济师人才具有危机感，进而促使其提高工作积极性与综合能力。同时可以制定淘汰规则，使经济师人才能够对自己有正确、全面的认识，发现自己的不足。事业单位也可以辅助经济师人才弥补自身不足，使工作人员用端正的工作态度为人民大众提供更好的服务。

三、事业单位经济师人力资源管理绩效考核的现状

通过科学合理的手段，事业单位对其内部工作人员的具体工作进行严格的考核，这就是所谓的经济师人力资源管理绩效考核。绩效考核也可以看作是一种管理方式，对员工的工作进行考核评比，既能够极大程度上发挥出工作人员的主观能动性，以及对于工作的积极性，并且绩效考核也是人才选取以及调配时的重要参考依据。

目前很多事业单位对绩效考核认识不足，导致绩效考核形式化较强。如今在事业单位中，经济师人力资源管理主要是为财务管理提供保障。所以，我国对于经济师人才的科学管理比较重视，我国政府期望利用绩效考核得到大家的更多关注，使内部人员在工作时更具有积极性。为了响应号召与应对上级的检查，很多事业单位已经建立了绩效考核制度，但是绩效考核主要利用年终一票否决的方式，并且忽视了对日常工作的进一步考核，因此绩效考核在这些单位中并未发挥到实际作用，具有较强的形式化特点。绩效考核工作中最为重要的就是其所具有的公正性以及公开性，然而在现阶段，我国部分事业单位的绩效考核中，考核结果极易受到人为因素的干扰，存在部分经济师为了提高自身的考核结果，会在私下里通过走关系的方式，以不正当手段提升自己的考核成绩。如此一来，严重破坏了绩效考核的公正性以及客观性，最终致使考核结果失去公信力。另外，在部分事业单位中，没有对绩效考核制定明确的目标与要求，大多数工作人员对绩效考核不够了解，并未意识到绩效考核是促进自身工作积极性提高的方式。

四、事业单位经济师人力资源管理绩效考核的优化措施

（一）正视绩效考核，优化考核体制

对于绩效考核，要从客观的角度上明确其具体意义以及科学价值。进而想要对其进行优化完善，就要由客观的角度出发，避免由于个人主观思想而致使考核失去必要的公正性和实际性。对全体工作人员进行统一的考核，依据具体结果来做出相应的奖惩，进而增强员工的积极性，培养出更多的优秀人才，以推动事业单位的发展。

（二）明确考核目标，正视考核结果

在我国现阶段的事业单位中，还有一大部分事业单位对于绩效考核只是注重形式，而没有真正体现出其价值，如此一来，就没有发挥出人力资源管理绩效考核的真正价值，进而无法达到应有的效果。对此，相应事业单位要加强对绩效考核结果的关注度，要将考核结果作为工作人员选取以及调动的参考依据，进而增强相应工作人员对于考核结果的重视程度。如此一来，才可以实现绩效考核原本的工作目标，从而进一步推动事业单位的发展与进步。

五、结语

本文经过对事业单位中经济师人力资源管理绩效考核的研究，得出了相关结论。事业单位要进一步加强对经济师人才的培养，不断完善绩效考核体制，同时也要为绩效考核创造一个适合其发展的环境。希望本文的研究内容能够使绩效考核真正发挥作用，促进事业单位的发展。■

参考文献：

[[1]尹建全.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中外企业家，2018（26）.

[2]陈雪.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].纳税，2019（2）.