油田建设项目的费用控制与管理

李琼

摘要：自改革开放以来，我国的油田建设事业在不断发展，对我国的经济进步有着重要的影响。但对于油田建设来说，是一项非常庞大的工程，因此油田项目建设的费用问题便成为影响企业发展的一个重要因素。因此，油田企业的相关部门一定要加大力度对费用管理进行重视，以从根本上提升油田企业的经济效益，促进我国油田事业的长远发展。为此，本文便从此方面进行分析，提出了一些有助于油田建设工程中的费用管理建议，以供大家参考。

关键词：油田建设项目；费用控制；管理

随着时代的进步以及科技的飞速发展，在油田建设过程中，也运用到了很多先进的科学技术和相关设备，这虽然在很大程度上提升了油田建设项目的质量和效率，但也使得油田建设项目规模更加庞大、工艺也更加复杂，因此便在项目的实际建设中产生了很多的问题。所以我们一定要加强对油田建设项目费用管控的重视。

一、控制与管理的基本简介

对于油田建设项目的费用管控来说，它指的是工程建设的整个环节，从项目的筹建开始，一直到验收交付结束为止，期间整个建设过程的费用管控。以保证各项工艺都按照规定的标准来进行费用支出，从而有效的保证企业的资金利用效率，以促进企业经济利益的提升，其检测过程也主要包括两大阶段。第一方面是指，项目建设的资金预算工作，相关工作人员需要对油田施工的各个环节进行分析，对其需要的费用进行初步了解和估算。第二方面是指，各个阶段油田项目建设的费用标准，根据对各个施工环节的具体施工情况分析后，便可以确定一定的费用消耗情况，然后规则的环节设置相应的费用标准，在施工过程中一旦出现费用使用过高或过低的情况，都需要对其进行检查和控制，以保证工程项目建设的质量。

二、控制与管理的基本原则

（一）全方位管控的原则

对费用的控制和管理要做到全方位性，因为只有对整项工程进行了解后，才能够保证对各个施工环节费用支出情况的了解，这也是保证费用得到有效控制的前提。因此在实际的施工过程中，需要从准备阶段开始进行分析，我们开始从准备阶段就进行费用管理，一直到施工验收结束后，保证对其中的每个环节、每项业务的费用，都要进行全面的监测，避免出现资金支出遗漏情况的发生。另外，即使在全方位的检测中，也需要有目标性的检查，以保证每一项工程建设都满足相应的标准。

（二）资金收支管理原则

在油田企业的发展中，其资金的支出也需要进行一定预算，要保证预算的收入要大于支出，这才是企业长远发展的基本前提。另外，并不是每一项的费用支出都会获取很多的利益，这时就需要我们对这批费用支出进行客观分析，保证这批费用的支出对企业的长远性发展是有利的。

（三）灵活性管控的原则

对于油田建设项目来说，不同于普通的工程项目建设，它本身有一定的不可控性，因此对其费用的管理方面，也具有一定的不稳定性，所以我们要采用灵活的费用管理策略，从而在最大程度上保证企业的费用得到有效的控制。尤其是对企业建设项目中的预算工作来说，一定要保证其具有相当的灵活性，才能在最大程度上满足费用的控制要求。

三、控制与管理的相关分析

（一）加强项目决策过程中的费用管控

在油田建设项目的决策过程中，企业不仅要保证项目建设的实际效应，还需要注重项目建设的工程造价问题，这是保障企业经济利益的重要前提，对企业以后的长远发展有着积极影响。为此，企业相关部门一定要加强对项目建设决策过程的重视，尤其是决策过程中的项目建设地点、施工方案以及施工设备等多方面的选择问题，这些都是影响工程造价的重要方面，也直接决定着企业的费用支出，只有对这些方面进行有效的把握，才能从根本上保证企业的费用控制和管理。因此，对企业的费用管控人员来说，要积极发挥自身的主动性，对油田建设项目中的施工环节、施工设备、材料选择以及场地管理等方面进行综合研究和分析，确保企业费用支出的有效性。

（二）加强项目设计过程中的费用管控

在油田项目的决策工作完成后，必须要对项目的建设进行初步的设计，这个阶段也是非常重要的，如果设计不合理，便会直接影响到后期的项目施工，所造成的经济损失和影响将是非常巨大的。因此在实际的设计过程中，一定要对项目的建设进行有效的了解和分析，尤其是项目的施工场地等外部环境，一定进行充分的检查和记录，在经过相关人员的分析后，在进行相应的工程设计，保证这些施工设计有效的满足项目的建设要求。另外，在油田项目设计完成后，更是要交于各个施工部门进行检查，从而保证每一个环节都没有问题，然后才可以支出相应的费用，以完成工程项目的施工和建设。

（三）加强项目承包过程中的费用管控

在工程项目设计完成后，便可以进行招标工作，以保证工程项目交给有能力的承包商，进而促进油田建设项目的质量。在承包过程中，费用价格的谈判和管理也是非常受重视的，他的费用管理主要由三个部门来完成的，分别是招标部门、造价部门和采购部门，因为他们最熟悉工程建设的费用问题。另外，在招标过程中，还有一些方面对费用管控有着重要影响，那就是招标工作中所用到的文件、工程量清单以及招标的价格控制等方面。对于工程量清单来讲，它主要由招标人负责，以保证工程量清单的真实有效性。而对于招标的价格控制方面而言，他主要是有相关的费控人员来进行的，以保证费用的管理更加符合相应的标准。其中需要注意的是，招标文件中的建设内容以及标准等问题都不能进行随意更改，从而促使费用的控制得到有效保证。

（四）加强项目施工过程中的费用管控

施工阶段是整项油田项目建设工程的重要环节，施工阶段是否正常进行，直接影响着工程项目的质量以及费用的管理问题，同时施工阶段也是进行费用支出的最大化阶段，因此必须要得到相关部门的重视。此外，由于施工阶段项目建设是不断进行变化的，使其费用管理方面的难度也大大增加，它已不再是固定的费用预算控制问题，而是需要根据施工进度进行动态性的控制和管理。因此，为保证工作的有效性，我们必须要加强对施工阶段的客观因素进行有效检查，避免出现意外情况造成的经济损失，再者，施工部门也需要成立相应的费用监管小组，以最大程度上满足工程建设的需要。

（五）加强项目竣工阶段中的费用管控

在工程建設完成后，便是工程项目的竣工和验收阶段，此时的费用管理主要是针对一些合同和条款来进行的。对于企业来说，必须要加强对这些签订的合同和条款进行严格检查，保证工程建设的质量问题、费用问题、使用标准问题以及责任问题等都能够得到有效的落实，避免后期产生合同纠纷，从而影响企业的经济利益。在检查完成后，双方负责人都需要进行亲笔签字和存档，保证这份条款的有效性，以便后期进行查看和管理。

四、结语

总之，油田建设事业的发展对我国的经济进步有着积极的促进作用，但由于油田建设项目是一项较复杂的工程，在实际的建设作业中常常存在一些问题，尤其是项目的费用控制问题，对企业的发展有一定的不利影响。因此，相关部门一定要引起重视，对油田企业的项目建设进行实际分析，并提出一些有效措施，以保证油田建设项目中的费用得到有效管理，从而促进我国油田事业的快速发展。■

参考文献：

[1]王文婷，毕春磊.油田开发建设项目环境影响后评价的特点及跟踪监测问题探讨[J].环境与发展，2020，32（5）：21+23.

[2]张玉勤，张嘉琦.做好油田地面建设工程施工项目管理的方法[J].石化技术，2020，27（4）：132-133.