浅析员工培训与企业人力资源发展

陶岩

摘要：在当前的社会，企业需要很多高水平人才，所以对员工的需求量是很大的，在企业中员工的综合素质与综合能力对企业发展起到不可或缺的作用，所以一个成熟的企业需要定期对员工进行培训，使员工可以按照本企业的发展趋势不断成长，不断地提高员工的工作能力，提升员工的主观能动性。同样，在每一个企业的管理中，员工的人力资源发展也占据着非常重要的作用，本文通过浅析员工培训和人力资源中存在的问题，来探讨这些条件在企业发展中起到的重要作用。

关键词：员工培训；企业；人力资源

一、员工培训与企业人力资源发展的意义

自改革开放以来，我国的经济水平不断上升，在紧张的国际经济发展之下，企业也不断地在面临竞争，企业若想提升自己在社会上的竞争能力，就必须要从内部抓起，对员工进行培训，提升自己的管理制度与水平，这对企业的发展来说很重要。

（一）适应社会现实需要

在企业的发展中，社会环境一直在变化，所以企业也要跟上社会发展的进度，不要停下自己的脚步。社会上的企业不断的在出现新型的科学技术，这就意味着企业员工的专业能力需要及时地进行更新，这才可以使企业及时跟上社会的脚步。所以，为了适应社会现实需要，企业需要不断进行对员工的培训，满足员工提升专业能力的要求。

（二）提升企业竞争力

社会企业不断在竞争，市场也不断的在升级，产品、销售、资本之间的联系也很紧密，所以企业若想在激烈的市场当中拔得头筹，就应当重视对企业员工的培训，员工的发展需要培训，培养人才需要花费大量的人力和物力，但是在具有高水平人才的情况下，企业的发展能力也会大大地提升。

（三）提升企业员工自身发展

员工之所以进入到一个企业中，前提一定是可以看得到自己的发展方向，但是如果企业没有满足员工的发展欲望，就会影响到员工工作的主动性与积极性，不利于员工与企业的共同发展。所以为了两者都可以更快更好地发展，前提是要做好对员工的培训工作，企业对员工进行定期、稳定的培训，可以使员工的专业素养和工作能力提升，员工的工作效率提高了，工作态度也改善了，企业也会发展得更加顺利。所以对员工进行培训一方面使员工的工作积极性得到提高，另一方面使人力资源发展与员工两者之中得到平衡，提升员工的自身发展。

二、目前企业员工培训与人力资源发展中面临的问题

（一）领导不够重视

员工培训工作需要企业领导的支持，但是在现如今的企业中，领导对员工培训工作的认知缺乏，很少参与到培训与人力发展管理中，经费投入不够，就导致工作很难进行，同时也没有制定出准确、完善的培训制度，导致在传统模式管理的情况下，企业员工发展更加混乱复杂。同时没有现代设备和工具，领导不够重视，没有经费的投入，导致工作人员的办公条件有限，工作效率低下，大大制约了员工的工作能力。除了对员工自身发展造成影响之外，还约束了企业的良好发展。

（二）缺乏标准体制

首先，各个企业都缺乏标准的培训体系，企业人力资源发展中需要有规范和合适的管理体系，但我国大部分的企业管理部门都没有制定管理标准，对员工没有制约性，高校领导在会议中也并没有对员工培训方面进行标准管理体系统一的制定，工作人员在工作的进行中没有相关制度可以参考，将自己的工作习惯带入到自己的工作中，每个人的工作习惯不同，降低工作效率，影响企业的发展。其次，在企业对员工的培训过程中，培训内容较为单一，没有将所有的工作内容进行连接，所以培训效果也不是特别理想。

（三）员工观念落后

在企业中，很多老员工思想观念比较传统和落后，他们对企业的新型管理模式不熟悉，喜欢遵循老一套工作方式；新员工对自己的工作不熟练，缺乏一定的工作经验。两者都不知道如何帮助企业进行良好的发展，而有的员工学习能力比较差，长此以往导致企业在行业中缺乏竞争能力。

（四）培训方式落后，缺少人才

目前，很多企业在对员工进行培训时培训方式较为落后，范围比较小，内容也比較传统，技术也不太先进，用一些相对陈旧的想法来对员工进行培训，不利于员工提升专业素养以及工作能力。同时，企业的管理层中缺少高水平人才，不符合企业在同行业竞争的要求，使员工与企业的发展停步不前，约束了企业的发展。

三、员工培训与企业人力资源发展对策

（一）制定有效的培训机制

在企业对员工进行培训之前，需要根据自己的员工工作能力来进行分析，评估出本企业员工需要的培训计划，并根据每一位员工的工作水平来制定培训目标，各个企业应该按照自身情况来制定关于员工培训的管理体系，要求制定不可过于简单或复杂，一定要合理安排，所以准备工作要做好，制定出的条例才会更加有效。员工需要了解到自己的责任，目标才会更加明确，也会更加严格地要求自己，他们会认识到企业的发展和自己是息息相关的，因为自己的努力工作，企业也会发展得更好。

1.根据企业自身的情况在会议上进行讨论，大家勇于指出问题所在；

2.结合现代化技术，学习借鉴其他企业的培训模式，并根据自身情况进行完善。

除了在前期制定有效的培训机制之外，后期领导也要定期对员工工作进行检查，查看培训情况以及给工作效率带来的变化。

（二）培养员工正确观念

每一位企业的员工都应树立正确的观念，意识到企业对员工进行培训工作，可以提升本企业在同行业中的竞争能力，也可以实现自身的价值，提升员工的归属感。

（三）树立正确的发展方向

企业在对员工进行工作内容培训的同时，也应当树立正确的发展方向，对在职员工的培训内容有自主培训、岗位培训、专题培训等多种培训模式，企业可以根据员工的实际需求来开展，这可以使员工明确自己的工作定位以及未来的发展方向，使员工产生学习兴趣和对工作的积极性：

1.对管理人员进行培训，在一个企业中，管理人员的工作是很重要的，所以企业要重视对管理人员进行培训的目标，使管理人员及时更新专业素养，提升知识水平。

2.对技术人员进行培训，技术人员在企业中和普通员工的定位是不一样的，同样，技术人员的工作也有很大的差别，而且需要更多专业知识，所以在对技术人员进行培训时，培训内容要符合他们的工作需求，对工作内容重点进行培训。

（四）设置合理的培训内容

在每一个企业的人力资源管理中，员工的培训工作占有很重要的部分，是我国企业当前发展的重要趋势。

1.企业发展需要具有系统化，根据企业目前的情况对员工进行培训，使员工的工作能力得到提升，促进企业的良好发展。在企业的发展过程中，员工的能力不会一直向前发展，在企业环境更新的情况下，对员工的工作能力需求更加的高，所以对员工进行定期的培训，才能满足企业在同行业竞争中发展的需求，所以，企业对员工的工作内容培训内容要与企业的发展方向相同，企业要做到的不仅仅是提高竞争能力，还有对员工的工作能力进行提升，发挥出员工的潜能，对自己的员工进行职业规划，使员工和企业可以得到双向发展。

2.企业发展需要具有知识化，在当今企业发展中，不仅要管理经营和生产，还要及时对知识进行培养和创新，社会在发展，科学在进步，科技在创新，企业人才需要不断适应社会进步带来的新知识，提升自己的知识储备和专业技能，使员工能帮助企业在同行业竞争中进步飞速。

四、结语

总而言之，在每一个企业的发展中，人力资源培训与发展都占有很重要的地位，企业需要重视员工培训与企业人力资源发展。員工的综合素质与能力提高的同时，也会提升企业的社会竞争能力，为企业发展奠定基础，同时员工也可以获得更强的工作能力和良好的工作态度，鼓励员工积极向上，企业和员工携手并进，促进企业可以更稳定的走得更加长远，员工与企业共同进步，共同推动企业提升竞争能力，促进长期有效的发展。■

参考文献：

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[2]王建玲.中小物流企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].物流技术，2015（2）：90-92.

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