浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用

陈香丽

摘要：每一个企业中，核心支柱永远是人，因此人力资源管理在企业中的作用十分特殊，在很多时候，往往良好的人力资源管理手段和方式，能够极大地推动企业的发展，保持企业的正常健康运行。在当前我国医院不断进行改革创新的今天，人力资源管理也在医院的发展过程中起到了很大的作用。本文通过对激励机制进行分析，探讨其在医院人力资源管理中的作用，以及对医院发展的影响。

关键词：激励机制；人力资源管理；医院

随着市场竞争越来越激烈，每一个行业都充满了与挑战，止步不前，只能被后进者打败，因此在这样的环境下，就需要不断进行全方面的改革完善工作，采用更加先进有效的方式，提高公司企业的管理能力以及发展空间，对于医院的人力资源管理来说，如何更好地发挥人力管理的作用，让更多的工作人员工作更加积极，这是一个非常重要的问题，下面通过对激励机制进行分析，探讨起积极作用，以及在医院人力资源管理中的实际应用。

一、激励机制

激励机制是通过理性化以及一些实际有效的激励制度和手段，提高和调动工作人员的工作积极性，推动各个工作人员，各个部门之间的良性竞争，提高公司和企业对工作人员的管理效率和能力，让公司和企业处于积极向上的发展状态。激励机制主要包含精神、薪酬、荣誉等方面的激励，这些内容对于企业内部和公司内部的工作人员来说，都有着极大的吸引力，因此能够有效的促进员工的工作热情，开展公司和企业内部的良性竞争，保证公司内部的活力。当然任何事物都有两面性，激励机制在很大程度上可以推动公司和企业的积极发展，提高公司企业的发展活力和发展空间，但是，过度的或者是监管不严格的激励机制，可能会产生负面的作用和效果，因此在进行激励机制的应用时，就需要构建一个适用的环境，灵活把握激励机制的内容，及时地根据实际情况进行相应的调整，这样才能够更好地利用激励机制的积极作用。

二、当前激励机制在我国医院人力资源管理中的现状

激励机制的合理利用，能够充分的发挥工作人员的工作积极性，调动工作人员的工作热情，在实现工作人员自身价值的时同时，推动公司企业的整体发展。在医院的人力资源管理中，利用激励机制，也会一定程度上推动医疗水平的发展建设，对于医院的发展来说有比较重要的意义，但是目前我国许多医院在激励机制的应用上，存在着一些不灵活、不完善、监管不严格等一系列问题，导致激励机制没有发挥出其应有的作用。

（一）竞争环境不理想

我国的医院内部人力资源管理系统十分复杂，每个医院都有许多繁杂的部门，因此我国医院的人力资源管理、是一个非常复杂繁琐的事物，在当前的环境下，还没有形成比较完善系统、简约有效的人力资源管理形式，特别是当前我国大部分医院中都比较推行资历模式工作，医务人员的年龄对于个人的发展和影响力有很大的作用。从整体上而言，在大部分医院中，年龄大、资历老的医务人员往往有着更大的影响力，同时这些人也更加注重稳定发展，而一些年纪小、资历浅的医务人员，他们则更注重提升自身价值，通过不断的实践来实现他人的认可，而这种不同的需求和不一样的特殊环境，很难发挥出激励机制的积极作用，也就是说很难形成激励机制中彼此竞争良性发展的局面，这对于激励机制在我国医院人力资源管理中的作用来说是非常不利的。

（二）物质激励占比同精神激励占比不平衡

有效的激励措施能够极大地推动医院中医务人员的工作效率和积极性，但是在当前我国的大环境下，人们更加注重物质财富，因此在医院的激励机制作用下，往往都采用物质金钱方面的激励作用，这种激励措施往往会增加工作人员的物质欲望，而逐渐消除或磨灭，医务人员本身的医务精神，同时在医院这种压力比较大的地方，单纯的物质是无法弥补医务人员的焦虑和压力，这个时候就需要一定程度的精神激励，弥补医务人员对于精神方面的需要，填补医务人员自身的因为长时间因为工作原因产生的情绪缺陷，这样才能够更好的推动医务人员的健康发展，也能够保证医务人员能够为医院带来更大的效益，让每一个医务人员都能够为更多的人民群众提供更加优质的帮助和服务。

（三）医务人员需求把握不精准

由于医院中各种工作人员的任务不同，人力资源管理复杂多样，医务人员年龄层次跨度较大，因此医务人员的需求有着很大的区别，激励机制的基础是寻求工作人员的需要，通过满足工作人员的需要，调动工作人员的积极性，但是面对医院这种复杂的人力管理，激励机制很难统一的进行需求寻找和分析，如果就其中一种需求进行激励机制的运用，很大程度上无法调动整个医院的活力，很难起到相应的激励作用。特别是当前我国的大部分医院，仍然采用统一的激励方式和手段，忽视了不同工作任务医务人员，不同年龄医务人员，他们之间不同的需求，因此当前我国的激励机制在医院人力资源管理中，基本上没有发挥出其应有的积极效果。

三、激励机制在医院应用的改进措施

（一）构建和谐的工作环境

人们之间的和谐竞争，工作人员彼此之间的和谐相处模式，对于医院工作环境的构建是非常有意义的，将医院变为一个和谐相处、和谐竞争的工作场所，通过良好的人力管理，推动每一个工作人员的自身发展，构建良好的工作氛围，保证工作人员的道德素养和专业素质，在这样的工作环境和氛围之中，能够更加有效的利用各种制度进行人力管理工作，也能够充分的将激励制度积极的作用在医院的人力管理上。构建和谐的工作环境是保证医院内部良好运转，提升医院发展潜力，推动医院长远发展，吸引更多的人才资源，让医院自身和每一个医务人员共同前进的必然要求。在这种环境下，积极的利用激励机制，能够有效的发挥出其有益的一面，推动其对人力资源管理的良好作用。

（二）建立完善激励机制

医院对于激励机制的制度建立，不仅仅需要考虑到医院自身的发展和相关因素，而且要着重考虑不同工作人员的不同需求，通过分析不同部门、不同年龄层次医务人员的需要，建立出更加完善更加适用于医院发展的激励机制，对不同层次、不同方向医务人员的需要进行统一分析，最終做出最合理最有效的决策，制定相关的激励机制监督机制，保证激励机制能够更加良好有效的运转和实施，积极的发挥出激励机制，在医院人力资源管理中的积极作用，为医院的建设和医务人员自身发展起到积极的作用。

（三）同时注重物质和精神激励作用

通过物质激励促进医务人员的工作积极性，通过精神激励促进医务人员的精神面貌健康发展，满足业务人员的精神生活需要，将这两种激励方式良好的结合在一起，再给一点物质奖励的同时，满足业务人员的精神需要，比如举办表彰大会，建立各种公司内部公开奖项，通过不同的精神激励方式，让每一个医务人员都能够得到良好的发展，全面的发展，推动医务人员物质财富和精神生活上的满足，弥补他们在这些方面的需求，这样能够更好地推动医务人员从医院自身的发展相适应，推动医务人员自身建设和医院发展共同前进。

四、结语

通过对医院人力资源管理的详细分析，正确有效地利用激励机制的积极作用，将激励机制的积极作用充分发挥出来，推动医院自身和医务人员的共同进步，为医院的建设和长远发展起到积极的影响。■

参考文献：

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