事业单位工资福利激励机制分析

李佳丽

摘要：在事业单位人力资源管理中，工资福利激励政策具有非常重要的作用，不仅能够激发事业单位人员的工作积极性，而且还能够有效深化干部人事制度。对此，本文基于事业单位工资福利激励机制，分析当前事业单位工资福利激励机制中存在的问题，并提出一些解决策略，旨在进一步完善事业单位工资福利激励机制，切实发挥其作用。

关键词：事业单位；工资福利机制；问题；解决策略

工资福利激励机制作为事业单位人力资源管理重要的内容，其不仅能够有效调动事业单位人员的工作积极性，而且还能够有效制约和引导人员的工作行为。对此，事业单位应当充分重视工资福利机制的完善，从根本上充分调动人员的积极性，提升事业单位的工作效率。

一、完善事业单位工资福利激励机制的重要意义

首先，从历史角度方面看，党和国家在实施制定的政治路线、经济路线和文化路线上，还存在着许多风险和困难，还需要不断发展先进生产力，明确广大人民的根本需求，并不断提升党员综合素质，为社会发展提供坚实的人才支撑，从而不断推进中国特色社会主义事业的发展。可见，推进当前人事制度改革，探索与事业单位特点相符合的工资福利激励机制的重要性。完善的事业单位工资福利激励机制，能够充分发挥事业单位人员的作用，有效解决事业单位改革发展过程中的各种问题，从而有效贯彻落实多种改革政策。其次，从总体情况来看，现阶段我国的教育水平和科技水平还处于起步阶段，相比较于发达国家，还存在一定的差距。由于我国高素质人才相对匮乏，人才流失问题较严重，而且目前从事科研及相关工作的人才较少，因此导致我国人才匮乏及创新力不足，也导致了事业单位人力资源管理中存在许多问题。因此，现阶段还需要不断深化人力资源制度的改革，建立起完善的工资福利激励机制，树立全面的人才培养和发展理念，从而为我国培养高素质人才奠定良好的基础。

二、现阶段事业单位工资福利激励机制中存在的问题

（一）缺乏科学的奖励制度

在事业单位管理体系中，奖励制度是对工作表现优异员工嘉奖的重要方式，包括物质奖励与精神奖励。但是，从目前的情况来看，许多事业单位缺乏科学的奖励制度，不能够充分发挥员工的积极性。具体表现在：物质奖励的方式较单一，基本由员工工资组成，但这样的方法与员工的实际能力与业绩水平并不相符；而在精神奖励方面，也往往与员工的工作实际没有太多的联系，使精神奖励流于形式。

（二）缺乏完善的晋升机制

缺乏完善的晋升机制也是目前事业单位工资福利激励机制中存在的问题，主要是因为在事业单位的职务分类中，主要分为领导职务与非领导职务两种，但是领导职务有限，因此往往出现论资排辈、裙带关系等现象，基层员工晋升的机会和空间较小。即使有的年轻员工工作能力较强，但是并没有能力施展的空间，晋升更是尤其苦难。

（三）缺乏完善的绩效考核体系

绩效考核不仅是事业单位员工奖励的重要基础，而且也是员工晋升的主要依据。目前，在事业单位的绩效考核中，对员工进行考核的指标包括廉政、业绩、勤劳、能力、道德等多个方面，但是从实际的考核情况来看，还存在许多方面的不足。主要表现为：由于不同部门与不同岗位的员工工作重点和责任不相同，因此采用统一的绩效考核标准并不能够充分反映出其中的问题；所制定的考核标准不够细化，且可操作性较强，容易受到主观随意性的影响，难以真正地实现公平和公正；考核工作往往流于形式，不能够有效发挥考核结果的作用，也不能够凸显出考核激励的作用；考核结果比例不合理，往往“优秀”的人员较少，许多员工基本为“称职”。

（四）缺乏合理的酬薪制度

事业单位的薪酬制度主要由基本工资、绩效工资、福利组成，其中基本工资的高低直接影响到绩效工资与福利的高低，而由于基本工资包括岗位工资和薪级工资，职称又直接决定着岗位工资的高低，所以事业单位员工的职称则是影响其收入的关键因素。也正因为如此，许多人员非常注重评职称，往往产生“唯职称论”的现象，这样使得个人的贡献不明显，与工资水平也不相符，这非常不利于事业单位人员工作能力和服务意识的提高。

三、完善事业单位工资福利激励机制的策略

（一）明确工作思路

首先，深入分析传统人事制度中存在的问题，解决工作中存在的缺陷。同时在工资问题上，要建立起多元化的工资理念，保证工资福利激励制度与实际情况相符合。主要是因为随着市场经济的快速发展以及股份制度的全面推行，员工的收入也呈现出多元化的发展趋势，也使得非按劳分配的部分增长，从而导致工资的组成越来越复杂化。所以要求事业单位要明确工作思路，尤其是在工资分配方面，要建立起与实际情况相符的工资福利激励制度。其次，事业单位在开展工资福利激励工作时，需要遵循以下几个原则：工资法定原则、多劳多得原则、按劳分配原则、同工同薪原则、劳动力再生产原则、工资与能力水平相符原则。同时还要明确福利待遇的外延与界限，将员工的福利待遇与市场效益相挂钩，以此进一步推动社会化、市场化改革的进程。最后，事业单位还需要不断完善内部竞争机制，转变传统人事制度中的终身责任制和人才所有制的理念，应当根据实际的岗位需求进行人才招聘，并且在招聘过程中要坚持公开透明以及公平竞争的考核原则，全面推广聘任制度，实施与劳动合同想符合的工资福利激励制度，确保事业单位人资资源的优化，从而有效提升工资福利激励制度的合理性。

（二）坚持以人为本的理念

事业单位的工作福利激励机制，应当坚持以人为本的理念，采取多元化的激励方式，以此充分发挥人的主观能动性。具体而言，需要从以下几个方面进行：第一，要建立起良好的团队文化，增强员工的凝聚力，要求事业单位不仅要重视员工的物质激励，还需要重视员工的精神激励，根据员工的能力与贡献，给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和自信心，成为事业单位风险与利益贡献的文化共同体，从而实现自我价值。第二，采用灵活的用人机制和竞争上岗的方式，摒弃一岗终身制度，遵循公平、公正、公开、竞争及择优原则引入人才，并建科学合理的考核机制。第三，制定人才培养和发展计划，充分挖掘员工的潜力，为员工的创造更多的发展空间，包括职务发展、职称评定、晋升等方面，要建立起合理的晋升制度和职务职称标准，确保与员工的能力与水平相适应。

（三）完善绩效考核体系

事业单位要想进一步完善工资福利激励机制，还需要不断完善绩效考核体系，具体需要从三个方面进行：第一，使用多样化的考核形式，转变传统考核工作中单一的考核方式，可以增设民主投票、群众考核等丰富的形式，促使考核工作朝着多元化方向发展。第二，明确考核指标，转变以往定量考核、重印象的考核方法，要建立起量化的绩效考核制度，并结合现代技术，明确廉政、业绩、勤劳、能力、道德等指标，确保考核指标更加客观及全面。第三，优化考核流程，严格执行各个考核环节，避免考核流于形式，并且要将考核结果与员工的职称、晋升相挂钩，建立起考核结果反馈机制，加大考核的监督力度，切实发挥考核结果的作用。

（四）完善酬薪制度

科学完善的酬薪制度是有效激发事业单位员工积极性的重要方式，因此有必要建立起科学合理的薪酬制度。首先，事业单位要优化薪酬结构，增加工龄工资、基础工资在总收入中的比例，并且要保证福利津贴等与员工的实际生活和经济水平相适应。其次，要减少部门之间的收入差距，坚持同工同薪的原则，确保相似工作量员工的工资相持平。最后，要完善相关的法律法规，不断完善和规范事业单位的薪酬制度，不仅要确保工资的合理性，而且要避免福利津贴发放随意性的情况，从而有效提升事业单位员工薪酬的合理性。

四、结语

总而言之，完善事业单位工资福利激励制度具有非常重要的意义，不仅能够有效激发事业单位员工的积极性，而且也是事业单位留住人才的重要方式。对此，事业单位要不断完善工资福利激励机制，明确具体的工作思路，坚持以人为本的管理理念，并建立起完善的绩效考核机制和薪酬制度，给予员工更多的发展空间，从而有效提升事业单位的工作效率。■

参考文献：

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